疫情防控復工復產

為統(tǒng)籌做好集團疫情防控與復工復產工作，有效推動各項生產經營工作順利進行，3月5日，山水集團在總部六樓會議室召開疫情防控復工復產工作會議。集團黨委書記、副總裁王明波出席會議并就下一步疫情防控復工復產工作安排部署；集團六大運營區(qū)負責人就運營區(qū)疫情防控與復工復產情況進行匯報；集團分管領導就復工復產后各自分管工作提出要求。會議由集團總經理助理、生產監(jiān)控部部長王金祥主持。

會議指出，疫情就是命令，防控就是責任。疫情發(fā)生后，在集團各級負責人的重視下，集團上下積極行動，疫情防控工作做得早、做得好、做得扎實，取得了階段性勝利，集團所有員工安然無恙。同時各公司本著“一手抓防疫，一手抓生產”的思路，行動迅速、方法得當、管理到位，為復工復產做了大量的準備工作。面對當前形勢，集團上下必須要有緊迫感，要切實擔負起發(fā)展的責任，下定決心，推動集團的全面發(fā)展。

會議強調，下一步生產管理要做到：一是嚴格執(zhí)行錯峰生產政策；二是狠抓檢修質量；三是強化安全管理；四是加強成本管控。營銷管理要做到：一是全力抓好脫貧攻堅工作；二是嚴格維護市場秩序；三是合理穩(wěn)定市場價格；四是積極開辟新的增量點；五是深化營銷管理體制。采供工作要做到：一是做好以煤炭為主的大宗原材料開機前供應；二是全面協(xié)調戰(zhàn)略合作單位，克服物流和運輸困難，保障檢修和工程建設需要；三是穩(wěn)步推進集團采購系統(tǒng)三大平臺建設。技改和項目管理工作要做到：一是加快落實集團對資源儲備戰(zhàn)略的工作要求；二是抓好大型技改工程質量與進度；三是抓好技改質量；四是強抓有效運轉率。財務管控要做到：一是嚴格控制營收；二是充分利用疫情期間出臺的稅收優(yōu)惠政策。

王明波就進一步做好疫情防控、復工復產工作提出四點要求：

1圍繞當前形勢，堅定信心、攻堅克難

第一，堅定信心，堅定必勝信念。深入學習、深刻領會習近平總書記重要講話精神，結合各單位實際，不折不扣抓好貫徹落實。第二，有勇于擔當的責任意識。各公司負責人要充分利用好這個時間，認真思考自身在轉型升級、改革發(fā)展中如何提升核心競爭實力，認真思考當前形勢的應對辦法，把解決問題作為打開工作局面的突破口，堅持問題導向、項目導向，拿出時不我待的緊迫意識和夙夜在公的責任意識，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，努力破解遇到的問題，化解來自各方面的風險挑戰(zhàn),推動集團長期健康可持續(xù)發(fā)展。

2圍繞復工復產，確保疫情防護到位

全國各地病例連續(xù)多天下降，疫情控制取得階段性勝利，但距離徹底消除尚需一定的時間。特別是各地企業(yè)相繼復工，職工陸續(xù)返崗，公共交通復線，生產經營和物流運輸活動增多，人群接觸頻繁加大，疫情防控工作面臨一些新形勢、新情況。第一，要落實防疫準備措施；第二，要做好企業(yè)消殺防疫；第三，要嚴密職工健康監(jiān)測；第四，要盡力減少集體活動；第五，要加強疫情宣傳引導；第六，要時刻關注屬地疫情變化。

3圍繞補欠賬，確保穩(wěn)產增收

受肺炎疫情影響，重點工程基本全部停工，停工率較上年大幅增加，從前兩個月的報表看，各項指標均低于去年，可以說留下了不小的欠賬。復工以后，我們首要任務就是要補欠賬，確保年度目標的完成。第一，要有序復工復產；第二，要保證產品市場供應；第三，穩(wěn)定市場秩序；第四，要降本增效；第五，要充分利用好政府政策。

4圍繞居安思危，確保安全生產到位

安全生產工作，是一項經常性、基礎性、復雜性的工作，要警鐘長鳴、持之以恒、常抓不懈。尤其疫情期間企業(yè)復工復產階段往往是事故易發(fā)期，各單位要落實集團關于切實做好疫情防控期間企業(yè)復產復工安全生產工作要求，強化重點行業(yè)領域復工復產安全監(jiān)管，嚴格落實企業(yè)復產復工驗收制度，確保安全生產各項措施到位。第一，緊盯重點保安全；第二，壓實責任保安全。第三，關心職工的生活和健康。

集團總部室主任以上人員參加現場會議；各運營區(qū)班子成員，子（分）公司班組長以上人員以視頻會議形式參加會議。