遼寧大鷹水泥集團(tuán)阜新公司全貌

  首先看一組數(shù)據(jù)：2015年，遼寧全省水泥虧損10億元，虧損面90%以上。

  再看另一組數(shù)據(jù)：2015年，遼寧大鷹水泥集團(tuán)全年盈利4000萬元，現(xiàn)金流持續(xù)保持充盈穩(wěn)定，水泥熟料利用率95%，居遼寧水泥行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)之首。

  “沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)?！边|寧大鷹水泥集團(tuán)做好一切應(yīng)對未來的準(zhǔn)備，集團(tuán)上下達(dá)成共識：“未來10年，通過調(diào)整，我國水泥產(chǎn)能有望從25億噸降至15億噸；未來20年，產(chǎn)能在7億噸至8億噸區(qū)間，留下來的企業(yè)只有現(xiàn)時(shí)的三分之一。國家審時(shí)度勢提出了‘供給側(cè)改革’，由供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力，由此也打響了水泥行業(yè)‘去產(chǎn)能’殲滅戰(zhàn)，這是掌控水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級有序推進(jìn)的開始。從美國、日本水泥行業(yè)發(fā)展來看，1990年到2015年25年時(shí)間里，水泥產(chǎn)量下降50%，現(xiàn)在我國水泥產(chǎn)業(yè)走的是一樣的路。面臨發(fā)展大勢，企業(yè)家不求財(cái)富所有，但求精神層面的價(jià)值所在。水泥作為不可替代的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)，總的發(fā)展趨勢是高端化，更低碳、更環(huán)保、更節(jié)能、更綠色”。

  創(chuàng)新驅(qū)動 定位高端化服務(wù)

  習(xí)近平總書記在2015年11月10日召開的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上指出：“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率?！?

  供給側(cè)的結(jié)構(gòu)改革，對于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的水泥行業(yè)來說，改的是什么？遼寧大鷹水泥集團(tuán)董事長邊宏光認(rèn)為，“遼寧水泥一方面產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，一方面存在市場供給短板。這就意味著科技創(chuàng)新提高供給質(zhì)量補(bǔ)短板是水泥產(chǎn)業(yè)升級的一個(gè)方向?！?

  記者在采訪中了解到，阜新高鐵項(xiàng)目需用低堿水泥，而北方石灰石鉀鈉含量比較高，生產(chǎn)低堿水泥技術(shù)上頗有難度。瞄準(zhǔn)這一市場契機(jī)，2010年，遼寧大鷹與大連小野田實(shí)施戰(zhàn)略合作，在原材料挑選上和煅燒燃料操作技術(shù)上創(chuàng)新。遼寧大鷹在東北地區(qū)率先研制生產(chǎn)出高質(zhì)量的低堿水泥，造就了“人無我有，人有我優(yōu)”的差異化供貨局面。目前，阜新高鐵一條線六個(gè)標(biāo)段，全部選用了遼寧大鷹的低堿水泥，而且每個(gè)批次都是優(yōu)質(zhì)供貨，不用檢測，其他企業(yè)只能望其項(xiàng)背。阜新高鐵項(xiàng)目的橋梁、涵洞、管道等均用遼寧大鷹的創(chuàng)新型低堿52.5水泥，旺季用、淡季用、冬天也不停用，一年四季天天用?！拔覀円凿N定產(chǎn)，市場需要多少就生產(chǎn)多少，不存在產(chǎn)能過剩。”邊宏光表示。

  邊宏光信心十足地告訴記者：“中央‘一帶一路’戰(zhàn)略實(shí)施，‘遼蒙歐’大通道，以錦州港、丹東港為起點(diǎn)，途徑遼寧、內(nèi)蒙古至蒙古國，再達(dá)歐洲各地。目前，遼寧省交通運(yùn)輸主管部門正在協(xié)調(diào)推進(jìn)錦州至赤峰線、巴彥烏拉至阜新線鐵路建設(shè)，供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力，為遼寧大鷹創(chuàng)新型低堿52.5水泥產(chǎn)品提供了利好市場，給予了遼寧大鷹更大發(fā)展空間。”

  采訪中，多名遼寧大鷹高管在向記者談及創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展話題時(shí)，均對“著力提高企業(yè)供給體系質(zhì)量和效率”推崇倍至，“我們有自己的研發(fā)中心，新技術(shù)儲備充足，如‘煅燒節(jié)煤新技術(shù)’、‘水泥粉磨配料新技術(shù)’等；我們有技術(shù)儲備人員，建設(shè)一條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線，一般最快也要兩年時(shí)間，而我們僅僅10個(gè)月即投產(chǎn)，設(shè)備調(diào)試一周內(nèi)全部達(dá)標(biāo)，大大降低了成本，減少了兩年利息，多掙兩年錢，現(xiàn)金回流快。”

  經(jīng)營模式創(chuàng)新 快速止“血”

  “商場如戰(zhàn)場，商場中充滿著機(jī)會也充斥著風(fēng)險(xiǎn)，有的人準(zhǔn)備得很充分，卻與成功失之交臂，有的人占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，可以分享勝利后的晚餐。在沖殺的過程中，必然會有一大批人馬或悲壯慘烈或默默無聞地倒下，成為壯大行業(yè)的奠基石；商場也是一個(gè)敵手無處不在的戰(zhàn)場，即使你已經(jīng)修煉成了大企業(yè)的掌門人，你依然有競爭對手，你的對手不是別人就是你自己，稍有不慎，就有可能被自己打敗。我們志在占據(jù)制高點(diǎn)?！边吅旯鈱τ浾哒f。

