兩會國企改革關(guān)注度意外變冷 國資委原高官支招
今年的兩會，國企改革話題沒有預(yù)想中的熱，對比其他話題，甚至可以說還有點(diǎn)冷。
去年9月，中央下發(fā)關(guān)于《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，這是國企改革的總指導(dǎo)意見，隨后各配套文件陸續(xù)下發(fā)。截止目前在“1+N”系列文件中已出臺12個，還有7個文件待引發(fā)。
兩會前夕，國資委、發(fā)改委、人社部聯(lián)合召開發(fā)布會，披露國企“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”落實(shí)計(jì)劃。同時，國資委副主任張喜武稱，今年深化國有企業(yè)改革將抓好“九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”：
一是盡快完善“1＋N”文件體系，基本完成國企改革頂層設(shè)計(jì)；二是深入推進(jìn)“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”，在國有企業(yè)改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題上盡快形成突破；三是以管資本為主推進(jìn)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，建立國有資產(chǎn)出資人監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單；四是分類推進(jìn)國有企業(yè)改革，對中央企業(yè)實(shí)行分類考核、分類監(jiān)管；五是加大公司制股份制改革力度，在中央企業(yè)集團(tuán)和子公司兩個層面大力推行公司制；六是推進(jìn)董事會建設(shè)，使絕大多數(shù)的中央企業(yè)建立起規(guī)范董事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)；七是推動中央企業(yè)重組調(diào)整，壓縮管理層級和法人層級，優(yōu)化國有企業(yè)結(jié)構(gòu)布局；八是強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)督，加強(qiáng)和改進(jìn)外派監(jiān)事會工作，防止國有資產(chǎn)流失；九是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在改革中同步推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作。
兩會期間，幾乎少有看到關(guān)于國企改革的議題。12日召開的國資委新聞發(fā)布會，國資委主任肖亞慶談及下一步國企改革的舉措時重復(fù)表述了張喜武之前的表述，并表示“國企改革工作是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我想我們只有一任接著一任干，一棒接著一棒傳，一件事一件事地做好，持之以恒、久久為功，才能取得成效?！?
國資委原副主任黃淑和是少有的談及國企改革話題的政協(xié)委員之一，黃淑和表示，國企改革很多開拓性的改革工作，還缺乏一個容錯的機(jī)制，這導(dǎo)致很多人不敢去開拓進(jìn)取?，F(xiàn)在有不少人存在“求穩(wěn)怕錯”的心理，注意，是怕錯，不是怕亂，這里存在怎么把積極性、主動性、創(chuàng)造性激發(fā)出來的問題。
黃淑和稱，三十多年來我國改革之所以能成功，就是鼓勵大家敢為人先，大膽地吃第一口螃蟹，為改革創(chuàng)造了一個良好的外部條件和提供了一個良好的社會氛圍。
編輯：曾家明
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