近日，從東華水泥公司了解到，1～10月份，該公司熟料、水泥單位成本同比分別下降17.42%和14.91%。

  “能夠交出這樣的答卷，都得益于制訂了"降本清單"。”公司總經(jīng)理李慶文介紹。面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格一路下滑的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，他們堅(jiān)持“成本跑贏售價(jià)”的目標(biāo)，于6月份制訂了包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)、維檢費(fèi)在內(nèi)的10大類217項(xiàng)“降本清單”，每一項(xiàng)清單都詳細(xì)設(shè)定了降本指標(biāo)，指定責(zé)任人，并做到一月一匯總、一季一考核，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，利用價(jià)格倒逼成本，通過層層分解責(zé)任，全要素推進(jìn)挖潛降本。

  東華水泥所用原輔材料達(dá)十幾種，這是“降本清單”中的重頭戲。自3月份開始，他們成立了煤炭、石灰石、原輔材料及備品備件、水泥用原輔材料4個(gè)管理小組，詳細(xì)列出了每項(xiàng)物料剛性降價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度。各管理小組成員分片掛靠，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情變化，充分利用生產(chǎn)淡季及雨季原輔材料供應(yīng)價(jià)格低潮時(shí)招標(biāo)進(jìn)貨，有效降低了生產(chǎn)成本。萬華分公司為降低粉煤灰進(jìn)廠價(jià)格，實(shí)地調(diào)研了附近20余家供貨廠家，梳理質(zhì)量價(jià)格，在同質(zhì)量的條件下比價(jià)招標(biāo)。1～10月份，粉煤灰進(jìn)價(jià)同比降低40%。

  維檢費(fèi)用支出也是一筆不小的開支，這次降本清單中明確制定了各二級(jí)單位的維檢費(fèi)用壓減指標(biāo)。為完成指標(biāo)，減少維檢費(fèi)用支出，熟料事業(yè)部燒成車間在設(shè)備保養(yǎng)上下足功夫，他們從設(shè)備潤滑保養(yǎng)入手，通過開展設(shè)備潤滑知識(shí)培訓(xùn)，制作設(shè)備潤滑卡，改進(jìn)潤滑油取油方式，推行巡檢保養(yǎng)維修一體化模式等措施，精心維護(hù)保養(yǎng)主機(jī)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少維檢支出費(fèi)用。1～10月份，該公司噸熟料維修材料費(fèi)同比下降40.96%。萬華分公司則通過加強(qiáng)包機(jī)制管理，鼓勵(lì)修舊利廢，千方百計(jì)壓減維檢費(fèi)用，9月份，實(shí)現(xiàn)了維檢費(fèi)為零的目標(biāo)。截至目前，該公司已減少外委費(fèi)用近600萬元。

  壓縮非生產(chǎn)性開支也是東華水泥降本的重要渠道。依托成立的后勤事業(yè)部，將廠區(qū)綠化、防洪溝清理等工程通過分片維護(hù)、內(nèi)部承包等形式自我消化。對(duì)紙張、筆芯等易消耗辦公用品嚴(yán)格控制，在堅(jiān)持以舊換新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算，將每一張紙、每一支筆的使用全部納入預(yù)算。通過加強(qiáng)責(zé)任細(xì)化到人、誰簽字誰負(fù)責(zé)等制度的執(zhí)行力度，全面壓縮公務(wù)接待、公務(wù)用車等費(fèi)用支出。1～10月份，該公司非生產(chǎn)性開支同比減少40%以上。