以下是中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德在中國中材集團(tuán)2016年工作會議上的講話

  很高興參加中國中材集團(tuán)2016年工作會議。首先對在過去一年中，為扭轉(zhuǎn)建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行、效益下滑，努力拓展開發(fā)國際市場，推動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)新領(lǐng)域和新產(chǎn)品做出艱苦努力的并取得良好成績的中國中材集團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部表示熱烈祝賀和衷心的感謝！

  剛才劉志江董事長和李新華總經(jīng)理都做了2015年工作總結(jié)和2016年工作部署，對目前所處的形勢、目標(biāo)和任務(wù)，如何貫徹黨中央和國務(wù)院的一系列方針政策都講了具體的要求。他們講的我都贊成。

  下面我講三個(gè)方面的內(nèi)容：

  一、中國中材集團(tuán)2015年主要工作和經(jīng)營取得來之不易的成績

  單從賬面數(shù)字來看，2015年是中材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入、實(shí)際形成的利潤總額比較低的一年，但就營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)的利潤率來分析，它在行業(yè)中還處于中上水平。700億元的收入，21億元的利潤，收入利潤率在30%左右。但整體分析資產(chǎn)帶來的收入和效益變化來看，表現(xiàn)了中材集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級有新的推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整有明顯的進(jìn)展，新的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)在放大，“走出去”有新的突破，從總體上來看，內(nèi)核在提升。

  其主要標(biāo)志：

  1.“走出去”的國際技術(shù)裝備與工程業(yè)務(wù)不僅增加合同額，利潤仍占中材集團(tuán)半壁江山。而且“走出去”的方式也在轉(zhuǎn)變，在保持多年來市場占有率全球第一的基礎(chǔ)上，又提高了并購?fù)顿Y境外裝備制造產(chǎn)能和工程建設(shè)的能力，達(dá)到了市場增加與轉(zhuǎn)型并舉。

  2.余熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)在通過上市獲得市場紅利的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到了鋼鐵、化工等產(chǎn)業(yè)，延伸了服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈模式。

  3.多年來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效開始顯現(xiàn)，水泥制造和水泥裝備制造業(yè)始終獨(dú)大的經(jīng)營結(jié)構(gòu)開始發(fā)生變化，風(fēng)電葉片、玻纖等新興產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)能過剩的背景中又有了創(chuàng)新與新增。風(fēng)電連續(xù)5年全國第一，玻纖在產(chǎn)能過剩的背景下，增量和市場占有率同時(shí)提升，既發(fā)展了自己，也優(yōu)化提升了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

  4.地勘板塊雖然至今仍然扛不了中材集團(tuán)的大梁，但普遍地在增強(qiáng)功能，延伸業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型突圍，經(jīng)營收入相對比較穩(wěn)定。去年調(diào)研過的中材云南、廣東等地勘總隊(duì)都顯現(xiàn)出了競爭優(yōu)勢，地勘板塊五年累計(jì)收入增長16%，利潤增長22%，積累與儲備了一批，開發(fā)與加工了一批，一旦形成產(chǎn)業(yè)化，潛力巨大。

  5.水泥制造板塊從盈利來說是近幾年中表現(xiàn)比較差的一年，中材水泥和祁連山水泥相對比較好，寧夏建材也有點(diǎn)利潤。水泥板塊在其本身的資產(chǎn)質(zhì)量、成本構(gòu)成和市場需求量都沒有什么重大變化的情況下出現(xiàn)了效益下滑，關(guān)鍵是水泥價(jià)格嚴(yán)重下跌，是水泥市場無序競爭造成的。如果企業(yè)不堅(jiān)持降低成本和緊抓經(jīng)營管理，目前的利潤恐怕也得不到。當(dāng)然也要指出，中材集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展不平衡，外部市場協(xié)調(diào)力度不足，內(nèi)部區(qū)域也缺乏協(xié)調(diào)的問題也得認(rèn)賬。

  總體來說，中材集團(tuán)的多數(shù)板塊和產(chǎn)業(yè)處于優(yōu)化與上升階段，如果水泥價(jià)格回升，利潤總額就會好于上年。在這里我們應(yīng)該表里結(jié)合地看，長遠(yuǎn)和眼前相結(jié)合地分析，雖然表現(xiàn)為“表面跌”，但內(nèi)部在優(yōu)化。

  二、目前建材行業(yè)的主要形勢可歸納為“四個(gè)兩”，為此也必須將其扭住不放

  當(dāng)前建材行業(yè)面臨著“兩個(gè)共存”、“兩個(gè)短板”、“兩個(gè)脫節(jié)”、“兩個(gè)下滑”。

  “兩個(gè)共存”是建材傳統(tǒng)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)能利用率一年比一年低，同時(shí)開發(fā)新領(lǐng)域、新需求的有效供給嚴(yán)重不足。

  “兩個(gè)短板”是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，技術(shù)、品種、數(shù)量、規(guī)模都不足，由此難以改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比例過大的結(jié)構(gòu)與格局；高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展既缺乏原創(chuàng)，又缺乏目標(biāo)、應(yīng)用領(lǐng)域和產(chǎn)品，由于多數(shù)產(chǎn)業(yè)長期處于中低端發(fā)展。由此難以提升資源能源利用率和社會價(jià)值。

