[獨家]諸葛培智:水泥行業(yè)大企業(yè)要成為去產(chǎn)能的排頭兵
3月9日,在珠海召開的水泥12+3圓桌會議是行業(yè)的水泥大佬和中國水泥協(xié)會的峰會。我們希望水泥大佬們在供給側(cè)改革的討論中,達成共識并成為排頭兵。
行業(yè)大企業(yè)在行業(yè)發(fā)展上要起引領(lǐng)作用,是航空母艦,是旗艦。否則可能成為泰坦尼克號,船大難調(diào)頭,觸礁沉船。
兩會上工信部領(lǐng)導(dǎo)提出,去產(chǎn)能要市場倒逼。的確,2015年,在市場倒逼下,建材行業(yè)著名的民營企業(yè)華爾潤玻璃公司轟然倒閉。
以產(chǎn)能規(guī)模計,行業(yè)排名前十,擁有20條浮法玻璃生產(chǎn)線,產(chǎn)銷總量連續(xù)十年列玻璃行業(yè)之首。被中國建筑玻璃和工業(yè)玻璃協(xié)會推薦為國家重點支持的玻璃集團。集團擁有 90億資產(chǎn),董事長陳惠南曾經(jīng)四次登上胡潤富豪榜。該公司于2015年10月20日,全線停產(chǎn)清算。江蘇銀行凍結(jié)其1.01億資產(chǎn);8000員工全部下崗。
該公司生產(chǎn)普通浮法玻璃,75%產(chǎn)品進入房地產(chǎn)市場,房地產(chǎn)下滑,銷售大幅度滑坡,產(chǎn)品檔次低進不了汽車玻璃、幕墻玻璃等深加工領(lǐng)域,終于倒閉。
圖為江蘇張家港的華爾潤玻璃有限公司
聯(lián)系到水泥行業(yè)有的大企業(yè)(有國企、 有上市公司、有民企),規(guī)模大而經(jīng)濟效益差,原來,已接近倒閉,在四萬億和2011限電的雙刺激下,起死回生。但目前在去產(chǎn)能、市場倒逼、國家有保有壓的政策下,嚴重虧損,處于非常困難的階段。
圖為華爾潤8000員工全部下崗,工人圍聚廠部
2016年,水泥市場將繼續(xù)下滑,效益將斷崖式下跌,地方政府、協(xié)會、水泥企業(yè)要未雨綢繆,籌劃好十三五期間供給側(cè)改革的重點-去產(chǎn)能的預(yù)案。今年2月在鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能試點期間,人民日報已發(fā)表水泥去產(chǎn)能文章,將拉開水泥去產(chǎn)能的序幕。
今天在珠海召開的水泥12+3圓桌會議是行業(yè)的水泥大佬和中國水泥協(xié)會的峰會。我們希望大企業(yè)在水泥行業(yè)下行期的頂層設(shè)計中,能對水泥企業(yè)去產(chǎn)能達成共識,拿出干貨。
地方政府、各級協(xié)會和水泥企業(yè)是否在錯峰生產(chǎn)、限產(chǎn)保價的基礎(chǔ)上,根據(jù)鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能的經(jīng)驗,認真測算,積極協(xié)調(diào)政府部門,爭取成熟的地區(qū)和企業(yè)早試點,爭取政策和財政支持,爭取把去產(chǎn)能的長痛變成短痛。
大企業(yè)要研究去產(chǎn)能的法律抓手;要研究本地區(qū)壓、保和僵尸企業(yè)標準和名單和地區(qū)特點;在本地區(qū)要求地方政府凍結(jié)所有、新建在建項目;加快重組兼并制定目標:去產(chǎn)能+效益;中國水泥協(xié)會協(xié)同地方協(xié)會和大企業(yè)測算壞賬和相關(guān)政策;測算下崗人員和相關(guān)政策;中國水泥協(xié)會協(xié)調(diào)工信部、發(fā)改委用好信貸+稅收+供電三大手段。
我們盼望圓桌會議吹響水泥行業(yè)供給側(cè)改革的沖鋒號。
編輯:馬佳燕
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