“在中國經(jīng)濟新常態(tài)下，在華的跨國公司無論從企業(yè)戰(zhàn)略布局、運營模式、營銷環(huán)境還是財務(wù)環(huán)境等各方面都發(fā)生著巨大的變化，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)是所有跨國在華子公司需要認真考慮的問題。”中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院院長王瑞華說。

  1月26日，在新華網(wǎng)和中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合舉辦的“首屆外資企業(yè)在華發(fā)展高峰論壇暨《2015外資企業(yè)在華競爭力指數(shù)報告》”上，業(yè)內(nèi)人士對在華外資企業(yè)應(yīng)如何更好地適應(yīng)中國經(jīng)濟新常態(tài)展開了討論。

  外資藥企在華競爭力表現(xiàn)搶眼

  近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及老齡化社會的來臨，中國居民對健康醫(yī)藥產(chǎn)品的需求愈發(fā)強烈，醫(yī)藥外企在華投資的深度和廣度也不斷加強?！?015外資企業(yè)在華競爭力指數(shù)報告》顯示，醫(yī)藥外資企業(yè)在華表現(xiàn)令人矚目，尤其在運營競爭力、本地化競爭力和社會責(zé)任競爭力等方面排名靠前。

  “企業(yè)運營競爭力主要受規(guī)模和運營效率影響。醫(yī)藥類外企在進入中國市場時，通常在某些技術(shù)領(lǐng)域擁有自己的專利或‘拳頭’產(chǎn)品，本土企業(yè)與其競爭還存在一定差距，這些外企在華市場的運營效率總體較高。”中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授李煜偉博士表示。

  李煜偉認為，醫(yī)藥外企的銷售網(wǎng)絡(luò)通常和我國公立醫(yī)院的布局緊密聯(lián)系，企業(yè)進駐中國的時間較長，展現(xiàn)出本地化競爭力較強的特點。根據(jù)前述報告統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，樣本中17家醫(yī)藥外企在華的36家子公司中，約一半至今已成立21年到30年。

  “客觀地講，中國過去十年在知識產(chǎn)權(quán)保護方面已經(jīng)取得了很好的進步，這樣一個環(huán)境讓我們很放心地把研發(fā)基地挪到中國來?？傮w上來講，諾華對中國環(huán)境和發(fā)展?jié)摿κ浅錆M信心的。我們會一如既往地加大對這個市場的投入，與中國深度融合，這就是我們對中國市場的基本態(tài)度。”諾華中國總裁徐海瑛表示。

  商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年我國吸收外資的規(guī)模再創(chuàng)新高，當年全國設(shè)立外商投資企業(yè)的數(shù)量同比增長11.8％；實際使用外資金額超過7800億元，同比增長6.4％。不僅外資規(guī)模和金額有所增長，外資的質(zhì)量也不斷提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

  在華外企需更加重視全球產(chǎn)品的本土化

  當前，跨國企業(yè)在華發(fā)展環(huán)境正經(jīng)歷一些新變化，比如中國經(jīng)濟增速有所放緩，市場監(jiān)管更加規(guī)范，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)起云涌，勞動力、原材料、土地等成本上升的影響。同時，本土企業(yè)日益崛起。在華外資企業(yè)應(yīng)如何更好地面對中國經(jīng)濟新常態(tài)帶來的機遇與挑戰(zhàn)？

  國家行政學(xué)院決策咨詢部副主任王小廣認為，目前中國經(jīng)濟進入“新舊動能轉(zhuǎn)換”過程，這個轉(zhuǎn)換是一個艱難的過程，但隨著中國經(jīng)濟總量的增長，消費結(jié)構(gòu)的升級，未來真正把供給側(cè)改革做好以后，轉(zhuǎn)型升級的成果有望在“十三五”結(jié)束或者在“十四五”初期顯現(xiàn)出來。

  友邦保險集團駐中國總代表處總代表賴祥麟認為，“十三五”為保險業(yè)外企提供了發(fā)展契機。“中國保險市場的增長速度會繼續(xù)明顯大于國民生產(chǎn)總值的增長速度，以兩位數(shù)的速度繼續(xù)增長很長一段時間?！?

  “隨著老齡化社會的到來，雖然人均壽命在延長，但又伴隨著‘未富先老’。這給保險業(yè)提出了新課題，怎么樣幫助政府、幫助社會解決這一問題，是保險業(yè)未來面臨的最大問題。怎樣根據(jù)中國的情況，根據(jù)中國消費的情況，根據(jù)中國的養(yǎng)老情況開發(fā)和推廣新產(chǎn)品，是一個世界級的難題。保險業(yè)應(yīng)該抓住這樣的機會，迎接這樣的挑戰(zhàn)?！辟囅轺胝f。

  在過去20年中，大部分外企在剛進入中國的時候，主要是創(chuàng)建一些新產(chǎn)品，把國際品牌從歐洲或者美國帶到中國，向中國消費者推介國際品牌。如今，外資企業(yè)正從全球產(chǎn)品的設(shè)計更多地轉(zhuǎn)向關(guān)注中國特色的設(shè)計和滿足中國消費者的口味。

  億滋國際中國區(qū)總裁馬儒超認為，未來跨國公司的重點要關(guān)注怎樣把全球產(chǎn)品進行本土化，符合中國消費者的需求和口味?！叭绻茏龅蕉ㄖ苹涂梢允杖「叩膬r格，賣更多的產(chǎn)品。要把全球的品牌聲譽和優(yōu)勢轉(zhuǎn)向中國的設(shè)計和口味，同時跨國公司需要更加廣泛的銷售渠道，從傳統(tǒng)的小店擴大到互聯(lián)網(wǎng)零售商。”

  值得注意的是，外企收購中國企業(yè)的并購趨勢正向中國企業(yè)并購?fù)赓Y品牌的趨勢變化。

  “外資企業(yè)收購中國企業(yè)主要看重其了解本土市場、了解用戶。外資企業(yè)希望通過收購本土企業(yè)，把營銷戰(zhàn)略帶到中國。未來，中國企業(yè)將越來越大、越來越成功，就需要通過收購?fù)赓Y企業(yè)，外國企業(yè)也可以通過商業(yè)實踐、營銷戰(zhàn)略跟中國企業(yè)強強聯(lián)合?！瘪R儒超說。