1月21日，煙臺市建筑產(chǎn)業(yè)化高層論壇在煙臺召開，住建部、省建設(shè)廳相關(guān)領(lǐng)導出席會議并講話，煙臺市政府領(lǐng)導及住建、規(guī)劃、土地及各縣市區(qū)主要負責人、煙臺市主要房地產(chǎn)企業(yè)參加了會議。萬科集團建筑研究中心總工程師譚宇昂作為特邀嘉賓介紹了萬科建筑產(chǎn)業(yè)化全面推進的情況。之前記者采訪了建設(shè)局開發(fā)辦原嘉祥主任，原主任詳細介紹了煙臺市建筑產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀、未來實施計劃及保障措施，提到要發(fā)揮萬科等企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)化方面的引領(lǐng)作用。萬科對此是怎么認識的，煙臺萬科又是如何準備的？ 

  記者：譚總您好，能介紹一下您來參會的背景及建筑產(chǎn)業(yè)化的意義和目前發(fā)展狀況嗎？

  很榮幸受到邀請前來參加此次論壇，來之前建設(shè)部的相關(guān)領(lǐng)導也做了交待，要求我將萬科在建筑產(chǎn)業(yè)化方面的經(jīng)驗做法進行詳細得宣講，我也借此向煙臺市領(lǐng)導及社會各界匯報一下萬科近幾年在建筑產(chǎn)業(yè)化方面所做的工作，與同行們進行交流與探討。

  建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是以標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理為核心的新型建造方式，對推動建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)節(jié)能減排、促進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展都具有重要意義。在一些發(fā)達國家，建筑產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為主流，目前我國已有30多個省市出臺了專門的指導意見和相關(guān)配套措施，不少地方更是對建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提出了明確要求，要通過建筑產(chǎn)業(yè)化來實現(xiàn)建筑品質(zhì)提升，促進建筑節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。

  記者：您能給我們介紹一下萬科集團在這方面的發(fā)展歷程嗎？

  譚宇昂：萬科集團對建筑產(chǎn)業(yè)化的研究和實踐已有10多年的經(jīng)驗，2006年，萬科在東莞建立了建筑研究中心，在國家建設(shè)部的支持下，率先啟動了建筑產(chǎn)業(yè)化的研究；2008年萬科第一個工業(yè)化建筑在深圳落地；2010年開始在各地規(guī)模運用。經(jīng)過十多年的積累和試錯，萬科建立了建筑產(chǎn)業(yè)化的五大體系，受到建設(shè)部的高度重視和大力支持，之前國內(nèi)沒有一套完整的建造及評價體系，建設(shè)部特別邀請萬科參與編制了《工業(yè)化建筑評價標準》、《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》等行業(yè)及國家標準，在技術(shù)上完善了行業(yè)的相關(guān)標準。同時萬科也培養(yǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同成長的合作伙伴，實現(xiàn)了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化各個體系的成熟運用。

  全裝修住宅也屬于產(chǎn)業(yè)化的一部分，萬科自04年即開始提出裝修房戰(zhàn)略，最初是在多個不同項目進行幾十套房的限量裝修施工，以便進行技術(shù)、管理方面的摸索，經(jīng)過6年的學習與摸索，集團自2010年開始對所有主流產(chǎn)品進行全裝修。因為規(guī)?；难b修不是簡單的等同于裝修房屋數(shù)量的疊加，還需要對客戶需求有精準的把握，從設(shè)計裝修一體化、土建施工過程精度控制、各技術(shù)節(jié)點的嚴格把控、采購中防止貨不對板的管理等一系列問題進行深入研究。另外裝修房與毛坯房在交付方面對客戶而言有著質(zhì)的差別，裝修房在驗收、交付、售后服務(wù)及品牌影響等方面都對企業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。  

  記者：目前國家及各地政府都在積極推動建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，我們也看到了階段性的成果。到目前為止，建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展受到哪些限制？

  譚宇昂：建筑產(chǎn)業(yè)化的實施，需要技術(shù)作支撐、資金作保障、管理作抓手、政策作支持。如果技術(shù)節(jié)點控制不到位，可能出現(xiàn)系統(tǒng)性的質(zhì)量、安全問題，比如大規(guī)模的滲漏、開裂、業(yè)主投訴等社會問題。

