位于小興安嶺山麓的浩良河水泥有限責(zé)任公司(以下簡稱“浩水”)，是我國坐落在緯度最北的一座現(xiàn)代化大型水泥企業(yè)，是國家“八五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。由于該項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊調(diào)試的“三邊”工程，存在著一些先天不足問題，因此投產(chǎn)即負(fù)債，生產(chǎn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加之連年經(jīng)營管理不善，致使企業(yè)生產(chǎn)故障頻仍，成本居高不下，債臺高筑。應(yīng)驗(yàn)了那句“投產(chǎn)之日就是虧損之時”的預(yù)言。到1998年底累計(jì)虧損已達(dá)5.3468億元，負(fù)債率高達(dá)134％，企業(yè)瀕臨停產(chǎn)倒閉的邊緣。有人曾形容說：“浩水”像一艘剛剛造好的戰(zhàn)艦，沒等啟航就擱淺了；像一個羸弱多病的嬰兒，在襁褓中便要夭折。1999年7月，中國新型建筑材料總公司對其進(jìn)行兼并重組，給奄奄一息的“浩水”帶來了生機(jī)，國家的優(yōu)惠政策和中新公司的大力扶持給“浩水”卸掉了沉重的歷史包袱。然而，國企改革是一個系統(tǒng)工程，硬件支持、軟件控制，缺一不可。“浩水”翻身畢竟艱難。董事會把這副重?fù)?dān)硬是壓到了原主管生產(chǎn)的副廠長梁鐵男肩上。

　　講政治，樹正氣，確定扭虧脫困的切入點(diǎn)和突破口。

　　在新領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議上，作為班長，梁鐵男開宗明義：全體成員必須樹立政治責(zé)任心，增強(qiáng)為國企爭光的使命感，必須腳踏實(shí)地、創(chuàng)造性地工作；必須以企業(yè)利益和員工利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；必須大力提倡艱苦樸素的生活作風(fēng)，勤政廉潔。執(zhí)行廠規(guī)廠法人人平等，領(lǐng)導(dǎo)違法與員工同罰，并且一開始就堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)日常值班、節(jié)假日代班，制定了約法三章共12條紀(jì)律5項(xiàng)具體要求，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部自身行為。召開員工代表大會，出臺廠務(wù)公開接受員工監(jiān)督制度，在廠門口設(shè)立告示牌，定期征求員工意見，主動把班子成員的一言一行都置于員工的民主監(jiān)督之下。

　　他還提出了一個突破口：樹正氣，穩(wěn)人心，剎風(fēng)正紀(jì)，抓基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理；“四個切入點(diǎn)”是抓好企業(yè)管理以完善制度為切入點(diǎn)，抓好員工素質(zhì)提高以德育人為切入點(diǎn)，抓好生產(chǎn)管理以及設(shè)備管理為切入點(diǎn)，抓好財務(wù)管理以成本控制為切入點(diǎn)。

　　企業(yè)連年虧損，對員工生活欠賬很多，這是人心渙散的一個重要原因。新班子上任伊始就鄭重向職工作出8項(xiàng)承諾：保證員工正常開支；解決勞保；在生活區(qū)樓道安裝聲控?zé)?；為員工進(jìn)行身體檢查等。去年，還為員工建一棟住宅樓，改善了生活區(qū)飲用水質(zhì)量，修建一處休閑公園，共辦了10件好事。當(dāng)員工第一次開滿工資、穿上那嶄新的工作服、愉快而緊張地忙碌在現(xiàn)場時，內(nèi)心充滿對新領(lǐng)導(dǎo)班子的感激。員工高興地說：“燈亮了，路通了，心暖了，工作勁足了?！?p>　　為了增強(qiáng)政治思想工作的有效性和針對性，公司制定了思想政治工作“五必訪”制度：員工家里有困難必訪，員工有思想情緒必訪，員工及親屬婚喪嫁娶必訪，工作調(diào)動必訪，員工生病必訪。從公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)到基層各級領(lǐng)導(dǎo)干部，只要員工有事都到現(xiàn)場。公司一名員工得了肝腹水，公司用小車把他送到醫(yī)院治療，出院后，總經(jīng)理梁鐵男和黨委書記李明經(jīng)常到他家里看望，每逢過節(jié)都給他送去慰問品，這位員工激動地說：“等我的病好了，我豁出命來也要好好干，要不對不起你們。”有一名員工的孩子考上了大學(xué)，由于家境困難拿不出學(xué)費(fèi)，愁得他幾夜沒有合眼，他抱著試試看的想法，找到梁鐵男，梁鐵男二話沒說，掏出剛發(fā)的500元工資，放到這名員工的手里，并為他在財務(wù)部借了3000元錢，感動得這位員工不知說什么好，緊緊握著梁鐵男的手不肯松開。梁鐵男一班人還經(jīng)常深入到員工中間去征求意見，傾聽呼聲，對員工的反映做到件件有回聲，深深地溫暖了員工的心，密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系。部分員工自發(fā)地給梁鐵男送來一面錦旗，上面用燙金的字繡著“企業(yè)的好帶頭人，員工的好公仆”。去年9月份國家建材局、“中新”公司和“中聯(lián)”集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)來廠視察時，看到這些變化，都說“這里的人氣”真旺啊!

