我國建機行業(yè)存在的6大問題
1.技術(shù)水平偏低,加工手段較落后,壽命偏短,售后服務(wù)不盡如人意,交貨不夠及時,整體形象與國外公司的產(chǎn)品相比仍有較大反差。
國產(chǎn)裝備的運轉(zhuǎn)率一般比國外先進指標低5%以上,耐磨材料的消耗量比先進國家高10%-20%。機電一體化水平與國外相比,差距也較大。耐火磚壽命偏短,新型干法日產(chǎn)4000噸級以上生產(chǎn)線的耐火磚幾乎全部從國外購買。我國一般的建材機械產(chǎn)品嚴重過剩,互相競爭壓價,甚至低于成本價銷售,而技術(shù)含量和自動化程度高的新技術(shù)產(chǎn)品則嚴重短缺,不得不長期依賴進口。如5000噸級以上水泥生產(chǎn)線上的關(guān)鍵技術(shù)裝備,大型減速機、輥壓機、立式磨、熒光分析儀、雙齒輥黏土破碎機、濕改干破碎烘干機、高效選粉機、大噸位建筑陶瓷壓機、中高壓的衛(wèi)生陶瓷注漿設(shè)備、萬噸級池窯拉絲設(shè)備等。目前主要建材機械產(chǎn)品中,達到國際先進水平的不到10%。從整體上看,建材機械制造技術(shù)及裝備手段與國外相比較,尚有10-20年的差距,有些甚至差距更大。雖然主要水泥裝備制造企業(yè),在“七五”和“八五”期間得到較好的改造,但仍缺少精密加工設(shè)備和檢測手段等。其他種類機械產(chǎn)品的制造企業(yè),多年來均未能得到應(yīng)有的改造,同時加工設(shè)備老化等現(xiàn)象仍較嚴重。
?。玻a(chǎn)品結(jié)構(gòu)矛盾突出,市場開拓乏力,專業(yè)化水平提高困難。
由于計劃經(jīng)濟長期的影響,特別是“七五”期間,在“大家辦建材”的口號下,競相上馬,更加劇了重要建設(shè)和重復改造的現(xiàn)象,造成生產(chǎn)能力過剩,競爭更加激烈,效益低下,專業(yè)化程度降低,質(zhì)量無法控制。有的企業(yè),為了保生存,饑不擇食,不惜成本,惡性競爭。你的產(chǎn)品好賣,我就組織開發(fā),致使各企業(yè)產(chǎn)品趨同,水降低,未能形成專業(yè)化特色。
?。常萍蓟A(chǔ)薄弱,資金緊張,缺乏開發(fā)新產(chǎn)品能力。
在低效益、低工資的條件下,建材機械制造企業(yè)難以留住有用人才,也缺少資金投入新產(chǎn)品的開發(fā)工作。另外,設(shè)計院所與制造企業(yè)缺乏溝通,各有各的計劃,不但不能形成一個開發(fā)新產(chǎn)品的拳頭,反而各留一手,更延長了新產(chǎn)品開發(fā)的歷程。據(jù)了解,我國建材裝備的新技術(shù)產(chǎn)品,其技術(shù)來源主要依賴國外,缺乏有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品技術(shù),沒有完全掌握開發(fā)新產(chǎn)品的主動權(quán)。
?。矗M織結(jié)構(gòu)不合理。
建材機械的設(shè)計院所和制造企業(yè)都較分散,科研和生產(chǎn)的集中度低,重復工作和資金、人力浪費現(xiàn) 象嚴重。長期以來,雖幾經(jīng)努力,但仍未能形成任何一個能代表行業(yè)水平、能夠占有較大市場份額、具有國際競爭力的科工貿(mào)企業(yè)集團。這樣企業(yè)之間就無法進行資產(chǎn)重組,無法按經(jīng)濟規(guī)模組織專業(yè)化生產(chǎn)和配套協(xié)作。
5.機制轉(zhuǎn)換滯后,企業(yè)負擔沉重,國有企業(yè)難以輕裝上陣參與市場競爭。
據(jù)企業(yè)反映,政府干預經(jīng)濟的手段尚未完全轉(zhuǎn)移到間接管理和宏觀調(diào)控上來,產(chǎn)權(quán)關(guān)系仍不明晰,企業(yè)還未能真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場經(jīng)濟主體。特別是企業(yè)負債重,社會負擔大,冗員多,下崗分流壓力大,社會保障機制不健全等,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
6.行業(yè)管理松散,產(chǎn)業(yè)政策的貫徹、實施無法有力執(zhí)行。
當今,高新技術(shù)快速發(fā)展,知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來,國內(nèi)外市場的競爭也將更加激烈,內(nèi)涵更加廣泛。但無論科學技術(shù)如何發(fā)展,機械工業(yè)終究是高技術(shù)發(fā)展的載體。因此,國際競爭實質(zhì)上是以先進設(shè)計和產(chǎn)品制造技術(shù)為基礎(chǔ)的競爭。
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