新年伊始，回首2015年，黑龍江省水泥行業(yè)的形勢(shì)和全國(guó)一樣遇到了嚴(yán)峻的產(chǎn)能過剩的困難，經(jīng)歷了重重考驗(yàn)。然而，在這一年中，黑龍江省水泥協(xié)會(huì)采取了哪些行之有效的措施突破重圍？取得了今天的成績(jī)？日前記者采訪了黑龍江省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙君。

  記者：2015年黑龍江省水泥行業(yè)都遇到了哪些困難？在新常態(tài)下，怎樣引領(lǐng)水泥企業(yè)克服困難實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的？

  趙君：由于我國(guó)全局性的經(jīng)濟(jì)增速放緩和水泥行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，使水泥市場(chǎng)的供求矛盾更加突出，制約了水泥產(chǎn)能的釋放和合理的價(jià)格回歸，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于黑龍江省水泥企業(yè)來講，當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和經(jīng)受的考驗(yàn)是近年來最為嚴(yán)峻的。一年來，黑龍江省水泥協(xié)會(huì)堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)為宗旨，引領(lǐng)水泥企業(yè)廣大干部員工知難而進(jìn)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入企業(yè)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐，雖然總體效益不是很理想，甚至出現(xiàn)了一些虧損企業(yè)，但有些關(guān)鍵性指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了新突破。

  一年來，我們采取了如下做法：一是保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心。積極引導(dǎo)大家科學(xué)研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在新常態(tài)下，雖然企業(yè)發(fā)展遇到了許多困難，但前景美好，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有變?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略實(shí)施和“十三五”規(guī)劃藍(lán)圖，給水泥企業(yè)帶來了歷史性重大機(jī)遇和發(fā)展空間，從而增強(qiáng)了我們工作的積極性、主動(dòng)性、自覺性；二是依靠創(chuàng)新趨動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)生活力。引導(dǎo)水泥企業(yè)廣大干部員工努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。在發(fā)展思路上，要從傳統(tǒng)的思維定勢(shì)中解脫出來，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。在管理模式上，要以開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，努力實(shí)現(xiàn)“兩化融合”和企業(yè)管理變革。要堅(jiān)持細(xì)節(jié)決定成敗的理念，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理。各企業(yè)堅(jiān)持向管理要效益，收到了明顯效果；三是加強(qiáng)行業(yè)自律，維護(hù)市場(chǎng)秩序。組織水泥企業(yè)實(shí)施了行業(yè)自救行動(dòng)，全省水泥企業(yè)要加強(qiáng)自律，避免企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。要求骨干企業(yè)要承擔(dān)起黑龍江省水泥行業(yè)健康發(fā)展的重任，積極起到表率作用，帶頭推動(dòng)“錯(cuò)峰生產(chǎn)”，合理控制水泥產(chǎn)能，理性確定水泥價(jià)格。同時(shí)，省水泥協(xié)會(huì)與地方政府共同攜手，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，適時(shí)淘汰落后產(chǎn)能。通過這些做法，一些企業(yè)扼制住了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)，一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

  記者：2015年，黑龍江省水泥協(xié)會(huì)在組織水泥企業(yè)開展新產(chǎn)品研發(fā)，保證全省高鐵、中俄鐵路大橋、高速公路、水利建設(shè)等重點(diǎn)工程的供應(yīng)方面情況拉動(dòng)了哪些企業(yè)的發(fā)展？

  趙君：近年來，由于省內(nèi)一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目的投入建設(shè)，對(duì)水泥的功能帶來許多新的、更高的要求。而過去我們主要以生產(chǎn)普通硅酸鹽水泥為主，在特種水泥的研發(fā)方面缺少理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在新的技術(shù)挑戰(zhàn)面前，我們省內(nèi)骨干水泥企業(yè)積極探索，大膽實(shí)踐，已成功研發(fā)出52.5等級(jí)高標(biāo)號(hào)水泥、低堿水泥、中熱水泥、A級(jí)及G級(jí)油井水泥、新型道路水泥、緩凝水泥，在有力支撐省內(nèi)重點(diǎn)工程建設(shè)的同時(shí)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年，用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的水泥在100萬噸以上。這些重點(diǎn)工程的建設(shè)，強(qiáng)力拉動(dòng)了商砼、鋼鐵、物流等行業(yè)的發(fā)展。

