浙江蘭溪水泥行業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)
競爭促使進(jìn)步今年一季度，浙江省建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元，而去年同期是12億元，其中水泥已是全行業(yè)虧損。除了原材料和水泥價(jià)格倒掛外，規(guī)模過剩和低質(zhì)低價(jià)的惡性競爭是罪魁禍?zhǔn)住?p> 去年，浙江省水泥產(chǎn)能已超過1億噸，其中干法回轉(zhuǎn)窯和機(jī)立窯水泥的產(chǎn)能分別是7000多萬噸和4000多萬噸。由于沒有集中度，這些產(chǎn)量分散在280多家企業(yè)中。然而，浙江正常年份水泥使用量是8000萬噸。
作為水泥大市的蘭溪，水泥生產(chǎn)能力已超過1000萬噸。蘭溪有“立馬”、“紅獅”、“金圓”三個(gè)國家免檢產(chǎn)品，這些國家級(jí)品牌在低質(zhì)低價(jià)的市場漩渦中無法發(fā)揮品牌效應(yīng)。
上世紀(jì)90年代末，蘭溪利用自身的技術(shù)和人才優(yōu)勢，走向全國拓展水泥產(chǎn)業(yè)，至今已創(chuàng)辦企業(yè)200多家，年產(chǎn)水泥2500萬噸，銷售收入約70億元，水泥廠家數(shù)和產(chǎn)銷量居全國縣級(jí)市之首。
得資源者得市場
在宏觀調(diào)控的大背景下，去年“立馬”投資3.8億元，在蘭溪新建了年產(chǎn)200萬噸的新型干法窯水泥生產(chǎn)線，今年上半年將投產(chǎn)。紅獅水泥股份有限公司兩條2500t/d的新型干法窯水泥生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)和一條5000t/d也將點(diǎn)火投產(chǎn)。
為何“立馬”和“紅獅”還要往水泥“死胡同”里鉆？
他們認(rèn)為，水泥是目前最經(jīng)濟(jì)且不可替代的建材，只要調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)和市場，仍然具有較強(qiáng)的生命力和競爭力。
“紅獅”先后在浙江、江西和福建等地投入了20多億元，上馬了9個(gè)水泥項(xiàng)目,“紅獅”成了年產(chǎn)1300萬噸新型干法窯水泥的特大型企業(yè)，預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)銷售收入20多億元。
“紅獅”老總章小華說，宏觀調(diào)控時(shí)，不少企業(yè)望而卻步，這為他們上項(xiàng)目減少了許多競爭對手；為了鼓勵(lì)發(fā)展，國家也要出臺(tái)一系列政策加以扶持，而淘汰機(jī)立窯、推廣新型干法窯技術(shù)，就是國家拋給水泥行業(yè)的一個(gè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的“繡球”。
章小華說，水泥是資源消耗型的產(chǎn)品，在“搶”項(xiàng)目批文的基礎(chǔ)上，“紅獅”不僅搶到了廉價(jià)的資源，而且將項(xiàng)目直接建在資源產(chǎn)地。譬如縉云年產(chǎn)200萬噸的水泥粉磨站，就建在該地沸石資源的產(chǎn)地；在取得建德石灰石采礦權(quán)后，又新上了兩條生產(chǎn)線，一噸礦石從采礦點(diǎn)到窯爐的成本只需8元錢。他說，“紅獅”的規(guī)模和結(jié)構(gòu)就是這樣“搶”出來的。
聯(lián)手調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)按照市場法則，當(dāng)一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品處于飽和狀態(tài)時(shí)，優(yōu)勝劣汰的速度會(huì)大大加快。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三五年內(nèi)，通過行業(yè)重組，金華地區(qū)也許只能剩下三五個(gè)知名水泥品牌。屆時(shí)，這些龍頭企業(yè)的規(guī)模、裝備技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率、核心競爭力都將是最強(qiáng)的。現(xiàn)在，這個(gè)“洗牌行動(dòng)”已拉開序幕。
為了加快調(diào)整步伐，蘭溪市政府制定了“上大汰小”的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，利用稅收和環(huán)保政策進(jìn)行撬動(dòng)。近年來，該市先后新上8條新型干法窯水泥生產(chǎn)線，同時(shí)拆除了17條機(jī)立窯生產(chǎn)線。蘭溪市規(guī)定，按照省政府2007年前基本拆除機(jī)立窯的規(guī)劃，對淘汰機(jī)立窯的企業(yè)，給予土地再利用以最優(yōu)惠的扶持，環(huán)保和財(cái)政將給予補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。
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