近幾年來，重慶石柱西南水泥有限公司在安全生產(chǎn)管理工作中，以人為本，認(rèn)真踐行“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)核心價值觀，因勢利導(dǎo)利用“三個抓手”為切入點，從而鎖牢了“安全閥”，為生產(chǎn)經(jīng)營工作切實起到了保駕護(hù)航的作用。

  該公司有窯磨配套設(shè)備設(shè)施，年產(chǎn)水泥200萬噸規(guī)模，由于設(shè)備點多面廣，從礦山開采到水泥出廠，整個生產(chǎn)線綿延5公里，僅礦山隧道輸送皮帶長度多達(dá)4公里左右，配套設(shè)備設(shè)施數(shù)千臺，企業(yè)員工達(dá)250余人，因此建廠以來安全管理一直是該公司重點監(jiān)管監(jiān)控的環(huán)節(jié)，而以文化建設(shè)、過程控制和制度考核三個抓手為切入點，則抓出了該公司安全管理的特色之路。

  抓安全文化建設(shè)，鎖牢安全預(yù)防閥。意識是行動的先導(dǎo)，該公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針為引領(lǐng)，大刀闊斧做好安全文化建設(shè)工作。利用生產(chǎn)間隙和節(jié)假日時間，以班組、工段、分廠或部門為基本單位，深入做好員工的安全思想教育、崗位規(guī)范化操作知識培訓(xùn)、分析安全案例、普及法律法規(guī)知識等安全基本知識普及工作。與此同時，在各生產(chǎn)崗位和部門處室，操作規(guī)程、崗位職責(zé)全部上墻，成為員工按部就班對照學(xué)習(xí)操作知識、掌握安全技能和安全職責(zé)的園地。不僅如此，在生產(chǎn)區(qū)的主干道和廠房設(shè)備等主要位置，樹立內(nèi)涵豐富、通俗易懂、形式多樣的安全標(biāo)語，在相應(yīng)的崗位設(shè)備上懸掛醒目的安全警示告知牌，通過安全文化潛移默化的影響，讓員工的安全意識和安全行為從“要我安全”的被動接受轉(zhuǎn)化為“我要安全”的主動接受，牢固樹立起了安全第一、預(yù)防為主的理念，從而繃緊了安全意識和安全生產(chǎn)之弦。

  抓安全過程控制，鎖牢安全監(jiān)管閥。作為一個大型國有建材企業(yè)，安全管理的核心就在于生產(chǎn)過程中不遺余力查隱患抓整改。在安全生產(chǎn)管理工作中，每逢年初，該公司堅持做好全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書工作，堅持召開班組上以管理人員參加的月度安全例會，堅持嚴(yán)格實行高空作業(yè)、受限空間作業(yè)和吊裝作業(yè)審批制度，堅持抓好現(xiàn)場規(guī)范化操作管理，堅持抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查和整改工作。在2015年，石柱西南水泥公司共查處安全隱患680起，安全隱患整改率為100%。

  與此同時，在安全生產(chǎn)工作中，公司開通了生產(chǎn)管理和技術(shù)管理兩個微信平臺，時時發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)和安全管理信息，員工也可以通過這兩個平臺在第一時間反饋生產(chǎn)方面存在的安全隱患，讓公司管理人員在第一時間掌握安全動態(tài)，及時對安全信息進(jìn)行判研而作出正確的解決方案。

  抓安全制度管理，鎖牢安全考核閥。宣傳培訓(xùn)、隱患整改和強(qiáng)化考核是實現(xiàn)安全閉環(huán)式管理的有效途徑。一直以來，該公司在不斷完善和抓好安全管理制度、勞動紀(jì)律制度等規(guī)章制度建設(shè)的同時，利用“四不放過”的考核原則，不折不扣深入實施制度考核，以此作為安全監(jiān)管的砝碼，有效推動了安全管理縱向到底、橫向到邊，不留邊角和死角的管理模式。近幾年來，該公司安全管理工作突出特點，成效顯著，詮釋了向安全要效益的真諦，取得了安全管理的真經(jīng)。

  安全管理沒有過去時，只有進(jìn)行時，石柱西南水泥公司雖然在2013年成功通過二級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收，但是在2016年，公司朝著一級安全標(biāo)準(zhǔn)化的桂冠全力沖刺。