前言：

  去者不留，未來已來。

  這大概是對中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展最普遍的感受了。

  空前嚴(yán)峻的市場環(huán)境，持續(xù)低迷的業(yè)態(tài)，讓每一個(gè)身處工程機(jī)械行業(yè)的人都深感焦灼和擔(dān)憂，

  未來工程機(jī)械行業(yè)將如何發(fā)展，走向何方？

  在這個(gè)中國甚至全球產(chǎn)業(yè)最不確定的時(shí)刻，業(yè)界領(lǐng)袖的視野、預(yù)見以及行動(dòng)，

  無疑能夠讓我們從不同角度和層面，更清晰地看見未來，更透徹地理解未來。

  就此，中國工程機(jī)械雜志記者采訪了福建南方路機(jī)有限公司董事長方慶熙先生，向我們展現(xiàn)了作為一家專注工程攪拌25年的民族企業(yè)，作為一名工程機(jī)械領(lǐng)域從業(yè)四十多年的資深業(yè)者，如何用對本業(yè)執(zhí)著、對技術(shù)追求極致的執(zhí)念去經(jīng)營攪拌事業(yè)，打造世界級(jí)的專業(yè)攪拌品牌?！皩I(yè)化領(lǐng)域只有專業(yè)性企業(yè)才能做好”，“耐住寂寞，才能等到春暖花開”，這似乎是對不定的未來最好的應(yīng)對之策。

  對于中國工程機(jī)械行業(yè)而言發(fā)，所有參與者都必須認(rèn)清的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：未來三五年，市場不太可能真正地變好；制造商對于今后發(fā)展，對于挑戰(zhàn)化解，必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。不過可以肯定的一點(diǎn)是，盡管處于低谷，但中國依舊是全球范圍內(nèi)最大的工程機(jī)械市場；即使未來幾年不增長，或者微增長，這樣的大局也不太可能改變。

  中國工程機(jī)械制造商要熬過這場苦日子，不能等待市場來救自己，等別人來救自己；要靠自己去改變。中國企業(yè)之前信奉的規(guī)模理念，在過去可能還有用武之地，但是未來不行了；一味靠規(guī)模企業(yè)做不長久，今后的競爭依靠的是技術(shù)，是過硬的產(chǎn)品和品牌。

  為什么？因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)、中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在轉(zhuǎn)型，在升級(jí)，高質(zhì)量的建設(shè)才剛剛開始，高質(zhì)量的需求也才剛剛萌動(dòng)；未來，制造商要滿足的是這種高質(zhì)量需求；所以企業(yè)必須從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)競爭。現(xiàn)在回望過去，之前企業(yè)非常熱衷的價(jià)格戰(zhàn)，其實(shí)是一種浪費(fèi)，浪費(fèi)了企業(yè)辛苦積攢起來的資金、資本，當(dāng)然也浪費(fèi)了客戶需求?？纯葱袠I(yè)，之前價(jià)格戰(zhàn)打得最     激烈的企業(yè)，目前的發(fā)展境況一定不太好；不盡快轉(zhuǎn)變這種思路，企業(yè)一定會(huì)死于價(jià)格競爭。

  近年來中國工程機(jī)械行業(yè)在國內(nèi)市場趨緊的背景下，正在加快海外拓展步伐。走出去是好事，但是怎么走出去，值得思考。全球范圍內(nèi)，中國工程機(jī)械行業(yè)，至少是某些細(xì)分領(lǐng)域，目前仍然是處于中低端位置，和世界頂級(jí)水平之間的差距可能“肉眼”看不太清楚，但如果細(xì)化到基礎(chǔ)工業(yè)水平、制造水平、技術(shù)體系、配套領(lǐng)域，這些差距就會(huì)被放大很多。在市場喧囂，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的前幾年，大家對這種差距的認(rèn)識(shí)并不客觀，甚至有些“自大”；近段時(shí)期，隨著市場形勢的變化，隨著國際化的深入，企業(yè)在此已經(jīng)冷靜很多，已經(jīng)開始更實(shí)際地思考解決辦法，付諸行動(dòng)。

  其實(shí)無論在全球還是中國，任何一個(gè)地方，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一種最樸素的哲學(xué)就是——“耐住寂寞，認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品，認(rèn)認(rèn)真真對待技術(shù)，認(rèn)認(rèn)真真對待創(chuàng)新”，這才是實(shí)業(yè)的根本。在國內(nèi)，本土制造企業(yè)解決了這些問題之后，做好產(chǎn)品，積累好技術(shù)之后，中國制造的海外之路才會(huì)更加寬闊?！?

  作為一個(gè)專注于攪拌設(shè)備（混凝土攪拌、瀝青攪拌、干混砂漿攪拌）領(lǐng)域的制造商，南方路機(jī)在此耕耘已久，并一直將目光牢牢聚焦于這個(gè)窄眾市場。在這個(gè)領(lǐng)域，我們的心得是：以混凝土攪拌設(shè)備為代表的細(xì)分化、專業(yè)化市場，一定只有專業(yè)化企業(yè)才能夠做好，做透，做扎實(shí)，做持久。全球范圍內(nèi)，卡特彼勒、小松、日立、沃爾沃建筑設(shè)備，這些主流的綜合性制造企業(yè)都沒有進(jìn)入混凝土設(shè)備領(lǐng)域，這就是一個(gè)足夠有說服力的論據(jù)。