3月25日， 甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司公布2015年度報(bào)告。2015年，公司共生產(chǎn)水泥2,046萬噸，同比減少0.77%；生產(chǎn)半成品熟料1,598萬噸，同比減少6.61%；銷售水泥（含商品熟料）2,060噸，同比減少1.36%；余熱發(fā)電量完成3.7億度，同比增長(zhǎng)14.20%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入48億元，同比下降21.22%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.6億元，同比下降76.72%。

  報(bào)告期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4,842,541,581.48元，同比減少21.22%，主要是因?yàn)楫a(chǎn)品銷售價(jià)格同比下降幅度較大所致。受銷售價(jià)格因素影響，除平慶、河西個(gè)別地區(qū)外，其他各區(qū)域不同程度呈現(xiàn)出營業(yè)收入同比減少、水泥產(chǎn)品毛利大幅下降的情形。本年產(chǎn)品生產(chǎn)成本同比有所下降，主要原因一是公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)行效率持續(xù)提升，材料、燃料動(dòng)力消耗下降。二是煤炭及部分原材料價(jià)格同比下降。銷售費(fèi)用上升主要是由于袋裝水泥的比例同比提高4.84%，包裝費(fèi)用增加。二是合并了宏達(dá)公司同比費(fèi)用口徑發(fā)生變化。經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比減少31.05%，主要原因是本年銷售收入下降，致使銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金同比減少。投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比增加，主要原因是本年出售持有蘭石重裝股票，致使投資活動(dòng)現(xiàn)金流入同比增加?；I資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~增加21.09%，主要原因是同比償還貸款支付的現(xiàn)金下降幅度較大，致使籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~增加。

  截止2015年底，甘肅省水泥總產(chǎn)能約5700萬噸，較2014年增加了700萬噸，產(chǎn)能過剩達(dá)1400多萬噸。當(dāng)前，甘肅省仍有1000萬噸左右水泥產(chǎn)能擬建，隨著這些水泥產(chǎn)能投產(chǎn)釋放，甘肅水泥產(chǎn)能將達(dá)到6000多萬噸。青海省水泥總產(chǎn)能約2240萬噸，水泥總需求約1465萬噸，產(chǎn)能過剩約800萬噸。目前，青海無在建的水泥熟料生產(chǎn)線。

  2016年，計(jì)劃生產(chǎn)水泥2,140萬噸，銷售水泥2,100萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入48億元。

  祁連山公司發(fā)展戰(zhàn)略

  1 做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)。水泥是祁連山專注發(fā)展了近60年的主業(yè)，積累了良好的品牌、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢(shì)，取得了行業(yè)公認(rèn)的成績(jī)?！笆濉逼陂g，仍然要以水泥為主業(yè)，大力發(fā)展水泥相關(guān)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還要積極尋求其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。一是整合、優(yōu)化存量產(chǎn)能，淘汰、置換落后產(chǎn)能，通過技術(shù)改造大幅提升現(xiàn)有生產(chǎn)線裝備水平和運(yùn)行效率，力爭(zhēng)使公司整體生產(chǎn)運(yùn)行水平超過行業(yè)平均水平，5000噸生產(chǎn)線全部達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是拓展發(fā)展空間，積極響應(yīng)中材集團(tuán)“國際型”企業(yè)建設(shè)，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，力爭(zhēng)在海外投資建設(shè)水泥項(xiàng)目。

  2 探索多元化發(fā)展途徑。一是加快開展水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾項(xiàng)目。力爭(zhēng)“十三五”期間，改造完成3-5條的水泥窯協(xié)同處置危廢物生產(chǎn)線。適度發(fā)展商砼和骨料、墻材等產(chǎn)業(yè)。二是積極探索其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，謀求新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。探索與省內(nèi)外有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)組團(tuán)發(fā)展，積極參與金融、公共事業(yè)等領(lǐng)域的投資項(xiàng)目。

  3 積極推進(jìn)智能工廠建設(shè)。搶抓“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞生產(chǎn)管控、設(shè)備管理、安全環(huán)保、能源管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理和輔助決策等探索開展智能化操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，重點(diǎn)推進(jìn)物流無人值守系統(tǒng)、窯磨自動(dòng)操作系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)建設(shè)，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)，優(yōu)化各級(jí)操作參數(shù)，不斷提升DCS自動(dòng)化、智能化和兩化融合的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的自動(dòng)化、數(shù)字化、模型化、可視化、集成化，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全運(yùn)行能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、科學(xué)決策能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)“十三五”期間打造出1-2條具有行業(yè)先進(jìn)水平的智能化生產(chǎn)線。