2月25日，中材水泥2016年度工作會(huì)議在北京召開。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，公司派出機(jī)構(gòu)、各職能部門負(fù)責(zé)人等60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由中材股份副總裁、公司董事長(zhǎng)隋玉民主持。

  會(huì)上，中材水泥總經(jīng)理滿高鵬代表經(jīng)營(yíng)班子做了題為《自強(qiáng)不息，精細(xì)運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)步實(shí)施海外戰(zhàn)略和公司的可持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2015年度，公司堅(jiān)持“堅(jiān)守責(zé)任，自強(qiáng)不息，規(guī)范管理，精心運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效能，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，全面提升公司價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展能力”的整體工作思路，全面貫徹落實(shí)中材集團(tuán)在年度工作會(huì)議上對(duì)水泥板塊及中材水泥的具體要求，規(guī)范管理，精心運(yùn)營(yíng)，通過(guò)加強(qiáng)和優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)改造、網(wǎng)上招標(biāo)、節(jié)能減排、營(yíng)銷整合、人才培養(yǎng)等多項(xiàng)具體措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，持續(xù)提升了公司的價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展能力。

  滿高鵬指出了2015年度公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)優(yōu)化、海外戰(zhàn)略、集中招標(biāo)和精細(xì)化管理、安全工作等方面涌現(xiàn)出六大亮點(diǎn)，分析了公司2015年度工作中存在的問(wèn)題和不足，并根據(jù)2016年度國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)的變化，對(duì)2016年度重點(diǎn)工作計(jì)劃做出了部署。

  黨委書記李勝泰宣布了公司2015年度“中材水泥之星”的表彰決定，對(duì)獲得“中材水泥之星”企業(yè)獎(jiǎng)的中材羅定水泥有限公司、“中材水泥之星”個(gè)人獎(jiǎng)的武新賢、張?jiān)鹊?7人進(jìn)行了表彰。

  隋玉民分別與各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

  隋玉民在會(huì)上對(duì)公司全體員工在2015年度的付出和努力表示感謝，并以“堅(jiān)守責(zé)任，自強(qiáng)不息，提升價(jià)值，共度難關(guān)”為主題對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，就如何提高企業(yè)價(jià)值和管理者個(gè)人價(jià)值進(jìn)行了重要指示。 隋玉民指出，提升企業(yè)價(jià)值是我們的責(zé)任，企業(yè)的價(jià)值在于股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工提供平臺(tái)、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，其核心在于要具備可持續(xù)發(fā)展能力。我們應(yīng)當(dāng)基于對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)的預(yù)判，采取有效措施來(lái)創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)價(jià)值。

  隋玉民對(duì)于如何提升個(gè)人價(jià)值進(jìn)行了重點(diǎn)闡述：個(gè)人的價(jià)值取決于其“素質(zhì)、能力、潛力”，而高級(jí)管理者的價(jià)值取決于“四種能力”即：運(yùn)營(yíng)能力，戰(zhàn)略規(guī)劃能力，帶隊(duì)伍的能力，形成企業(yè)文化的能力?！八姆N能力”是體現(xiàn)和衡量企業(yè)負(fù)責(zé)人價(jià)值的標(biāo)尺，管理者應(yīng)當(dāng)深入思考和理解其涵義及要求，對(duì)照職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家、事業(yè)家的不同標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清自身的責(zé)任并矢志不移的堅(jiān)持下去，將自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值高度融合并不斷提升。

  隋玉民最后引用了《羅馬人的故事》叢書的道理，對(duì)于“包容”與“和而不同”進(jìn)行了講解，指出企業(yè)管理允許有個(gè)性，但必須深刻領(lǐng)會(huì)和遵循組織的核心文化理念及要求，做到目標(biāo)一致。