  因這方面技術(shù)管理的門檻比較高的，資金投入比較大，國家在建筑產(chǎn)業(yè)化方面推行多年，效果不是太明顯，所以各地都嘗試在新出讓土地中作為強制條件，以希望更多有實力的企業(yè)能參與其中。國家住建部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心副總工程師葉明曾經(jīng)說過，“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、建筑工業(yè)化并不等于裝配化，不要認為建了構(gòu)件廠，造了幾棟裝配式建筑，就是建筑產(chǎn)業(yè)化了。建筑產(chǎn)業(yè)化核心是技術(shù)和管理雙輪驅(qū)動”，“要做日本一樣的建筑產(chǎn)業(yè)化，不是誰想做就能做，對于企業(yè)的整體建造能力都提出了較高的要求，關(guān)鍵是要形成自己的技術(shù)體系，對整個生產(chǎn)過程擁有把控能力，具備和專業(yè)化市場對接的能力”。

  記者：萬科在建筑產(chǎn)業(yè)化的過程中，怎樣保證建筑質(zhì)量的？

  譚宇昂：首先針對我們集團內(nèi)的建筑產(chǎn)業(yè)化的五大體系，建立了四大質(zhì)量保證措施，包括“產(chǎn)品定型、日式的計劃與現(xiàn)場管理、過程與交付評估、材料與部品的質(zhì)量控制體系”。裝修房方面，建立了萬科裝修房管理體系，提出裝修四化管理，即“圖紙深度標準化、現(xiàn)場管理可視化、材料加工工廠化、施工現(xiàn)場整潔化”。因為裝修房對于主體施工質(zhì)量要求相當高，在實踐過程中，借助“兩個工具一張表”，也就是“實測實量、交付評估、交房驗收指引表”，以及總結(jié)的裝修房管理35個關(guān)鍵控制節(jié)點，最大限度的保證了裝修房的品質(zhì)。

  其次是不斷的總結(jié)經(jīng)驗。在探索建筑產(chǎn)業(yè)化初期，萬科也付出了一些代價，通過不斷的試錯及經(jīng)驗總結(jié)，形成了一系列技術(shù)成果。舉例來說，為了提高預制率，目前萬科集團內(nèi)采用預制內(nèi)墻板，按照傳統(tǒng)的內(nèi)隔墻板建造方式，開裂問題時有發(fā)生，特別是在轉(zhuǎn)角部位采用矩形板時開裂現(xiàn)象比較嚴重，后來我們抽調(diào)集團內(nèi)部各公司的技術(shù)專家進行研究分析，對材料及技術(shù)進行改進，轉(zhuǎn)角部位改成T型板、L型板等，開裂得到了有效控制。通過各城市公司的多年實踐經(jīng)驗，萬科制定了集團內(nèi)部的企業(yè)標準《預制內(nèi)墻板工藝工法圖集》，大大降低了錯誤率。

  最后是走出去學習。日本目前是世界上建筑產(chǎn)業(yè)化水平較為發(fā)達的國家，自2012年起，為了進一步提高工程質(zhì)量管理水平，學習推廣建筑產(chǎn)業(yè)化，萬科集團啟動了“千億計劃”，耗資億元選派千名管理干部和技術(shù)骨干赴日研修，到目前為止，萬科共有1000多人完成赴日研修，為公司在產(chǎn)業(yè)化的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  記者：作為集團領(lǐng)導，您會對煙臺萬科在建筑產(chǎn)業(yè)化方面提供哪些支持？

  萬科進入煙臺已經(jīng)有6年時間，在煙臺的發(fā)展也得到了集團的認可。建筑產(chǎn)業(yè)化方面，集團每年都會拿出專項資金對一線公司在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面進行支持與獎勵，在此基礎(chǔ)上集團對煙臺公司會在專業(yè)技術(shù)人才、資金、管理等調(diào)動各方面力量給予足夠的支持，為煙臺的建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出貢獻，以回饋政府及社會對萬科的幫助及肯定。

  作為建筑產(chǎn)業(yè)化的具體實施單位，煙臺萬科目前又在做哪些工作？記者隨后又采訪了煙臺萬科總經(jīng)理曾巍先生，聽聽他對建筑產(chǎn)業(yè)化的認識和信心。 

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  記者：曾總您好，請問您對目前煙臺的建筑產(chǎn)業(yè)化如何認識的？

