2016年3月10日，北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司舉辦的《激勵創(chuàng)新與管控優(yōu)化（北京）公開課》在京火熱開講，由行業(yè)知名管理咨詢培訓專家、成達睿信創(chuàng)始人北京大學MBA校友導師，水泥混凝土建材行業(yè)管理咨詢培訓專家馮晨暉主講，來自全國各地的水泥混凝土建材行業(yè)精英，滿懷期待、專心致志的享受了這場知識盛宴。

  激勵創(chuàng)新與管控優(yōu)化（北京）公開課開講

  在公開課開始前，馮晨暉接受了中國水泥網、中國混凝土與水泥制品網記者的采訪，馮晨暉表示：“此次公開課以《激勵創(chuàng)新與管控優(yōu)化》為題主要是基于在過去兩三年時間，我們圍繞行業(yè)一直在做推動混凝土企業(yè)精細化管理的工作，幫助水泥混凝土企業(yè)打造核心競爭力、推動企業(yè)持續(xù)成長。但在多年的管理咨詢培訓中我們發(fā)現，相當一批企業(yè)多年以來管理停滯不前。這其中最主要的問題是企業(yè)遇險到真正困難不知道如何解決。面對這種情況，我們希望用系統(tǒng)化的思維來幫助大家認識到遇到問題時要發(fā)現問題背后的問題，并尋找規(guī)律背后的規(guī)律。”

  
公開課現場氣氛熱烈

  馮晨暉還講到，有些企業(yè)領導在聽完課后，并沒有付出行動，使其聽課成果并沒有給企業(yè)帶來較大的改變。針對這種現象，他走訪了很多企業(yè)，發(fā)現其中都存在著不同程度的問題，并嘗試尋找這些企業(yè)沒有更加優(yōu)秀的原因。總結發(fā)現最核心的兩個因素是，企業(yè)基層管理者與普通員工層面沒有形成好的壓力傳導機制和動力激發(fā)機制，這樣就會導致整個管理團隊做事情動力不足，壓力不足，進而導致不行動。作為行業(yè)專業(yè)的管理咨詢公司，成達睿信通過研究認為，一個人只有在壓力、動力足夠、為自己行動這三種狀態(tài)下才會有所行動。其中激發(fā)個人行動欲望是最主要的。但絕大多數人沒有辦法完全喚醒其內心的自我。這時企業(yè)管理層就需要想方設法來激發(fā)內部壓力機制與動力機制。

  北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司總經理馮晨暉

  那么如何幫助混凝土企業(yè)老板和管理人員有效推動企業(yè)管理的變革，讓員工自己暢想未來，把工作與壓力結合起來，讓每個員工都有使命感、責任感，保持員工和公司利益一致、拼命干活就能多勞多得，改變員工和公司零和博弈的心態(tài)。基于這樣的理念，我們來開設本次《激勵創(chuàng)新與管控優(yōu)化》主題公開課。

  本次公開課通過圍繞“如何有效提升混凝土企業(yè)的個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力”、“如何有效實行混凝土企業(yè)的績效管理”、“如何做好攪拌站內干部及中基層人員的合伙人計劃”、“如何做好公司核心高管團隊的股權激勵”幾大方面進行展開。

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正在認真聽講和記錄的學員

  公開課內容詳實、精準，馮晨暉語言生動活潑，不僅做專業(yè)的分析演講，而且用他充滿智慧又不乏風趣幽默的演講風格，博得學員陣陣熱烈掌聲。他每講一個主題必會用多個實際案例來為學員進行深入的分析。如：有企業(yè)管理實際案例、國內外知名成功人士案例，當代娛樂話題案例，另外，還有最吸引學員眼球的--現場插播電影視頻并與學員的現場互動，使得氛圍輕松、愉快。

  在上午的公開課中，馮晨暉講到個人執(zhí)行力訓練四大關鍵是：個人戰(zhàn)略，激發(fā)成就動機；結果思維，結果清晰全力以赴；客戶價值，超載需求創(chuàng)造感動；日常拍手，每周每天自我管理。

  其中，“結果思維必須解決的幾個問題是：什么是結果，什么不是結果？為什么要提前定義結果？什么叫以終為始？如何做到：責任在我，少講理由，不講借口。”這個知識點引用了下面這些案例，如：

  ——董卿到底是不是劉謙的托兒？

  ——王經理娶媳婦的日程安排

  ——劉強東的故事

  ——俄羅斯礦山的故事

  
結合影像《肖申克的救贖》來進行實例分析

  通過這些社會熱點案例結合混凝土水泥企業(yè)經營管理的方方面面進行剖析，并用現場播放視頻電影《肖申克的救贖》中男主人公安迪含冤入獄并成功越獄的故事來說明只有精密的構思，才會有好的結果，完美的實現。企業(yè)若想取成功，也必須要有精密的構思，事先計劃，才能實現目標。

  在課間休息期間，本網記者隨機采訪了課上的一位學員，他是混凝土企業(yè)的一位老總，成達睿信公開課的忠實粉絲。他告訴記者，馮晨暉的公開課自開講以來，只要有時間他就會來參加，由于本身工作較忙，作為行業(yè)專業(yè)從業(yè)人員參加培訓的機會很少，因此，通過參加馮晨暉講的公開課，使他受益頗深。他表示：“首先，他讓我認識到系統(tǒng)思維對于管理企業(yè)是很關鍵的；其次，他能夠把專業(yè)知識與混凝土企業(yè)實際情況具體結合起來，很接地氣。還有一些管理工具、生產精細化的內容，包括今天講的強化激勵機制，對我們企業(yè)管理都會起到很大的促進作用。另外，課后，我會把每次培訓內容進行認真分解，并下達給各管理層，讓大家發(fā)表感想，并針對具體情況采取對應措施。像我多次參加此次活動，也是希望能夠不斷強化自己的思維，在聽課過程中會經常會有一些知識點觸動我把其與自己企業(yè)管理模式相融合，產生新的管理方法?！?

  學員們也都表示通過此類項目的學習，不僅能夠帶來自身知識的提升，也能認識到對于企業(yè)管理要做哪些改變。

  在《激勵創(chuàng)新與管控優(yōu)化（北京）公開課》上午課程結束時，馮晨暉總結到：如果你可以成功激發(fā)員工的原動力或者喚起他的夢想，這樣員工就會拼命奮斗，作為管理者的你的工作壓力就會很小；必須學會讓你的團隊更加職業(yè)化，這過程中最核心的要讓其清楚什么是“結果”，什么不是“結果”，讓其養(yǎng)成“以終為始”的習慣，明確責任在我，少講理由不講借口……

  更多的知識點將在為期兩天的課程中繼續(xù)精彩綻放，希望更多企業(yè)界精英蒞臨傾聽，在不斷學習與交流中共同進步。