　　抓思想發(fā)動，深入進(jìn)行企業(yè)形勢任務(wù)教育，把員工的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)上來。為調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，總經(jīng)理梁鐵男、黨委書記李明，帶領(lǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層，分工把口，把車間當(dāng)課堂，把機(jī)臺當(dāng)講臺，反復(fù)深入地向員工宣傳企業(yè)兼并后面臨的有利形勢，講企業(yè)為扭虧脫困采取的有效措施，講企業(yè)克服困難實(shí)現(xiàn)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的潛力和優(yōu)勢，深入淺出地告訴員工，只有大家振奮精神，全身心地投入到生產(chǎn)中來，才能提高產(chǎn)量，企業(yè)才有效益，員工的利益才能得到保證。當(dāng)?shù)谝粋€生產(chǎn)大會戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷、創(chuàng)下了建廠以來第一次按月完成生產(chǎn)計(jì)劃的紀(jì)錄時，員工們受到了極大鼓舞，開始相信新班子的領(lǐng)導(dǎo)，看到了團(tuán)結(jié)起來的力量，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的信心。

　　營造以精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容的、奮發(fā)向上、生動活潑的政治文化氛圍。用典型引路，為員工樹立學(xué)習(xí)榜樣。修造分公司老黨員、老鉗工白純?nèi)?，在前年和去年的設(shè)備檢修中，不顧身體多病堅(jiān)持工作，哪里最苦最累，他就帶頭沖到哪里，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。公司緊緊抓住這一思想政治工作的“亮點(diǎn)”，在全公司大張旗鼓地進(jìn)行宣傳?？偨?jīng)理梁鐵男親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部，敲鑼打鼓來到生產(chǎn)車間祝捷，鼓舞士氣。農(nóng)歷大年三十的晚上，梁鐵男帶領(lǐng)班子成員，把精心準(zhǔn)備好的慰問品送到堅(jiān)守崗位的員工手里，與員工同吃年夜飯。為進(jìn)一步推進(jìn)全公司學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)熱潮，他們把物質(zhì)獎勵和精神激勵結(jié)合起來，把宣傳的視角全部聚焦到生產(chǎn)一線的員工身上，讓他們在電視上露面，在廣播中出聲，在《“浩水”簡報》上有名。去年春季設(shè)備檢修正值“五一”國際勞動節(jié)，員工們放棄假日休息堅(jiān)守在檢修現(xiàn)場，其中一名員工的工作情景被攝入鏡頭，并出現(xiàn)在公司的新聞節(jié)目里，在家的妻子看到了，激動得把電話打到檢修現(xiàn)場告訴他：“你上電視了!”他興奮地對大家說：“這回咱們也當(dāng)明星了?！睆膯T工到家屬都受到了榮譽(yù)感的激勵。浩良河公司地處偏遠(yuǎn)山坳，文化生活貧乏，新班子特別注重把活躍和豐富員工業(yè)余文化生活作為占領(lǐng)思想文化陣地、唱響主旋律的一個重要方面來抓，經(jīng)常組織員工開展豐富多彩健康向上的文化活動，諸如組織籃球賽、排球賽，舉辦大型文藝演出、書畫展，放映電影等活動。

