裝配式建筑，作為一項在上世紀(jì)60年代就已經(jīng)進入中國的事物，目前在國內(nèi)依然面臨著“先有雞還是現(xiàn)有蛋”的問題。每每參加各種建筑產(chǎn)業(yè)化相關(guān)會議，在宣講人講完建筑產(chǎn)業(yè)化的種種優(yōu)勢與意義后，大家最關(guān)心的一個問題往往就是“現(xiàn)在這種產(chǎn)業(yè)化的方式與傳統(tǒng)現(xiàn)澆相比成本差多少？”答案或許用幾個數(shù)字就可以回答，但從裝配式建筑的發(fā)展邏輯上來看，卻常常陷于無解的尷尬境地。

  一方面，提起裝配式建筑或建筑產(chǎn)業(yè)化，最大的優(yōu)勢就是集約、環(huán)保、質(zhì)量好。而且建筑產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模越大，越能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化與工業(yè)化的優(yōu)勢，其增量成本越低。另一方面，建筑產(chǎn)業(yè)化初期成本高于傳統(tǒng)建造方式是不爭的事實，而其諸多優(yōu)勢的受益人更多是業(yè)主，而非開發(fā)商。如裝配式“三明治”墻板的保溫結(jié)構(gòu)與墻體同壽命，不用擔(dān)心像傳統(tǒng)施工那樣十年八年就開始外墻皮脫落，不用動不動就使用大型維修基金去重新做外保溫；又比如裝配式住宅保溫效果好，使用周期內(nèi)節(jié)能方面的經(jīng)濟效益好等等。這從產(chǎn)權(quán)人長遠(yuǎn)的綜合效益計算來說都是低成本的。

  那么既然受益人是業(yè)主，開發(fā)商能否將這部分附加的費用讓業(yè)主“買單”？現(xiàn)階段答案是否定的。有三種情況可以設(shè)定，一是大部分開發(fā)商都做裝配式建筑，那么成本在同一個水平線上，這個時候成本增加是業(yè)主在買單。二是裝配式建筑的項目屬于絕對少數(shù)，在項目銷售價格維持與周邊競品維持同一個水平的情況下，增量成本就變成由開發(fā)商和建筑商來買單。三是裝配式建筑的項目依然屬于少數(shù)，開發(fā)商選擇將增量成本轉(zhuǎn)移，用高于周邊競品的價格銷售給業(yè)主。以中國目前的實際情況來看，第一種情況可以排除，第二種情況屬于多數(shù)，而第三種情況屬于少數(shù)。就當(dāng)前的房地產(chǎn)市場來說，開發(fā)商更多關(guān)注的是當(dāng)期的收益，而消費者關(guān)注的更多是房子的區(qū)位和價格，產(chǎn)業(yè)化對于兩者來說看似并沒有直接的結(jié)合點。

  “消費者對于產(chǎn)業(yè)化不了解不關(guān)注，開發(fā)商不愿意改變現(xiàn)有的利益鏈，這是裝配式建筑市場推廣緩慢的重要原因?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對筆者表示，其實面對利益做出這種選擇無可厚非，“屁股決定腦袋”的邏輯每個人都存在。

  那么，這種情況真的無法改變了嗎？答案也是否定的，俗話說，沒有一成不變的市場,只有一成不變的經(jīng)營。隨著人們生活水平的提高、人口紅利的消失、各級政府對產(chǎn)業(yè)化的推進、樓市去庫存壓力的增加、房地產(chǎn)“白銀時代”的到來等諸多因素疊加，越來越多的開發(fā)商開始注重起品牌效應(yīng)與配套服務(wù)的運營，以往“賣了房子以后就和我無關(guān)”思維慣性正在改變，新的突破口也已經(jīng)顯現(xiàn)。比如在上海某知名房地產(chǎn)公司開發(fā)的產(chǎn)業(yè)化項目中，就以高出周邊競品3000元/平方米的價格賣出，而其增量成本不過在每平方米100元左右。

  同時也應(yīng)該注意到，近幾年在政策的鼓勵下，一些地方出現(xiàn)了建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的熱潮，有些地方的設(shè)計產(chǎn)能增長速度驚人。然而，建筑產(chǎn)業(yè)化是要求非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)體系，尤其是在當(dāng)前技術(shù)儲備不足、法規(guī)體系不健全、管理經(jīng)驗欠缺、人才短缺的情況下，盲目冒進地把圖紙轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品面臨著巨大風(fēng)險，一旦出現(xiàn)問題可能會影響甚至毀壞整個建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的前途。因此，各級政府及有關(guān)部門應(yīng)該盡快出臺并持續(xù)完善相關(guān)的法律法規(guī)，對建筑產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的操作和質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)管，促進全產(chǎn)業(yè)鏈均衡發(fā)展。