今年是“十二五”的收官之年，各行業(yè)在最后沖刺和總結(jié)5年發(fā)展之際，也都開始醞釀新的5年規(guī)劃。目前，建材工業(yè)“十三五”前期重大問題的研究已經(jīng)結(jié)題，由工信部主導(dǎo)的建材工業(yè)“十三五”規(guī)劃的編制工作正在加緊進(jìn)行。為了全面接收行業(yè)聲音、吸納建議，編制更加完善、科學(xué)、系統(tǒng)的建材工業(yè)“十三五”規(guī)劃，本報就“十三五”期間與建材工業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)的問題，專訪了中材科技股份有限公司教授級高級工程師朱建勛。

  科技創(chuàng)新是現(xiàn)階段的必然選擇

  對于科技創(chuàng)新，朱建勛認(rèn)為現(xiàn)階段，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新是自然而然的選擇，很多技術(shù)企業(yè)自己不去研發(fā)已經(jīng)無處可學(xué)，甚至有些企業(yè)在國際上已經(jīng)站在比較高的地位上，只有自己做研發(fā)這一條出路。

  朱建勛認(rèn)為，過去十年前或者十多年前，用資源、人力成本的優(yōu)勢，只要模仿別人，有市場就能發(fā)展，造就了很多世界第一產(chǎn)能?，F(xiàn)在中國的市場逐漸飽和了，國外的市場也不是想象的那么大，比如我國生產(chǎn)的玻璃纖維產(chǎn)品，出口量達(dá)50%~60%，國外有些企業(yè)都已經(jīng)關(guān)閉了，單靠市場容量的發(fā)展模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

  在我們發(fā)展的過程中，一開始由于跟國外的差距比較大、科技水平比較低，很多技術(shù)都能從國外引進(jìn)，但是經(jīng)過消化吸收和進(jìn)一步創(chuàng)新，像水泥行業(yè)、玻璃纖維池窯拉絲技術(shù)等，跟國外已經(jīng)處在同一個水平上。國外的企業(yè)研發(fā)一個新產(chǎn)品有很多階段，概念、研究、技術(shù)孵化、小試、中試、批量生產(chǎn)、銷售等等，而它的概念、想法都是通過市場獲得，形成了一個完整的循環(huán)。我們過去缺少研發(fā)，一是因為產(chǎn)品短缺，二是因為從成本的角度看買技術(shù)更劃算?，F(xiàn)在，由于直接的競爭關(guān)系，在高端技術(shù)上，基本沒有渠道向國內(nèi)引進(jìn)。所以在這個階段，再用過去的產(chǎn)業(yè)模式，肯定無法維持下去。各個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)不太一樣，但誰能提早看到這一點，重視科技，就能搶占先機。

  建材行業(yè)的一個特點就是利潤水平低，除了個別經(jīng)營較好的民企，建材行業(yè)的主要科研力量還是集中在國企內(nèi)部，中央、國家政府、省市政府都很重視科技創(chuàng)新，但實際在考核體系上并未體現(xiàn)出來，現(xiàn)在大量的考核還是考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，銷售、收入、現(xiàn)金流、資本運營的效率等。而國企是圍繞考核指揮棒運作的，考核什么就做什么?？萍紕?chuàng)新要真正落實下來，考核是非常重要的環(huán)節(jié)，國家的考核體系要改變。另外研發(fā)都有一個投入產(chǎn)出的時間，越是技術(shù)含量高的技術(shù)，研發(fā)周期越長，所以對國企的考核還要注意到管理者任期的問題，在技術(shù)創(chuàng)新方面需要有長周期的考核方式。