  曾?。耗壳埃瑹熍_建筑產(chǎn)業(yè)化水平還處于初期階段，經(jīng)驗欠缺，規(guī)?；瘧?yīng)用較少，相應(yīng)的配套資源不完善，在成本上工業(yè)化生產(chǎn)方式比傳統(tǒng)建造方式單方增加的直接成本高達五百元以上，如果前期工作考慮不全面，比如沒有做到標準化和模數(shù)化，增加的成本將更高。技術(shù)上如果應(yīng)用不熟練會導致工期延長、窩工等現(xiàn)象發(fā)生，管理上不到位也會造成一些系統(tǒng)性的質(zhì)量問題。但相信隨著應(yīng)用規(guī)模的不斷擴大，技術(shù)的成熟和能力的提升，加之政府政策的完善，工業(yè)化與傳統(tǒng)的建造方式在造價及建造能力上的差異未來會逐步降低。

  裝修房方面，也看到煙臺一些有追求的地產(chǎn)企業(yè)在進行裝修房的探索實踐，但在實施過程中遇到了客戶對裝修質(zhì)量不認可而無法交付、設(shè)計風格不接受而滯銷、裝修后售價有壓力導致應(yīng)有利潤降低等問題最終不得不改建成毛坯房，這是一種很可惜的現(xiàn)象，當然也說明了市場的殘酷。實際上這些問題萬科集團最初也或多或少面臨過，但經(jīng)過這幾年的試錯和積累，目前基本已經(jīng)度過了那個時期。

  記者：采訪市住建局開發(fā)辦原嘉祥主任時，原主任提到要發(fā)揮萬科等企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)化方面的引領(lǐng)作用，那么萬科在這方面有哪些準備？

  曾?。菏紫葻熍_萬科有集團的強大支持，另外煙臺萬科自己已經(jīng)做好了充分準備，積累了比較豐富的研究和實踐經(jīng)驗。

  技術(shù)上，煙臺萬科目前赴日研修的技術(shù)骨干已達10余人，公司基本上所有工程人員都在集團進行過建筑產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)的學習與實踐。當然，工業(yè)化的成功實施單靠部分環(huán)節(jié)或一兩個工程技術(shù)人員是無法實現(xiàn)的，還需要整個公司的系統(tǒng)管理體系和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的配合。

  合作資源上，預制構(gòu)件從最初由外地長途輸送，到現(xiàn)在直接利用集團成熟模具與技術(shù)，通過與當?shù)赜袑嵙Φ钠髽I(yè)進行合作，已經(jīng)能生產(chǎn)出滿足需求的產(chǎn)品。6年前，萬科剛進入煙臺時，裝修隊伍還需要調(diào)用集團成熟的資源，經(jīng)過6年的探索磨合，目前已培養(yǎng)了多個優(yōu)秀的本地裝修企業(yè)，積累了成熟的裝修房技術(shù)和管理經(jīng)驗。另外，集團有成熟的裝修材料戰(zhàn)略資源，在質(zhì)量、供應(yīng)上都能得到保障。

  實踐方面上，煙臺萬科已經(jīng)交付裝修房近7000套，到訪交付率達到98%以上，得到了客戶的一致認可。目前已完成預制樓梯2000多掛，同時利用兩年多時間完成了預制內(nèi)墻板、疊合樓板、預制外墻板等PC構(gòu)件的技術(shù)研究與探索，為大面積實施做好了技術(shù)、人員及管理等方面的充分準備。

  記者：聽到您對產(chǎn)業(yè)化如此有信心，那您能介紹一下煙臺萬科在工業(yè)化道路上的經(jīng)驗嗎？

  當然，所有工作都沒有一帆風順，我們也是懷著敬畏之心來對待此項工作，比如在做預制樓梯的初期，煙臺萬科也是經(jīng)歷了一些波折，最初的預制剪刀梯，普通塔吊已經(jīng)安裝完成，但樓梯重量超重無法吊起，塔吊升級又會帶來較大的成本增加，后來通過技術(shù)優(yōu)化，以增加較低成本找到了解決方案。所以工業(yè)化需要在設(shè)計之初對建筑的體型系數(shù)、外立面、垂直運輸設(shè)備等進行系統(tǒng)全面的考慮。效率是所有企業(yè)的追求，精裝修對工期影響較大，交付時間長會降低客戶的購買欲望，如何在施工質(zhì)量、成品保護、材料供應(yīng)、人員調(diào)度方面做好統(tǒng)籌，這對管理提出了很高的要求，只有對所有的環(huán)節(jié)都進行詳細的推演與實踐，才能達到理想的狀態(tài)。

  建筑產(chǎn)業(yè)化是大勢所趨，萬科將堅定得在煙臺走建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，響應(yīng)政府號召，做好城市配套服務(wù)商，為煙臺的建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大貢獻，為煙臺廣大市民提供更宜居的“三好”住宅。