圖中右者為拉法基瑞安水泥安全總監(jiān)趙崇光

  說起安全管理，拉法基瑞安水泥公司無(wú)疑是行業(yè)內(nèi)的佼佼者。事實(shí)上，在拉法基瑞安，安全早已深入人心。原拉法基首席執(zhí)行官樂峰曾這樣描述拉法基對(duì)安全的重視：“說到安全，我認(rèn)為我們唯一可以接受的數(shù)字就是零--零事故和零職業(yè)病。達(dá)到這一目標(biāo)對(duì)我們創(chuàng)造輝煌至關(guān)重要。 “我關(guān)注我們的健康和安全”，在拉法基瑞安這不僅僅是一句口號(hào)，而是工作的重要組成部分。

  今年7月，都江堰拉法基作為注重安全生產(chǎn)的典型企業(yè)被央視報(bào)道。在報(bào)道中，我們可以看到，拉法基瑞安將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)調(diào)度首要議題，實(shí)行工作許可清單制度，將作業(yè)按風(fēng)險(xiǎn)程度高低劃分不同等級(jí)加以管控。例如，包裝機(jī)插袋工位是水泥企業(yè)職業(yè)病危害重點(diǎn)工位，拉法基瑞安對(duì)此進(jìn)行收塵改造，改善作業(yè)環(huán)境。在工人操作位下有電氣踏板開關(guān)，一旦有不安全情況，松開踏板，設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)彰顯了拉法基瑞安的安全管理絕不是停留在書面的規(guī)章制度，而是細(xì)化為具體的、可執(zhí)行的操作規(guī)范。

象預(yù)熱器這樣的高空位置也少不了安全提示。

  防范安全事故 重點(diǎn)關(guān)注四大領(lǐng)域

  拉法基瑞安水泥安全總監(jiān)趙崇光在接受本網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，在水泥廠，常見的事故發(fā)生于高空作業(yè)、輸送帶作業(yè)、密閉空間作業(yè)，危險(xiǎn)能源隔離和移動(dòng)設(shè)備作業(yè)。在水泥行業(yè)這些類型的事故致死率為90%。因此，為了杜絕此類事故的再次發(fā)生，拉法基瑞安重點(diǎn)關(guān)注這四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：設(shè)備、工作系統(tǒng)，人員和管理這些問題的領(lǐng)導(dǎo)力。

  首先，對(duì)于設(shè)備，我們需要確保它配備了安全裝置，以消除或隔離危害。此外，我們有明確的要求，所有新的設(shè)施和設(shè)備必須安裝這些強(qiáng)制性的安全功能。但是，為了確保其有效性，相關(guān)人員必須接受培訓(xùn)，學(xué)會(huì)使用和了解這些安全設(shè)備。這包括定期的預(yù)防性維護(hù)和測(cè)試。    例如，在裝卸過程中，散裝水泥車的裝載孔需要打開。因此，在打開或關(guān)閉加載孔的門時(shí)，總有高處墜落的風(fēng)險(xiǎn)。在其他水泥廠，大部分是采取在罐上固定全身式安全帶，借助安全帶的保護(hù)，工作人員在罐車上攀上或爬下。但即使是這樣的安全保護(hù)，也存在很多問題：假設(shè)人從高處跌落，安全帶和固定點(diǎn)間的距離是否保證了人員安全；人們是否正確佩戴或使用了安全帶；安全帶的牢固情況；固定點(diǎn)的載荷情況等等；很多高空墜落的危險(xiǎn)就是由以上意外造成的。在拉法基瑞安，考慮到進(jìn)入工廠裝運(yùn)水泥的卡車大小不一，我們通過定制的的安全工作平臺(tái)來控制這樣的高處墜落危險(xiǎn)。另外，作為一個(gè)額外的控制措施，我們有專門的培訓(xùn)人員來負(fù)責(zé)打開和關(guān)閉這些裝卸孔。

  其次，必須開發(fā)和研究所有機(jī)械、設(shè)備和進(jìn)程的工作系統(tǒng)。通過安全系統(tǒng)的支持，所有工作開展前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及獲得高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的工作許可以辨識(shí)出所有相關(guān)的危害，實(shí)施適當(dāng)?shù)目刂拼胧?

  第三，除了必須接受培訓(xùn)，相關(guān)人員只有獲得相關(guān)資格才能允許從事工作。人們必須定期更新自己的知識(shí)和并接受測(cè)試，從而確保他們?cè)谌魏螘r(shí)候都適合執(zhí)行這些工作。

  第四，必須有明確的安全領(lǐng)導(dǎo)力。這方面?zhèn)戎赜谛袨榉矫?，所有?jí)別的員工（包括承包商在內(nèi)），每個(gè)人都必須有明確的責(zé)任、職能和崗位定義。工作環(huán)境的安全是就業(yè)的基本條件，這一點(diǎn)是不可妥協(xié)的。