　　扎實(shí)有效的思想政治工作，極大地調(diào)動了員工“愛崗敬業(yè)”的積極性，面對企業(yè)暫時還存在的經(jīng)濟(jì)困難，員工們無憂無怨，拼搏進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)，為遏制企業(yè)經(jīng)濟(jì)滑坡平添了一道意志的鋼鐵屏障。一年來，無論是生產(chǎn)大會戰(zhàn)，還是在設(shè)備檢修攻關(guān)，只要公司一聲令下，員工們都會一呼百應(yīng)。一年來，員工們義務(wù)獻(xiàn)工1500小時，提出合理化建議200條，開展小改小革50項(xiàng)，為工廠節(jié)約200萬元。

　　在此基礎(chǔ)上，整章建制，依法治廠，嚴(yán)肅紀(jì)律。去年以來表揚(yáng)340個崗位1300多人次，向基層提出整改意見41條，通報批評29人次，其中批評、經(jīng)濟(jì)處罰和電視曝光的中級職員4人，解聘車間主任1人。公司還加大了整治利用職權(quán)“拼縫”和偷、拿、送、損侵害企業(yè)和員工利益行為的力度，專門成立了水泥易貨辦公室，充實(shí)了經(jīng)警隊(duì)伍，還在公司的醒目之處張貼“安民告示”，發(fā)動員工揭發(fā)舉報上述違反廠紀(jì)行為，對違紀(jì)的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在企業(yè)內(nèi)的廣播、電視上曝光，把公司對違紀(jì)者的處理決定登在《情況反映》上通報全廠，并張貼在公司大門口，使員工們能從中受到教育，更看到企業(yè)的希望。

　　技術(shù)改造與科學(xué)管理并舉，克服虧損癥候群，使生產(chǎn)經(jīng)營重新起步。

　　采用先進(jìn)技術(shù)對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，向技改要產(chǎn)量、要效益。設(shè)備不配套、工藝不合理、部分設(shè)備帶病作業(yè)是嚴(yán)重制約“浩水”達(dá)產(chǎn)和虧損的主要原因。兼并重組后，新班子把采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改造作為工作的重中之重，作為實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、降低成本的重要途徑。自籌資金1000多萬元，先后利用秋、春檢修的機(jī)會，采取科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的、合理的方案，對篦冷機(jī)等6大類主要設(shè)備進(jìn)行了改造并同時對輔助設(shè)備進(jìn)行了小改小革。技術(shù)改造收到了十分理想的效果，達(dá)到了正常運(yùn)轉(zhuǎn)、增加產(chǎn)量、提質(zhì)降耗的目的，終于結(jié)束了5年之久生產(chǎn)停停打打的局面，自2000年6月起實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。與此同時，圍繞設(shè)備管理、提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，開展了紅旗設(shè)備競賽活動。從設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率等11個方面制定了設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有力地推動了設(shè)備管理工作的開展，逐步建立和完善了基層各單位的設(shè)備技術(shù)檔案與設(shè)備檢修、潤滑和技改檔案，改變了以往對設(shè)備狀態(tài)和檢修改造心中無數(shù)的局面，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象隨時發(fā)現(xiàn)隨時得到處理，機(jī)械事故基本杜絕。

　　在此基礎(chǔ)上，從轉(zhuǎn)換機(jī)制、完善制度入手，狠抓管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，上下一致，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格遵守，嚴(yán)肅獎罰。精打細(xì)算，從企業(yè)的各個角度挖掘潛力，把努力降低消耗、降低成本變?yōu)槊總€員工的自覺行動，使生產(chǎn)和經(jīng)營管理規(guī)范有序。

　　去年10月，“浩水”順利通過了ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證，產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)均高于國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　在不到一年的時間里，梁鐵男和他的助手們帶領(lǐng)全廠職工，艱苦奮斗，用心血和智慧唱出“浩水”新歌。企業(yè)振興，職工豐衣足食，安居樂業(yè)，也給邊陲小鎮(zhèn)帶來了繁榮。