從武漢宣布疫情至今日，一時(shí)間，整個(gè)中國(guó)幾乎只有一個(gè)主題—如何抗擊新型冠狀病毒。疫情雖嚴(yán)峻但在全面防控之下總會(huì)被擊退，而現(xiàn)在更讓人擔(dān)心的是疫情下許多行業(yè)暴露的短板，水泥行業(yè)也不例外。

新冠肺炎病毒侵襲下，水泥工廠的生產(chǎn)被迫按下了暫停鍵，原因主要集中在以下幾個(gè)方面：

1、受區(qū)域管控影響，到廠人員不足（隔離或交通受阻），導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常復(fù)工；

2、交通運(yùn)輸受到限制，水泥和原材料運(yùn)輸困難；

3、市場(chǎng)啟動(dòng)晚，銷(xiāo)售渠道單一，銷(xiāo)售策略難以及時(shí)調(diào)整。

然而，并非所有水泥企業(yè)都是如此，那些數(shù)字化智能工廠先行企業(yè)則在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役中，擁有著快速適應(yīng)變化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為了行業(yè)閃光點(diǎn)。

自2015年我國(guó)頒布《中國(guó)制造2025》起，智能制造成為兩化深度融合的主攻方向。水泥行業(yè)作為傳統(tǒng)制造工業(yè)，多年來(lái)在追趕智能化的路上不斷嘗試、創(chuàng)新、突破，取得了一定成就。然而，智能工廠、無(wú)人工廠建設(shè)的意識(shí)并未覆蓋整個(gè)水泥行業(yè)，而這次疫情恰恰反映了這一事實(shí)。

不過(guò)，哪里有危險(xiǎn)，哪里也就意味著有顛覆。歷史的巨輪從都不會(huì)停歇，大難之年必有大變。這次疫情的出現(xiàn)或許也會(huì)成為催化劑，在某種程度上加速水泥行業(yè)智能化的進(jìn)程。

那么，在數(shù)字化智能化高度普及的今天，水泥行業(yè)面對(duì)“疫情”，如何化危機(jī)為契機(jī)？在轉(zhuǎn)型升級(jí)中水泥企業(yè)如何破局，利用數(shù)字化、智能化打造創(chuàng)新發(fā)展模式？撬動(dòng)最大化產(chǎn)能？

為幫助水泥行業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)，中國(guó)水泥網(wǎng)將在下周二（3月3日）下午召開(kāi)釘釘線上會(huì)議。會(huì)議中，杭州云天軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云天軟件”）總經(jīng)理皇甫孜會(huì)為大家?guī)?lái)數(shù)字工廠之?dāng)?shù)字營(yíng)銷(xiāo)，從水泥的銷(xiāo)發(fā)系統(tǒng)、水泥電商平臺(tái)、智能物流等多方面、全方位講解如何打造水泥智能工廠。

從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)蝶變升級(jí)只在你的一念之間，抓住機(jī)遇，釘釘掃碼免費(fèi)參會(huì)！開(kāi)啟水泥工廠智能化轉(zhuǎn)型之旅！