  在拉法基，我們?cè)谌蚝捅镜厥袌?chǎng)都有相應(yīng)的舉措，通過定期的安全審計(jì)來確保所有這四個(gè)領(lǐng)域的實(shí)施，以達(dá)到持續(xù)不斷的改進(jìn)。例如，我們有集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了機(jī)械，設(shè)備和流程等方面。這些標(biāo)準(zhǔn)會(huì)傳達(dá)給所有的人，以確保必要的管控措施，包括安全設(shè)備的安裝，安全管理和工作系統(tǒng)得以開發(fā)和實(shí)施。我們開發(fā)的培訓(xùn)模式能根據(jù)要求為相關(guān)人員（包括管理和承包商）提供有效的培訓(xùn)。此外，集團(tuán)制定的每一項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)級(jí)別的管理團(tuán)隊(duì)都有人負(fù)責(zé)支持，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。為了進(jìn)一步確保實(shí)施的有效實(shí)施，經(jīng)過培訓(xùn)合格的由集團(tuán)、國(guó)家和工廠層面的管理層、技術(shù)專家和安全專家組成的三層審計(jì)組，定期進(jìn)行安全審計(jì)。

  因此，通過這種強(qiáng)勁的結(jié)構(gòu)化的管理進(jìn)程，拉法基大大降低了安全總損傷率（TIFR）。在中國(guó)，我們的TIFR已經(jīng)從2006年的4.82減少到目前的0.64。但是我們?nèi)匀辉诩颖杜?shí)現(xiàn)2020年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)--實(shí)現(xiàn)員工和合同方事故零死亡率，基本杜絕損工時(shí)事故。

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  合作伙伴、承包商 都一視同仁

  合作方的安全管理，也是目前水泥企業(yè)安全管理的重要方面，對(duì)其安全管理如有缺失，會(huì)破壞公司原有的安全管理氛圍，內(nèi)外不一的安全管理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工無(wú)所適從或產(chǎn)生抵觸情緒。在拉法基，每個(gè)合作伙伴、所有的承包商和分包商員工和公司的員工一樣，都必須遵守同樣的健康安全規(guī)定。因此，拉法基的標(biāo)準(zhǔn)適用于所有承包商和分包商開展的工作。對(duì)所有承包商，在其工作的前、中、后都進(jìn)行嚴(yán)格的工作評(píng)估。同時(shí)，拉法基知道讓所有的承包商都通過受過良好訓(xùn)練是困難的，因此，他們通過不斷的培訓(xùn)來提高承包商的安全意識(shí)。這仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)，但在過去的幾年里，拉法基看到越來越多的積極的成果。

  在職業(yè)病的防治上，拉法基瑞安也做了很多努力。趙崇光說，拉法基瑞安有非常嚴(yán)格的職業(yè)健康管理制度。在中國(guó)的國(guó)家水平基礎(chǔ)上，我們雇用了兩類專家即職業(yè)健康醫(yī)生和工業(yè)衛(wèi)生醫(yī)生。我們有明確的職業(yè)衛(wèi)生和工業(yè)衛(wèi)生計(jì)劃，以防止職業(yè)健康疾病，促進(jìn)健康計(jì)劃。

  例如，所有的機(jī)器、設(shè)備和過程都必須經(jīng)過健康評(píng)估，再實(shí)施安全的操作程序。作為這些健康評(píng)估的成果，所有員工都必須在工作前，工作調(diào)動(dòng)，臨時(shí)工作，恢復(fù)工作和結(jié)束工作過程中進(jìn)行健康評(píng)估。此外，我們也要求工廠現(xiàn)場(chǎng)采取強(qiáng)制性措施來減少灰塵，降低噪音和解決人體工程學(xué)的問題。我們?cè)谥貞c的一家工廠現(xiàn)在是當(dāng)?shù)卣块T的試點(diǎn)單位。

安全帽、防護(hù)眼鏡、防塵口罩、工作手套、耳塞，這是拉法基瑞安員工最基本的個(gè)人防護(hù)用品。

  讓安全成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵業(yè)績(jī)

  在過去的幾年，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)下的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程序和由隸屬于世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)（WBCSD）下的中國(guó)水泥可持續(xù)性倡議組織（CSI）第三工作組（健康與安全）開展工作，這些工作幫助提高了中國(guó)水泥行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)。但是，和國(guó)外相比，中國(guó)水泥行業(yè)在安全生產(chǎn)上的工作和參考標(biāo)準(zhǔn)之間仍然存在著很大的差距。

  趙崇光表示，中國(guó)的水泥企業(yè)需要改進(jìn)的地方還很多。首先是領(lǐng)導(dǎo)力。各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層必須充分參與安全工作。這意味著他們必須在安全計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)方面都貢獻(xiàn)自己的力量。要做到這一點(diǎn)，高層自己必須接受足夠的培訓(xùn)，個(gè)人親自參與，而不是授權(quán)他人替代，不對(duì)安全措施將就，必須讓安全成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵業(yè)績(jī)。其次，必須有足夠的安全投資。安全方面的資本和運(yùn)營(yíng)開支是公司必須考慮的業(yè)務(wù)之一。這作為維護(hù)成本必須高度給予重視。第三，應(yīng)該擺脫“自掃門前雪”的心態(tài)。當(dāng)看到不安全的因素時(shí)，無(wú)論對(duì)方在什么工作狀態(tài)下都應(yīng)及時(shí)指出。同時(shí)，如果員工沒有受過訓(xùn)練，就不能從事相關(guān)工作。安全問題只有管理層真的在安全方面“說到做到”，強(qiáng)調(diào)遵守安全工作規(guī)則是雇傭和職業(yè)發(fā)展才能得到解決。