3月17日，萬科召開今年的第一場臨時股東大會。這是“萬寶之爭”發(fā)生后，萬科首次舉行的股東大會。

  會議審議了萬科A股繼續(xù)停牌籌劃重組事項的議案。股東會召開4天前，萬科為“阻擊”寶能系，引入了深圳地鐵集團。

  這場進行了僅2個小時的股東會，是“隔空對戰(zhàn)”9個月的寶能系與萬科第一次公開直接接觸。

  記者在股東大會現(xiàn)場看到，萬科董事會主席王石和寶能系，成為股東們關(guān)注的焦點。與外界預想的劍拔弩張相反，萬科與寶能系的接觸，更多的是“談笑風生”。

  角力各方萬科、寶能系、華潤、安邦以集體贊成繼續(xù)停牌的形式，向外界宣告目前他們“利益一致”。

  向來支持萬科管理層的華潤集團，則出人意料地“倒戈”，對萬科與深圳地鐵集團合作中一系列程序性行為表示不滿。這也為日后萬科的走向增添了新變數(shù)。

  股東現(xiàn)場觀察王石“還有沒有進取心”

  3月17日下午，位于深圳市鹽田區(qū)大梅沙的萬科中心6樓會議室，是中國財經(jīng)界的“風暴中心”。

  位于大梅沙的萬科中心，是萬科總部的所在地。這里，距深圳羅湖區(qū)的華潤大廈24.3公里，距同在羅湖區(qū)的寶能汽車大樓24.6公里，距福田區(qū)的深圳地鐵大廈32公里。4年之后，深圳地鐵集團建設(shè)運營的地鐵8號線，將從萬科中心附近穿越而過。

  民營“野蠻人”寶能、“不歡迎民企”的萬科管理層、央企股東華潤、地方國企“小伙伴”深圳地鐵，過去一年中，它們的利益糾葛與“愛恨情仇”，早已為人熟知。去年疾風暴風般舉牌萬科時，寶能系老板姚振華“起家史”，都被扒出來了。

  17日的15時，萬科今年第一場臨時股東大會在萬科中心召開。會議的議題，是表決萬科與深圳地鐵集團的重組事宜。3月13日，停牌3個月的萬科公告了與深圳地鐵集團簽署的合作備忘錄：深圳地鐵集團將以400億元－600億元的資產(chǎn)入股萬科。

  會議的表決結(jié)果，將關(guān)乎萬科——這家全球最大的地產(chǎn)航母——未來的航向。它是駛向24公里外的寶能汽車大樓，還是32公里以外的地鐵大廈，全仗股東們接下來的投票。

  13時，距離臨時股東大會召開還有2小時，已有不少股東，冒著細雨前來登記?！拔襾韰⒓庸蓶|大會，就是來現(xiàn)場看看寶能的態(tài)度，好決定我是投出支持票還是反對票?！币晃粋€人股東說。

  與會的機構(gòu)代表也不在少數(shù)。去年“萬寶之爭”火爆時，時年64歲的萬科董事會主席王石，在圣誕節(jié)前后兩日內(nèi)往返香港與深圳，前往機構(gòu)拜票。

  現(xiàn)場，一位機構(gòu)人士對新京報記者說，他所在機構(gòu)會在網(wǎng)絡(luò)投票，他是受單位委派到現(xiàn)場“看看萬科及寶能系態(tài)度?！?

  除了投票外，還有到場股東的動機是，“想近距離接觸王石”。一位從上海趕來的小股東說，他想觀察王石“是否還有當年的野心”。

  “我自己就是從事房地產(chǎn)的。我持有萬科5年了，對萬科很有信心，覺得它應(yīng)該有更好的發(fā)展。但通過以前參加股東大會，我感覺王石沒有當年的那種進取心?！边@位股東對新京報記者說。

  而晚些時候開始的臨時股東大會上，這位小股東果然對王石“發(fā)炮提問”了。

  寶能代表，“神情嚴肅”，“低調(diào)入場”

  寶能系是否會現(xiàn)身投票，也是會議開始前股東們談?wù)摰闹匾掝}。新京報記者看到，股東就座區(qū)域第一排左側(cè)6個席位，均被貼上“預留”字樣字條。這似乎表明，萬科管理層已為重要股東的到來有所準備。