  邊宏光給記者講述了該集團(tuán)下屬盤錦油田粉磨站經(jīng)營模式創(chuàng)新、快速止“血”的故事。盤錦油田粉磨站，名為盤錦鴻宇水泥有限公司，2012年1月合資經(jīng)營。過去幾年，一直經(jīng)營效益較好，到2015年開春之后，在遼寧市場下滑的大環(huán)境下，經(jīng)營欠佳。公司總經(jīng)理千方百計(jì)，多措并舉，仍然于事無補(bǔ)。時(shí)至8月，虧損1500萬元，好比一個(gè)人在失血。集團(tuán)高層分析認(rèn)為該公司具備地理優(yōu)勢，有市場，應(yīng)該立即采取措施，快速止“血”。于是，臨陣換將，換上集團(tuán)精心培養(yǎng)起來的高管李廣軍接手。李廣軍在認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)的情況后認(rèn)為，公司經(jīng)營取勝的關(guān)鍵在于創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃。他經(jīng)過調(diào)查研究、審時(shí)度勢、統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮集團(tuán)現(xiàn)金充盈穩(wěn)定的優(yōu)勢，采取了低買低賣（低價(jià)買進(jìn)水泥熟料，低價(jià)賣出水泥）+快進(jìn)快出（快買進(jìn)水泥熟料，快賣出水泥）的經(jīng)營策略，當(dāng)月就扭虧為盈。年終總結(jié)大會上，盤錦油田粉磨站成為遼寧大鷹集團(tuán)有效遏制下滑、盈利典范單位。

  邊宏光對創(chuàng)新的感悟是：市場過剩，必須激發(fā)人的積極性，激發(fā)斗志，激發(fā)智慧，激發(fā)創(chuàng)意，辦法總比困難多，這就是創(chuàng)新。

  區(qū)位優(yōu)勢 奠定競爭基礎(chǔ)

  水泥界權(quán)威人士說，水泥是競爭性領(lǐng)域，有區(qū)域桎梏，在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下，要細(xì)分市場，平衡區(qū)域的供需關(guān)系。遼寧大鷹在2015年全水泥行業(yè)大面積虧損的情況下之所以能在逆境中突破，一個(gè)極其重要的原因，就在于戰(zhàn)略布局落子落得好。從布局深意看，遼寧大鷹避開了外來大企業(yè)集聚以沈陽為中心的城市群黃金市場競爭最為激烈的漩渦，本著“在有資源的區(qū)域建窯，在有市場的地方建粉磨站”的指導(dǎo)思想，在遼寧大地有序推進(jìn)，無論改擴(kuò)建熟料生產(chǎn)線還是水泥粉磨站，都具有它自己的地理優(yōu)勢。

  那么，遼寧大鷹布局的神來之筆出自何方？

  據(jù)了解，遼寧大鷹在全省戰(zhàn)略布局落子完全按照國家工信部發(fā)布的2010年11月16日[2010]第127號《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》公告中的“項(xiàng)目建設(shè)條件和生產(chǎn)布局”，嚴(yán)格以水泥最佳運(yùn)輸距離120公里之內(nèi)新型干法水泥熟料年產(chǎn)能不超過省人均900公斤政策執(zhí)行，因此奠定了今日之地理優(yōu)勢。

  工信部出臺的這一政策，業(yè)內(nèi)企業(yè)都知道。遼寧大鷹為何如此受益？作為遼寧大鷹的創(chuàng)始人、掌門人，邊宏光的回答只有很簡單的四個(gè)字：堅(jiān)信，踐行。采訪中，邊宏光對記者敞開心扉，“國家工信部和遼寧省經(jīng)信委出臺的大政方針和每一項(xiàng)措施，不知集中了多少能人的智慧，經(jīng)歷了多少調(diào)研和反復(fù)修改，肯定比我們一般人高明。５年前，遼寧省經(jīng)信委組織全省水泥企業(yè)學(xué)習(xí)大連小野田，遼寧大鷹才有了與大連小野田全面戰(zhàn)略合作、‘引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新’的今天，才有了今天有效遏制市場下滑的局面；也正是由于５年前，我們嚴(yán)格按照國家工信部的政策去做，才能在今天的競爭中具備了區(qū)位優(yōu)勢，完成了破冰之旅?！?

  2016年，是國家“十三五”開局之年，也是遼寧大鷹水泥集團(tuán)第三個(gè)五年規(guī)劃實(shí)施的第一年。在過去的五年即遼寧大鷹水泥集團(tuán)的第二個(gè)五年規(guī)劃（2011年～2015年），遼寧大鷹水泥集團(tuán)上下本著“安全、環(huán)保、質(zhì)量、效益”的管理方針，取得了超凡的業(yè)績。在新的五年規(guī)劃到來之際，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜、穩(wěn)增長壓力增大的形勢下，遼寧大鷹水泥集團(tuán)已經(jīng)下好了“先手棋”，提出“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、提質(zhì)、降耗”八字方針，要把企業(yè)、行業(yè)同行、需求客戶、社會各界四股力量友好融合，集團(tuán)全員牢記董事長邊宏光“讓用心人不傷心，讓流汗人不流淚”的處世哲學(xué)，團(tuán)結(jié)所有的人。在團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新兩端發(fā)力，形成綜合新動力，提高全要素生產(chǎn)力，以遼寧大鷹水泥集團(tuán)逆境突破、“不求所有，但求所在”的戰(zhàn)略定位，為東北乃至中國水泥事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。