3月2日，中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平做客國(guó)資委新聞中心“對(duì)話新國(guó)企，加油十三五”網(wǎng)絡(luò)訪談節(jié)目。在談到對(duì)新國(guó)企的實(shí)踐和思考時(shí)，他表示，新型國(guó)企和傳統(tǒng)理解上的國(guó)企是不同的，存在很多新的變化。

  說到“新”，宋志平認(rèn)為，現(xiàn)今的國(guó)企在體制機(jī)制上發(fā)生了很大變化。“以中國(guó)建材為例，從企業(yè)法下的國(guó)有企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣痉ㄏ碌挠邢薰?，并成立了以外部董事為主的董事?huì)。其次，在內(nèi)部的機(jī)制上也進(jìn)行了薪酬制度等改革。同時(shí)，在戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)方面，從過去的無所不包，逐步集中在國(guó)家的國(guó)計(jì)民生或者一些大的行業(yè)里面。”

  國(guó)企在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域該如何做？宋志平認(rèn)為，第一，要引領(lǐng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；第二，要進(jìn)行大規(guī)模的聯(lián)合重組，不僅在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，還要在行業(yè)整合和聯(lián)合重組；第三，實(shí)行混合所有制。吸引社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，讓國(guó)企變成了一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)范、多元化的股份制企業(yè)。

  針對(duì)中國(guó)的建材市場(chǎng)現(xiàn)狀，宋志平認(rèn)為，建材行業(yè)確實(shí)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)建材轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)非常重。他認(rèn)為要從第一曲線轉(zhuǎn)向第二曲線，即不僅僅是比較傳統(tǒng)的水泥、玻璃等第一曲線，而是大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料等第二曲線。此外，宋志平認(rèn)為要有“第三曲線”，即技術(shù)服務(wù)。他表示，作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，要緊緊依靠包括商業(yè)模式創(chuàng)新在內(nèi)的科技創(chuàng)新?！?

  談到國(guó)企改革，他認(rèn)為，核心還是機(jī)制。對(duì)于機(jī)制問題，他提到了三點(diǎn)：一、所有者怎么到位，這是核心。二、通過容錯(cuò)機(jī)制發(fā)揮企業(yè)家精神，支持和保護(hù)企業(yè)家的熱情。三、通過市場(chǎng)機(jī)制建立讓企業(yè)利益、員工利益與管理層利益正相關(guān)的關(guān)系。