  14時30分，距股東大會開始還有半個小時。4男2女的一行人，出現(xiàn)在萬科中心一樓。萬科工作人員快速將他們引領(lǐng)至6樓的會議室。

  領(lǐng)隊的是一位中年女士。她穿著灰色休閑西裝，圍灰白相間的圍巾，挎著紅色的提包。會后，寶能人士向新京報記者確認，該女士為寶能集團副總裁、前海人壽監(jiān)事會主席陳琳。

  在6樓會議室門口接待的，是3月13日才上任的萬科董秘朱旭。朱旭一眼認出了陳琳。雙方在股東登記處握手寒暄，表情輕松。緊接著，陳琳一行拿出一摞股東材料，按流程登記。萬科的工作人員，還不時提示其注意事項。

  隨后，寶能系的一行人由朱旭帶領(lǐng)進入會場，在“預留”席落座?！暗驼{(diào)入場”的寶能系代表，并未引起在場股東的過多注意。陳琳落座后，一直與左右兩側(cè)隨行人員交談。隨行人員則神情嚴肅，不茍言笑。

  不久后，萬科董事會主席王石、總裁郁亮、首席風險官王文金、首席財務(wù)官孫嘉、高級副總裁譚華杰等8位高管，坐上主席臺。

  決定萬科命運的股東大會，開始了。

  王石說，有一天一定會退出萬科

  本次臨時股東大會有9項議程，包括“介紹會議開始前股東出席情況”、“股東提問”、“宣布表決結(jié)果”等。

  股東提問環(huán)節(jié)里，董事會主席王石成為被股東提問最多的管理層成員。此次臨時股東大會前，萬科年報稱，王石去年年薪998萬元。而過去很長時間內(nèi)，王石一直在海外游學。他經(jīng)常在微博上傳“游山玩水”的照片。

  為觀察王石“是否還有進取心”而來的小股東，向王石提了兩個問題：“最近在看什么書，有什么書可以推薦？”“把萬科當成自己孩子的王石，會在何時退出萬科？”這兩個問題，引來了現(xiàn)場股東們的笑聲。

  “我最近在讀一本名為《共享經(jīng)濟》的書。而我要推薦的書不止一本，是一套，就是日本女作家鹽野七生寫的《羅馬人的故事》。”王石答道。

  王石簡述了他薦書的理由說，“《共享經(jīng)濟》這本書告訴我們一個道理，在現(xiàn)代社會，合作共享才能創(chuàng)造商業(yè)新模式?！?此前的3月13日，萬科管理層在回應(yīng)與深鐵合作時稱，“方案一定是多贏的方案，大家不要過多討論誰輸誰贏，我們希望所有人都是贏的。”

  而《羅馬人的故事》一書，王石喜歡的原因是，“羅馬人創(chuàng)造的國家，既有共和制、寡頭政治制度，又有皇帝制、個人獨裁制度。這對企業(yè)管理者很有借鑒意義?！?

  長期以來，王石為萬科確定了“管理層起主導作用”的治理結(jié)構(gòu)。去年“萬寶之爭”開始后，不少輿論稱，王石需要反思萬科的治理結(jié)構(gòu)。

  對于“何時退出”的問題，王石稱，他從沒有把萬科當作孩子，“我把萬科當作作品，這是團隊、員工、股東和業(yè)主一起創(chuàng)造的?！?

  “有一天，一定會退出萬科，不論主動被動?！蓖跏f。

  王石的這番回答，得到了那位提問小股東的認可。在王石表態(tài)“有一天會退出”后，這位股東高喊，“我不希望你退出”。

  王石道歉引來掌聲

  在另一個股東發(fā)問時，王石道歉了。

  這位股東所提的問題是，“深圳地鐵集團入股是否會使萬科變成國企”。根據(jù)萬科與深鐵的合作方案，如果深鐵400億-600億元的資產(chǎn)以發(fā)行新股的方式注入，深圳國資委下屬的深圳地鐵，將持有萬科逾30%的股份。

  “混合所有制是萬科的特點，從上市公司來說，股東不應(yīng)該劃分性質(zhì)，無論民營、個人還是外資，都歡迎?！蓖跏卮鹫f。

  “有時候我的言論被解讀成‘不歡迎民營企業(yè)’?！蓖跏f，如果之前他的言論導致了什么誤會，他再次道歉，“我絕對非常歡迎民營企業(yè)在萬科的混合所有制中扮演重要角色?！?