  “兩個(gè)脫節(jié)”：由于行業(yè)缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識和行規(guī)行法，缺乏對產(chǎn)能過剩條件下把握其規(guī)律的能力，缺乏調(diào)控與協(xié)調(diào)，使市場需求增幅降低的幅度和產(chǎn)品價(jià)格降低的幅度嚴(yán)重脫節(jié)，違背了需求與價(jià)格之間對應(yīng)的規(guī)則，在產(chǎn)能過剩的背景下，使產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)格之間發(fā)生了嚴(yán)重的背離，違背了價(jià)值決定價(jià)格的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

  “兩個(gè)下滑”：由于占建材行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)值與主營業(yè)務(wù)收入主要來源的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩后整個(gè)建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就明顯地下行；由于行業(yè)和企業(yè)缺乏在過剩產(chǎn)能背景下的自律與把控能力，缺乏新常態(tài)背景下行業(yè)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作用的規(guī)律的把控，一時(shí)在產(chǎn)能過剩面前缺乏新招，只會被動降價(jià)，由此造成經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑。

  為此，全行業(yè)的工作重心和工作著力點(diǎn)必須扭住上述八個(gè)字展開。

  第一，堅(jiān)決遏制雷同技術(shù)、新增產(chǎn)能，呼吁改變審批制度，改變由利益沖動者主宰審定項(xiàng)目的現(xiàn)狀，建立公正公開、多方參與、相互制衡的審批項(xiàng)目制度；對行業(yè)內(nèi)繼續(xù)違規(guī)新建新增產(chǎn)能者要讓其承擔(dān)責(zé)任并退出所有的協(xié)會組織。

  第二，加大淘汰落后的工作力度，對落后產(chǎn)能、低效產(chǎn)能出重拳加快淘汰力度，三年內(nèi)至少淘汰5億噸水泥和2億重量箱平板玻璃。

  第三，致力于新興產(chǎn)業(yè)向高端規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域發(fā)展，致力于找準(zhǔn)與開發(fā)高端建材產(chǎn)品，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量與使用壽命，向高端發(fā)展，更新與改變傳統(tǒng)建材功能，替代一般的中低端建材產(chǎn)品，開發(fā)高端材料制品與改變建筑結(jié)構(gòu)的新材料，以解決有效需求不足的問題。

  第四，加快“走出去”步伐，新的發(fā)展、新的示范線建設(shè)，新的發(fā)展項(xiàng)目立足在國外，把兩個(gè)市場從意識、布局、經(jīng)營上統(tǒng)一起來，將新的發(fā)展轉(zhuǎn)向國外。

  第五，加強(qiáng)行業(yè)自律，用行業(yè)自身的力量解決行業(yè)自身的問題，行業(yè)利益是企業(yè)利益的基礎(chǔ)與前提，致力統(tǒng)一行業(yè)的思想與行為，強(qiáng)化行規(guī)行法，強(qiáng)化發(fā)展的理論創(chuàng)新，強(qiáng)化對市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的實(shí)質(zhì)理解，解決制止無序跌價(jià)和以價(jià)格為唯一競爭手段的偏頗行為。

  第六，加快兼并重組，爭取政府政策，統(tǒng)一籌劃，制定兼并重組導(dǎo)向目錄，將市場整合和資產(chǎn)整合有機(jī)結(jié)合，實(shí)施交叉持股與收購并購結(jié)合，推進(jìn)僵尸企業(yè)和落后產(chǎn)能的關(guān)停并轉(zhuǎn)。

  三、對中材集團(tuán)的幾點(diǎn)希望

  1.發(fā)揮科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的優(yōu)勢，在加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)包括玻纖、復(fù)合材料在內(nèi)的新興建材以及深加工、產(chǎn)業(yè)化方面的優(yōu)勢，毫無疑問地當(dāng)好排頭兵與領(lǐng)頭羊；發(fā)揮地勘隊(duì)伍與已有資源的優(yōu)勢，在發(fā)展非金屬礦產(chǎn)業(yè)和增加制品，提升附加值方面，毫無疑問地要當(dāng)排頭兵與領(lǐng)頭羊。

  2.水泥板塊要充分利用技術(shù)裝備優(yōu)勢。不僅要在國外當(dāng)好走出去的排頭兵，增加合同額，在國外投資增加在國外的實(shí)體與市場的占有率，而且也要在國內(nèi)發(fā)揮生產(chǎn)線建設(shè)基礎(chǔ)好的優(yōu)勢，在協(xié)調(diào)內(nèi)部和區(qū)域市場，在兼并重組方面帶好頭，當(dāng)好領(lǐng)頭羊。

  3.在制定規(guī)劃與確定戰(zhàn)略布局方面，在中國主要產(chǎn)業(yè)很多技術(shù)和生產(chǎn)線已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平和部分已經(jīng)領(lǐng)先世界水平的時(shí)候，無論是科技研發(fā)定位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展檔次定位，還是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對標(biāo)，都要拔高到立足全球高度來看問題，站位要定在超越與引領(lǐng)世界建材工業(yè)發(fā)展高度去謀事、想事、做事。