  記者：作為“錯(cuò)峰生產(chǎn)”的發(fā)起省份，黑龍江省水泥協(xié)會(huì)怎樣組織“錯(cuò)峰生產(chǎn)”？今年和去年的“錯(cuò)峰生產(chǎn)”在做法上有什么不同？效果會(huì)有什么變化？

  趙君：作為“錯(cuò)峰生產(chǎn)”的發(fā)起省份，我們水泥協(xié)會(huì)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施“錯(cuò)峰生產(chǎn)”是企業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏的必然選擇。特別是東北地區(qū)，從環(huán)保的角度看，近年來東北地區(qū)霧霾發(fā)生率比較高，主要由于大量燒煤取暖，環(huán)境負(fù)擔(dān)較重，水泥企業(yè)季節(jié)性停產(chǎn)，能緩解霧霾壓力。從市場(chǎng)角度看，東北地區(qū)冬季基建項(xiàng)目基本停工，室內(nèi)裝修等零星工程，庫存水泥即可滿足，沒有必要冬季生產(chǎn)。從質(zhì)量的角度看，冬季儲(chǔ)存落地熟料，會(huì)降低標(biāo)號(hào)，在生產(chǎn)水泥時(shí)，會(huì)影響混合材的摻加量。從效益的角度看，由于氣候等方面的原因，冬季生產(chǎn)成本比較高。因此，必須實(shí)行“錯(cuò)峰生產(chǎn)”。在2015年的“錯(cuò)峰生產(chǎn)”中，我們省內(nèi)各水泥企業(yè)都能按照“錯(cuò)峰生產(chǎn)”的要求安排好生產(chǎn)計(jì)劃，既完成了生產(chǎn)任務(wù)，又承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任。在2016年“錯(cuò)峰生產(chǎn)”組織實(shí)施方面，我們認(rèn)真總結(jié)了上一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在確保大的前提不變的情況下，重點(diǎn)實(shí)施了“自律獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”的政策，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)雙贏。

  記者：2016年，黑龍江省水泥協(xié)會(huì)如何組織水泥企業(yè)落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出的去產(chǎn)能、去庫存、降成本等五大任務(wù)？

  趙君：2016年是“十三五”計(jì)劃開局的第一年，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)和市場(chǎng)需求的角度看，2016年經(jīng)濟(jì)下行壓力有增無減，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀。就水泥企業(yè)生產(chǎn)成本而言，單靠外部因素降低成本的空間非常有限，企業(yè)靠?jī)?nèi)功挖掘潛力，降本增效的壓力會(huì)越來越大。不久前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，對(duì)企業(yè)提出了去產(chǎn)能、去庫存、降成本等五大任務(wù)。作為省水泥協(xié)會(huì)，要認(rèn)真履行工作職責(zé)，幫助企業(yè)落實(shí)和完成好中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)。一是充分運(yùn)用信息化手段，通過網(wǎng)上直報(bào)統(tǒng)計(jì)表，時(shí)時(shí)掌握各企業(yè)的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)出謀劃策。二是協(xié)調(diào)省內(nèi)水泥企業(yè)串換使用庫存物資，逐漸解決物資壓庫的問題，努力實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo)。三是堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家下發(fā)的淘汰落后產(chǎn)能的相關(guān)文件精神，與政府?dāng)y手，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能。四是幫助企業(yè)抓好“降本增效”工作。引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“成本為王”的理念，深入挖掘降低成本的潛力，努力創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。通過深入開展與同行業(yè)主要指標(biāo)等多維度對(duì)標(biāo)工作，以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)，以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)，把整改措施提出來，達(dá)到聚焦管理降低成本的目的。通過短板消缺和瓶頸突破，努力達(dá)到一流的成本控制水平。