  創(chuàng)新要著眼未來，更要立足當(dāng)下

  “科技創(chuàng)新不單是研發(fā)未來的產(chǎn)品和技術(shù)，我們現(xiàn)在的概念不太完整?！敝旖▌渍f?？萍紕?chuàng)新實際上是圍繞整個生產(chǎn)過程，在制造中怎么優(yōu)化工序、怎么減少制造成本、怎么提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這里有很多研究課題。不完全是搞新產(chǎn)品、新技術(shù)。我們把搞新產(chǎn)品、新技術(shù)作為研發(fā)，這當(dāng)然是很重要的一部分，但是一味地追求“高、大、上”也不一定合適。實際上，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營過程中到處都有技術(shù)問題，有需要研究的問題。具體到建材行業(yè)，可能不需要水平上多少檔次，把價格進(jìn)一步降下來，把耗能和對資源環(huán)境的消耗降下來，包括原材料的替代（成本更低、對大氣污染更少），就是很有效率的科技創(chuàng)新。建材行業(yè)“由大變強、靠新出強”，真正做到強，第一點就是要提高產(chǎn)品的性價比。別人能低成本制造出來的，你要比他成本更低，人家的產(chǎn)品性能好，你也不比他差。第二點是對未來的判斷，新產(chǎn)品的開發(fā)，新產(chǎn)業(yè)的孵化?！笆濉睉?yīng)該對這兩點都重視，但第一點更重要一些。水泥、玻璃跟國外比，產(chǎn)品的質(zhì)量都差不多，但是全生命生產(chǎn)周期過程中的很多指標(biāo)，如節(jié)能減排指標(biāo)、能耗、污染與國外還有一定差距，而且多耗的能源也是成本。

  科研方法要更加系統(tǒng)、科學(xué)

  談及我國科研水平的現(xiàn)狀，朱建勛認(rèn)為不單要重視科研，還要重視科研方法的研究，不能總是采用試錯式的、碎片式的科研方法，現(xiàn)在科研也講究系統(tǒng)性的方法。當(dāng)然也不能急于一個“十三五”就解決所有問題，科研還需要長期積淀，加上好的總結(jié)和外面的經(jīng)驗，才能更好的發(fā)展。

  據(jù)朱建勛介紹，現(xiàn)在國際上最先進(jìn)的材料研究是用基因工程的方式，相比于試錯法，兩者的區(qū)別是前者獲得的是最優(yōu)的配方，而后者往往獲得的是可行的配方，可能接近最優(yōu)，但不知道是不是最優(yōu)，就是研究得不夠透徹。材料基因工程的核心是能縮短研發(fā)周期、減少研發(fā)成本，企業(yè)積累的數(shù)據(jù)都集中在一個數(shù)據(jù)庫里用計算機進(jìn)行分析，這些數(shù)據(jù)是共享的。實際上是改變研發(fā)模式，共同來研發(fā)。比如說水泥行業(yè)的中國建材、中材、海螺等大企業(yè)，現(xiàn)在都是各自研發(fā)各自的技術(shù)，將來有沒有可能在國家的支持下達(dá)到信息共享，這樣整個社會的研發(fā)效率就提高了。當(dāng)然信息也是很重要的，企業(yè)資源也要注意共性的怎么開放，個性的怎么保護(hù)。

  另外，國內(nèi)現(xiàn)在做應(yīng)用基礎(chǔ)研究的企業(yè)很少，大部分企業(yè)都在做產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)項目，還沒有進(jìn)入到應(yīng)用基礎(chǔ)研究。所謂應(yīng)用基礎(chǔ)研究，就是研究有廣泛應(yīng)用前途，以獲得新的知識、原理、方法為目標(biāo)的應(yīng)用理論研究。擁有了這些就能在需求到來時，簡便、迅速地轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。企業(yè)發(fā)展到一定的程度，需要有應(yīng)用基礎(chǔ)的儲備，就好比種一棵樹，樹干很健壯，將來樹枝長出來就很茂盛?，F(xiàn)在的科研往往是開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)產(chǎn)品的過程中必須有配方的研究，所以開發(fā)周期就比較長，而且最終應(yīng)用的不一定是最佳的配方，這是跟頂尖企業(yè)差距比較大的方面。對于建材行業(yè)來說，一般的企業(yè)不用強求，但是作為骨干企業(yè)一定要開展有些應(yīng)用基礎(chǔ)的研究。

