截至11月29日，河北涉縣金隅公司熟料產(chǎn)量完成110.28萬(wàn)噸，提前32天完成全年熟料生產(chǎn)任務(wù)。這是公司自2010年以來(lái)，連續(xù)第5年提前超額完成全年熟料生產(chǎn)任務(wù)。

  2015年，面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速減緩、環(huán)保壓力劇增、水泥產(chǎn)能過(guò)剩和區(qū)域市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇等前所未有的困難，涉縣金隅領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠全體干部職工，圍繞“內(nèi)部挖潛年”工作定位，以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位請(qǐng)放心”主題實(shí)踐教育活動(dòng)為抓手，全力抓好成本挖潛、管理挖潛、市場(chǎng)挖潛“三大”工程，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，以變應(yīng)變，主動(dòng)作為，克服種種新困難，仍然保持了成本、質(zhì)量、能耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在行業(yè)和集團(tuán)水泥板塊內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，著力把公司建成成本領(lǐng)先型、節(jié)能環(huán)保型、健康和諧型“三型”企業(yè)。

  一是抓成本挖潛工程，提高公司盈利能力。堅(jiān)持一流目標(biāo)，通過(guò)狠抓窯系統(tǒng)檢修質(zhì)量、實(shí)施提產(chǎn)改造、優(yōu)化工藝運(yùn)行管理、落實(shí)設(shè)備包機(jī)制和EAM系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等深度挖掘生產(chǎn)降本增效空間措施，破解制約生產(chǎn)成本控降瓶頸，確保窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、能耗等生產(chǎn)綜合管理指標(biāo)及成本指標(biāo)在行業(yè)和集團(tuán)內(nèi)始終保持領(lǐng)先水平。1-11月，窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比提高2噸；窯可靠性系數(shù)99.67%，較同比提高1%。5月份，熟料單位成本同比降低16.5元；熟料日產(chǎn)量首次突破4000噸，11月份熟料成本控制在100元以下，創(chuàng)歷史最好水平。

  二是抓管理挖潛工程，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)持從嚴(yán)治企，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平，開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，實(shí)施精細(xì)管理，全方位提升企業(yè)內(nèi)部管控能力。公司與金隅詠寧實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)，采購(gòu)成本明顯降低，僅原煤一項(xiàng)，每噸價(jià)格較去年同期下降了近90元。強(qiáng)化質(zhì)量管控，認(rèn)真做好進(jìn)廠原燃材料、生料配料、熟料水泥生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制，熟料水泥在集團(tuán)月度質(zhì)量排名中名列前茅。強(qiáng)化費(fèi)用管控，最大限度減少各種費(fèi)用支出；用足用好資源綜合利用政策，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保最大程度享受優(yōu)惠政策。依靠管理提高破解制約環(huán)保和安全瓶頸，提升企業(yè)環(huán)保和安全工作水平，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)環(huán)保和安全事故發(fā)生；積極推進(jìn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立長(zhǎng)效環(huán)保管理機(jī)制，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、粉塵無(wú)組織排放、環(huán)保敏感區(qū)域環(huán)境整治力度，實(shí)現(xiàn)了原燃材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品出廠的閉環(huán)管控，使公司環(huán)境質(zhì)量得到了顯著提升。今年，經(jīng)受住了國(guó)家、省、市、縣各級(jí)環(huán)保部門(mén)檢查78次，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  三是抓市場(chǎng)挖潛工程，提高公司生存發(fā)展能力。面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)需求嚴(yán)重不足、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)傾銷(xiāo)等前所未有的困難，公司堅(jiān)持服務(wù)至上，全方位配合水泥經(jīng)貿(mào)調(diào)整銷(xiāo)售策略，與水泥經(jīng)貿(mào)公司緊密配合，以變應(yīng)變，科學(xué)應(yīng)對(duì)。依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和差異化的服務(wù)破解制約市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加了P.SA32.5和P.C42.5水泥品種。參與組織召開(kāi)了區(qū)域內(nèi)左權(quán)金隅、華潤(rùn)水泥、卓越水泥等企業(yè)銷(xiāo)售協(xié)調(diào)會(huì)，積極構(gòu)建區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)良好的競(jìng)合關(guān)系，穩(wěn)定了產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)量，確保企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展。