11月份，福建福清萬年青水泥認真貫徹落實股份公司增收節(jié)支會議精神，以對標管理為抓手，強化生產(chǎn)組織、密切銷售協(xié)同，加強發(fā)運跟蹤和設(shè)備維護，產(chǎn)銷實現(xiàn)雙突破，水泥產(chǎn)量12.01萬噸、完成計劃的100.1%，水泥銷量12.06萬噸，完成計劃的103.6%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標進一步持續(xù)優(yōu)化。

  一是強化生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。按照“目標不變、任務不減”的要求，超前謀劃，精心組織，做好做實設(shè)備的定檢定修，抓好隱患的排查和整治，解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，保障了設(shè)備高效穩(wěn)定運行。

  二是強化績效管理考核，確保增收節(jié)支目標。積極開展“破題”攻關(guān)活動，圍繞增收節(jié)支考核目標，緊緊抓住電耗、熟料消耗、臺產(chǎn)等關(guān)鍵指標，落實考核責任，當月主要指標環(huán)比、同比均明顯好轉(zhuǎn)。

  三是強化現(xiàn)場環(huán)境整治，推進清潔化生產(chǎn)。以環(huán)境、質(zhì)量管理體系審核為契機，全面治理現(xiàn)場的“跑、冒、滴、漏”，對各揚塵點、冒灰點進行技改和完善，現(xiàn)場環(huán)境得到了明顯改觀。

  四是強化產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)拓量增效。隨著水泥發(fā)運量加大，各部門加強溝通、協(xié)調(diào)、配合，搶抓市場機遇，提升服務質(zhì)量，共同做好發(fā)運銜接及質(zhì)量保障。

  五是強化安全生產(chǎn)，防范生產(chǎn)經(jīng)營風險。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，落實安全防范措施，確保年底安全工作圓滿收官。