海螺水泥兩條窯" />

穩(wěn)定運行的兩條窯

  繼公司提前35天完成全年余熱發(fā)電任務(wù)后，分宜海螺又傳來喜訊，截止11月30日，分宜海螺實現(xiàn)全月兩條窯運轉(zhuǎn)率均達到100%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)得到了進一步優(yōu)化，為公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

  加強崗位員工重點設(shè)備巡檢，提高設(shè)備受控度。公司著重加強現(xiàn)場設(shè)備點檢、巡檢力度，不斷提高現(xiàn)場點巡檢質(zhì)量及優(yōu)化設(shè)備巡檢流程，完善點巡檢制度，將專業(yè)點巡檢制度執(zhí)行到各崗位中，堅決杜絕因巡檢不到位和發(fā)現(xiàn)隱患不重視等現(xiàn)象造成的機械和電氣故障；分廠通過對一線窯托輪隱患進行監(jiān)控，及時建立隱患監(jiān)控臺帳，增加隱患點巡檢頻次，現(xiàn)場崗位人員對其加強檢查維護，提高設(shè)備受控。

  強化工藝專業(yè)管理，統(tǒng)一操作思想。通過定期召開四操一體研討會統(tǒng)一操作思想，進一步優(yōu)化操作參數(shù)。同時通過定期開展工藝環(huán)保專項檢查及操作員下現(xiàn)場，及時反饋檢查中暴露出的問題，制定相應(yīng)的保障措施，并按時間節(jié)點進行嚴(yán)格整改落實，確保了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。兩臺煤磨建立周檢和庫滿停機生產(chǎn)運行管理機制，分離煤粉制備系統(tǒng)，減少因煤粉制備系統(tǒng)故障導(dǎo)致窯停機現(xiàn)象發(fā)生，并定期補充研磨體，提升煤磨運行質(zhì)量。煤磨運行質(zhì)量的提升為窯系統(tǒng)的提產(chǎn)、降耗奠定了良好的基礎(chǔ)。

  開展班組勞動競賽激勵，激發(fā)基層班組員工工作積極性。為充分調(diào)動分廠基層班組員工工作積極性，提高分廠班組對運行指標(biāo)的關(guān)注力度和趕、比、超的意識。公司結(jié)合各班組月度經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)完成情況，評選出指標(biāo)綜合得分較好的班組進行獎勵，并開展崗位之星評選活動，激發(fā)員工工作積極性。

  目前，公司各項管理工作和生產(chǎn)組織都在有序高效地開展，全體員工將繼續(xù)保持昂揚斗志，為使窯的運行質(zhì)量更上一個新的臺階而努力奮斗。