  去年7月，寶能系連續(xù)舉牌萬科A股，取代華潤集團成為萬科第一大股東。去年12月，王石在萬科的內(nèi)部講話中說，“不歡迎寶能成為第一大股東”。今年1月的天山峰會上，王石公開稱，“民營企業(yè)要想成為萬科的第一大股東，我告訴你，我不歡迎你”。

  王石的上述講話，被演繹為“不歡迎民營企業(yè)”，并在傳出后引起了爭議。

  在現(xiàn)場就上述言論道歉時，王石的語氣與神情，均與回答其他問題時并無不同。王石道歉后，現(xiàn)場響起了一片掌聲。

  王石、郁亮與寶能代表全程無交流

  15時45分，“對萬科繼續(xù)停牌議案”的投票開始。

  第一大股東寶能系的態(tài)度，是左右萬科重組的重要力量。此前，外界多在猜測“姚老板”麾下的寶能系將投出何種票。根據(jù)分析，深鐵入主萬科最大的“受害者”，即是寶能。

  萬科董秘朱旭宣布進入投票環(huán)節(jié)后，新京報記者看到，寶能系的投票代表陳琳，迅速在一張股東投票表格上的“贊成”欄上打了勾。隨后，寶能系的其他5名員工，也紛紛投出贊成票。

  由于寶能系通過多個基金產(chǎn)品持股萬科，因此需要多個員工代表各持股主體投票。寶能系也由此成為現(xiàn)場最后完成投票的股東。

  投票結(jié)束后的計票期間，萬科高級副總裁譚華杰主動走向陳琳，兩人進行了交流；沒有跟寶能系的代表打招呼，王石徑直走出了會場；郁亮則一直在主席臺前與投資者交流。

  董秘朱旭對記者說，現(xiàn)第一大股東寶能系、前第一大股東華潤集團，均派人到現(xiàn)場投票；手握萬科6.18%股份的安邦保險，則沒到現(xiàn)場，而是選擇了網(wǎng)絡(luò)投票。

  16時左右，董秘朱旭宣布，萬科A股繼續(xù)停牌的議案獲得97.13%高票通過。這也意味著萬科管理層、寶能系、華潤、安邦均投下了贊成票。

  獲知結(jié)果后，寶能系一行人，隨即走出會場。

  據(jù)記者觀察，整個臨時股東大會下來，王石、郁亮沒有跟寶能系的代表陳琳說過一句話；而寶能系的代表，也沒有跟其他投資者交流；股東提問環(huán)節(jié)，也并未向萬科管理層提問。

  “寶能堅定看好中國經(jīng)濟和中國資本市場，努力為國家發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。寶能維護萬科全體股東、尤其是中小股東利益。”投票結(jié)果出來后，寶能回應(yīng)稱。

  對于各方一致投出贊成票，記者詢問朱旭，萬科管理層是否和寶能系已建立良好溝通。朱旭未正面回答，只是表示“我們對股東負責，和所有股東均是良好溝通”。記者注意到，在會議間隙，朱旭與陳琳互相添加了微信好友。

  萬科總裁郁亮，則回應(yīng)了“與安邦是否形成一致行動人”的問題。郁亮稱，一致行動人在法律上有嚴格規(guī)定，雙方此前發(fā)布的合作聲明立場不變。

  2015年底，在“萬寶之爭”愈演愈烈時，安邦與萬科曾互發(fā)聲明，表態(tài)支持對方。

  華潤稱，已向監(jiān)管部門反映問題

  意料之外，原來的“敵人”變成朋友。同樣意料之外，原來的盟友，突然轉(zhuǎn)身扣動了扳機。

  作為萬科原來的第一大股東和現(xiàn)在的第二大股東，華潤集團也派代表到股東大會現(xiàn)場投票，并投出贊成票。

  17日的臨時股東大會上，新京報記者在現(xiàn)場沒有看到華潤代表的提問和發(fā)言。朱旭也只是確認華潤到場并投下了贊成票。

  但在股東大會結(jié)束后，華潤方面的代表，突然對萬科與深鐵合作中的一些程序性行為提出異議。華潤集團表示，萬科和深圳地鐵集團合作方案公告，沒有經(jīng)過萬科董事會討論通過，是管理層自己的一個決定；萬科董事會在3月11日召開了董事會會議，當天有21項細項，但完全沒有提到12日將要簽署與深鐵合作的備忘錄。

