面臨水泥行業(yè)越來越嚴峻的市場形勢，三獅集團審時度勢，把工作重點由外延的發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵的提升，將2005年定為“管理年”，在集團樹立“標桿”企業(yè)，即在集團各子公司同類型窯之間以數(shù)字和指標進行橫向比，并與周邊企業(yè)橫向比，與全國一流的指標橫向比，力求管理精細，進一步挖潛增效，做到成本最低，全面提升企業(yè)綜合競爭力。

　　隨著國家宏觀調(diào)控對水泥行業(yè)的強大沖擊，水泥行業(yè)感到了從未有過的巨大壓力，三獅集團沉著應(yīng)對，成功地實現(xiàn)了軟著落。在完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、跨江戰(zhàn)役、跨省發(fā)展的部署后，面對當前仍在低迷的市場行情，三獅集團以市場為依托，以管理為抓手，從成本、營銷、品牌、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等方面加大管理力度，最大限度地向管理要效益。

　　三獅集團有許多成功有效的管理經(jīng)驗，今年又進行了強化和優(yōu)化。三獅股份公司獨創(chuàng)的“星級崗位管理模式”曾讓企業(yè)扭虧為盈，現(xiàn)對這一管理模式進行重新修訂，提出了更高的標準和要求；營銷思路繼續(xù)創(chuàng)新，積極開拓海內(nèi)外市場，今年4月份，由國家商務(wù)部牽頭，“三獅牌”水泥遠銷馬達加斯加；實施品牌戰(zhàn)略，不斷做大主業(yè)，三獅股份公司生料磨改水泥磨項目的完成，新增水泥產(chǎn)能100萬噸；技術(shù)創(chuàng)新碩果累累，三獅礦山自行設(shè)計建成二級公路，僅毛坯費用與設(shè)計院規(guī)劃相比就節(jié)約了150萬元。較之2003年相比，礦山車間2004年生產(chǎn)成本下降了3個百分點，生產(chǎn)可控成本下降了50多萬元，今年從嚴考核繼續(xù)降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)加大對工業(yè)廢料的利用，以降低綜合成本，并享受有關(guān)的退稅政策，取得經(jīng)濟效與社會效益的雙豐收。

　　三獅集團今年的工作目標是主業(yè)規(guī)模2000萬噸，挺進世界水泥十強；通過精細管理，夯實基礎(chǔ)，實施三獅品牌戰(zhàn)略，開拓海內(nèi)外市場；立足主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，追求效益；堅定不移走混合經(jīng)濟發(fā)展之路，堅持三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）