  調(diào)動科研人員的積極性，加速成果轉(zhuǎn)化

  在朱建勛看來，科研不是表面上的一點資金投入，做科研首先要有對科研人員的投入，要創(chuàng)造條件，使科研人員能靜下心來琢磨科研的事情。對科研人員的投入，無法很快顯示出具體的效益，在企業(yè)里看著像是“閑人”，但長期看對企業(yè)的發(fā)展益處良多，很多企業(yè)看不到這一點或者等不及。

  科研的管理和其他的生產(chǎn)經(jīng)營管理不一樣，沒有一套完整的測算辦法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核容易進(jìn)行對比，效益的高低、規(guī)模的大小。但是科研不太好考核，宏觀層面可以看科技人員的數(shù)量、研發(fā)投入比，但是投入的效力怎么體現(xiàn)很難量化。企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新時，很多技術(shù)、觀念都在人才的腦子里，屬于看不見、摸不著的東西，所以一定要調(diào)動技術(shù)人員的積極性。科研工作完全是靠每個個體來實現(xiàn)，不像生產(chǎn)線電鈕一按就生產(chǎn)了，所以有人說科研的管理是管理和藝術(shù)的結(jié)合。研發(fā)人員如果有積極性可能整天都在考慮技術(shù)創(chuàng)新的事，但如果沒積極性，十幾天不干活你也不知道，所以很多人也覺得科研難管理。

  在國外為了保障科研人員的積極性，他們的待遇會比其他員工高一些，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)大部分做的還不夠?，F(xiàn)狀是科研的高端人才，大部分選擇生活在醫(yī)療條件、教育條件比較好的大城市，這些地方的生活成本就非常高。另外，科技是有傳承的，是需要積累的，包括一個人的研究方向，不是說我今天做一項研究，明天就一定能行，所以企業(yè)要想辦法讓優(yōu)秀的技術(shù)人員能長期的留在企業(yè)。解決他們的后顧之憂，讓他們充分發(fā)揮在企業(yè)里10年、20年的黃金時期，為企業(yè)帶來價值。對于國企，科技隊伍的保留、保持、成長是個大問題，因為國企偏向平均的分配制度和對技術(shù)人才不夠重視，往往導(dǎo)致特別優(yōu)秀的人很難留下。如果一個企業(yè)能看準(zhǔn)，把人作為一種核心資源，對一些關(guān)鍵人物就要特別留心，在前期做人力資源規(guī)劃時就要考慮周全。實際上，有很多技術(shù)人員還是愿意干技術(shù)，只是待遇太低了就沒辦法干下去了，所以企業(yè)要主動的給他們一些激勵，包括承擔(dān)項目、指導(dǎo)他們做科研。

  最后一點，科技成果不能鎖在柜子里。像中材有很多沒有孵化的技術(shù)，怎么促進(jìn)孵化？我們也在考慮成立創(chuàng)業(yè)基金，幫助孵化有風(fēng)險性的科技成果。比如有些科研成果處在實驗室階段，沒有經(jīng)過放大實驗，就可以用創(chuàng)業(yè)基金支持放大實驗，如果成功，企業(yè)內(nèi)部可以轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，另外，也可以賣出去，從收益里拿出一部分對個人進(jìn)行獎勵。

  今時今日，對于建材工業(yè)，科技創(chuàng)新已有共識，而我們面臨的問題仍然是認(rèn)識不深刻、行動不到位、基礎(chǔ)不扎實。在本次訪談中，朱建勛一語破的地提出了這些問題，這不僅源于他幾十年來對科學(xué)知識的積累，也來自他在科研工作和管理工作中的雙重實踐。建材工業(yè)的科技創(chuàng)新，既要有人才、技術(shù)和資金的基礎(chǔ)，更要堅定思想認(rèn)識，將建材工業(yè)的未來托付于科技創(chuàng)新。衷心地希望“十三五”期間建材工業(yè)的掌門人們，能夠真正思考這些問題，并結(jié)合自身實際有所行動。