  華潤方面還表示，目前華潤派駐萬科的三位董事，已經(jīng)向深圳和香港的監(jiān)管部門反映了上述問題。目前監(jiān)管機構(gòu)在處理反饋中。

  這也意味著，此前堅定站在萬科管理層一方的華潤，與萬科管理層之間出現(xiàn)了分歧。對此，萬科以“合作備忘錄不具備法律約束”為由，認為簽署合作備忘錄，無需事先通過董事會審議，符合公司治理的相關(guān)規(guī)定。

  這一回應(yīng)并沒有說服華潤。3月17日深夜，華潤集團再度發(fā)聲：萬科以公司董事會名義（“承董事會命”）發(fā)布公告，且公告涉及公司重大資產(chǎn)交易及股價敏感信息，公告就必須先經(jīng)董事會討論。

  一直關(guān)注“萬寶之爭”的香頌資本執(zhí)行董事沈萌，解讀“華潤倒戈之舉”稱，萬科引入深圳地鐵集團，唯一難以受益的便是原來的大股東華潤集團。

  “不論寶能還是深圳地鐵上位，華潤都不再重要，持股比例也不會改變?nèi)魏尉謩??！鄙蛎日J為，華潤此時“倒戈”，也為日后深圳地鐵入股萬科增添變數(shù)。

  “股權(quán)面前人人平等”，小股東“不讓座”

  投票結(jié)果顯示，萬科A股股票繼續(xù)停牌的議案獲得87.01億股投票。其中，贊成84.52億股，占比97.13%；反對2.26億股，占比2.6%；2369萬股棄權(quán)。

  87.01億股，占到萬科總股本的78.81%。這一投票參與率，也創(chuàng)下萬科股東大會近年的新高。因股權(quán)分散，萬科的股東大會股東投票參與率常年在50%以下。

  萬科方面，似乎也沒有預料到本次臨時股東大會參與率如此高。會議室內(nèi)，萬科準備了不到80個座位，而當天共有126名股東現(xiàn)場投票。

  雖然議案獲高票通過，但現(xiàn)場仍不乏有股東表達自己的不滿。

  一位萬科“資深”股東說，她關(guān)注、持有萬科股票已有15年，也多次參加萬科股東大會。她認為，現(xiàn)在的萬科亟須改變，“無論是從管理層還是從業(yè)務(wù)發(fā)展上，都需要做出改變，萬科股票這幾年都處在一個低估的狀態(tài)，這就說明公司的經(jīng)營管理沒有做到讓投資者滿意?！?

  對于深圳地鐵集團以400億元－600億元資產(chǎn)入股萬科，也有股東質(zhì)疑，在深圳地價暴漲下，深圳地鐵集團入股資產(chǎn)將會虛高，從而擠占中小股東利益。

  對于這個質(zhì)疑，萬科高管層并未在股東大會上做出回應(yīng)。董秘朱旭在回答新京報記者詢問時表示，估值將會由第三方評估機構(gòu)根據(jù)市場原則制定，會保障各方股東利益。

  一位股東投下了反對票。他不滿“萬科常年漠視中小股東利益”。他說，“2009年我買的時候是7塊多，去年行情好也就14塊，市值這么多年都是白干了嗎？而且這么多年也沒分紅，今年突然搞分紅，不就是為了拉攏小股東支持它?！?

  萬科投資者的股東意識，也在另一個細節(jié)中得以顯現(xiàn)。萬科工作人員曾要求，一位坐在第一排的小股東，為另外一名股東讓座。這一行為惹來其他小股東的不滿，有小股東質(zhì)疑“股權(quán)面前人人平等，憑什么要給他讓座？”聞此，萬科方面只能作罷。