甘肅祁連山水泥集團(tuán)日前對(duì)在2015年水泥窯磨提產(chǎn)增效勞動(dòng)競(jìng)賽中成績(jī)突出的4臺(tái)水泥窯和15臺(tái)水泥磨所在單位進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)157萬(wàn)元，單項(xiàng)最高獎(jiǎng)金達(dá)20萬(wàn)元。

  2015年，甘肅祁連山水泥集團(tuán)工會(huì)和各子公司工會(huì)緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以破解難題、降本增效為依托，不斷深化勞動(dòng)競(jìng)賽和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工立足本職建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情。

  甘肅祁連山水泥集團(tuán)堅(jiān)持以建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為抓手，以深化成本費(fèi)用控制為主線，廣泛開展了“增收節(jié)支、提產(chǎn)增效、節(jié)能降耗”全員勞動(dòng)競(jìng)賽，將勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)化分解為“比成本、控費(fèi)用”明星班組爭(zhēng)創(chuàng)、“比質(zhì)量、賽產(chǎn)量”操作冠軍打擂、“比銷量、保價(jià)格”銷售標(biāo)兵評(píng)選以及“金點(diǎn)子”合理化建議征集等4個(gè)子項(xiàng)。各子公司結(jié)合自身實(shí)際同步開展了“出滿勤、干滿點(diǎn)”、“提高主機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量”、“創(chuàng)新創(chuàng)效應(yīng)對(duì)新常態(tài)，改革轉(zhuǎn)型共謀新發(fā)展”等多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。公司全年噸水泥生產(chǎn)成本同比降低19.22元，噸水泥期間費(fèi)用同比降低0.94元。

  該集團(tuán)堅(jiān)持把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作為動(dòng)員職工立足本職建功立業(yè)的重要載體，在職工中積極倡導(dǎo)并開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全年水泥窯、水泥磨綜合小時(shí)產(chǎn)量同比提高3.8%和8%；噸熟料實(shí)物煤耗155.52kg/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗116.95kg/t，同比分別下降了16.63kg/t和9.8kg/t；熟料綜合電耗67.75kW·h/t，水泥綜合電耗91.15kW·h/t，同比分別下降了6.16kW·h/t和9.62kW·h/t。

  集團(tuán)還積極推行集約化采購(gòu)管控，加大對(duì)大宗原燃材料的集中招標(biāo)采購(gòu)范圍和力度，大幅降低了采購(gòu)成本。全年大宗原燃材料采購(gòu)累計(jì)同比節(jié)約成本達(dá)1.44億元；通過(guò)強(qiáng)化物流運(yùn)價(jià)動(dòng)態(tài)管控和返程車?yán)茫晖裙?jié)約物流成本808萬(wàn)元。持續(xù)推進(jìn)“兩金”清理，公司存貨和應(yīng)收款項(xiàng)資金占用比年初降低了12.25%，通過(guò)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，全年倉(cāng)儲(chǔ)資金同比降低了1.06億元，降幅達(dá)25%；噸水泥資金占用比2014年底下降了5.78元。

  在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的形勢(shì)下，祁連山水泥集團(tuán)全年投入2.4億元進(jìn)行技術(shù)改造。文縣公司“水泥窯綜合技術(shù)改造”項(xiàng)目獲第八屆甘肅省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。不斷深化合理化建議征集活動(dòng)，組織動(dòng)員職工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，全年各子公司共征集涉及成本降低、費(fèi)用控制、安全生產(chǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)化、設(shè)備管理等方面合理化建議400多條，組織實(shí)施300多條。

  編者按：望祁連山水泥集團(tuán)繼續(xù)努力，能耗達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。