巴中海螺公司認真落實股份公司中期會議精神，夯實各項基礎(chǔ)管理，精細指標(biāo)管控，有效提高了系統(tǒng)運行質(zhì)量。截止2015年12月，該公司回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率多次實現(xiàn)100%，各項指標(biāo)均優(yōu)于年度綜合計劃指標(biāo)值，平均臺產(chǎn)242.55t/h，單日熟料產(chǎn)量最高達5912噸，完成年度生產(chǎn)目標(biāo)的109.20%。

巴中海螺生產(chǎn)線

  進入年底收官階段，巴中海螺公司緊抓市場旺季機遇，提出了“產(chǎn)量最高、指標(biāo)最優(yōu)、利潤最高”的管理要求，各部門高度重視、認真謀劃，有效提升了運行指標(biāo)，超額完成年度熟料生產(chǎn)任務(wù)。

  加強隱患設(shè)備監(jiān)控，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。為保證回轉(zhuǎn)窯的運行受控，對窯胴體進行高溫監(jiān)控，并做好相應(yīng)的降溫保產(chǎn)的相關(guān)方案措施。在技術(shù)操作方面，利用“四操一體化”工藝?yán)龝?，對窯胴體高溫、降溫的操作進行研討，落實操作員穩(wěn)定窯工況操作要求；在現(xiàn)場管理方面，加強對窯胴體溫度監(jiān)測，精確高溫點位置，并做好相應(yīng)的降溫機械備件及風(fēng)源的連接；在系統(tǒng)運行控制方面，加強各部門間的溝通協(xié)調(diào)，從石灰石品位控制及進廠原燃材料合理搭配，到入窯生料及出窯熟料成份波動，都要求穩(wěn)定受控，為穩(wěn)定窯工況提供基礎(chǔ)保障。

現(xiàn)場高溫點監(jiān)測

  理順生產(chǎn)，技術(shù)指標(biāo)全面優(yōu)化。公司結(jié)合前期的生產(chǎn)指標(biāo)管控經(jīng)驗，建立健全指標(biāo)對標(biāo)管控體系，并下發(fā)了《下半年對標(biāo)管控措施》，每日、每周分析跟蹤指標(biāo)完成情況并施行獎懲，有效提升了員工的積極性、主動性。繼續(xù)堅持以窯為中心，以四操一體化為操作指導(dǎo)思想，以對標(biāo)管理為抓手，查找存在的不足和差距，每天把指標(biāo)完成情況在內(nèi)部公示，有利于管理人員明確工作管理缺陷，剖析生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，落實指標(biāo)優(yōu)化改進措施，有效提高了設(shè)備運行質(zhì)量，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)定受控。通過一系列舉措，回轉(zhuǎn)窯臺產(chǎn)環(huán)比上升8.89t/h，水泥磨平均臺產(chǎn)環(huán)比上升21.52t/h，噸熟料發(fā)電量環(huán)比上升0.66kwh/t，實物煤耗環(huán)比下降2.56kg/t。

操作員的一絲不茍操作

  加強后勤保障，提高保駕能力。針對公司食堂距離主廠區(qū)較遠，生產(chǎn)現(xiàn)場員工就餐不便的問題，公司隨即安排后勤人員在午餐時間送餐到現(xiàn)場，解決了50余名員工就餐不便的問題，有效避免了現(xiàn)場就餐時間設(shè)備放空檔現(xiàn)象，規(guī)避事故風(fēng)險，為設(shè)備運行保駕提供后勤保障。

  加強預(yù)檢預(yù)修質(zhì)量管理。利用避峰停機的機會對設(shè)備進行預(yù)檢預(yù)修，勤檢查、多檢測，為檢修工作提供科學(xué)依據(jù)，并抓好檢修質(zhì)量的跟蹤驗證，杜絕預(yù)檢修返工，為設(shè)備安全穩(wěn)定運行提供強有力保障。

認真開展預(yù)檢修工作

  緊抓員工安全制度學(xué)習(xí)和安全違規(guī)查處。每季度組織全員安全考試，提高廣大員工安全意識，深入宣貫新《安全生產(chǎn)法》，提高員工安全意識。嚴(yán)格落實現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象查處工作，保持安全工作高壓態(tài)勢，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故。

班前會的安全宣誓

  巴中海螺表示，2016年，該公司將繼續(xù)乘勢而上，為實現(xiàn)更高的目標(biāo)再立新功、再創(chuàng)佳績，為集團“十三五”規(guī)劃的順利實施再添新助力。