祁連山股份公司(前身原永登水泥廠)是一家在全國(guó)水泥行業(yè)享有較高知名度的企業(yè)，1957年建廠至今一直是甘肅省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。2003年，公司產(chǎn)品是甘肅省水泥行業(yè)唯一獲得國(guó)家免檢產(chǎn)品稱號(hào)的。其中主導(dǎo)產(chǎn)品525號(hào)中熱硅酸鹽水泥榮獲國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)，并入選隴貨精品525號(hào)中抗硅酸鹽水泥填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，被國(guó)家科委確定為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。

    在建成永登縣本部?jī)蓷l新型干法生產(chǎn)線后，公司開始走出本部，實(shí)施在行業(yè)整合中實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的既定戰(zhàn)略。公司提出：通過(guò)兼并收購(gòu)、租賃托管、相互參股和資產(chǎn)重組等形式，有目的、有步驟地選擇一批省內(nèi)或周邊地區(qū)的水泥企業(yè)進(jìn)入公司，做強(qiáng)做大上市公司；通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或與省內(nèi)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前景良好的水泥企業(yè)建立發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使省內(nèi)的大中型水泥企業(yè)形成利益共同體，從而增強(qiáng)對(duì)省外水泥的競(jìng)爭(zhēng)力和有效遏制省內(nèi)小水泥的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏目標(biāo)。

    基于這一思路，公司一方面利用多種融資渠道融通企業(yè)發(fā)展急需的資金；另一方面，及時(shí)抓住機(jī)遇，運(yùn)用靈活的資本運(yùn)營(yíng)手段，對(duì)甘肅省內(nèi)的水泥行業(yè)的資源進(jìn)行整合。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉，短期目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配，在優(yōu)化配置甘肅省內(nèi)資源、生產(chǎn)能力急劇擴(kuò)大的同時(shí)，也取得今后與周邊省份乃至全國(guó)較大規(guī)模的水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的雄厚實(shí)力。

    近四年來(lái)，公司水泥產(chǎn)能凈增380萬(wàn)噸(均為新型干法)，目前達(dá)到500萬(wàn)噸，形成永登、天水、平?jīng)鋈笏嗌a(chǎn)基地，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，在蘭州等中心城市建有年產(chǎn)80萬(wàn)噸的水泥粉磨站和50萬(wàn)立方米的商品砼生產(chǎn)基地，已形成從水泥熟料到商品混凝土的產(chǎn)業(yè)鏈。

    大手筆打出三張牌

    遵循這一戰(zhàn)略構(gòu)想，祁連山連連拋出大手筆，接連打出三張牌--

    從2001年開始，公司掀起了脫胎換骨式的二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年僅用不到10個(gè)月的有效工期，即完成了甘肅首條日產(chǎn)2000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)；2002年，又快馬加鞭，建成日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線；2003年，又迅速擴(kuò)大在蘭州的水泥粉磨能力，通過(guò)擴(kuò)建改造和收購(gòu)合并，使公司在蘭州的水泥粉磨能力超過(guò)了70萬(wàn)噸；通過(guò)出資收購(gòu)蘭州漢邦混凝土工程有限公司92%的股權(quán)，使公司混凝土產(chǎn)能一舉達(dá)到50萬(wàn)立方米。這對(duì)進(jìn)一步控制中心市場(chǎng)、發(fā)揮輻射作用起到了極為重要的作用。

    加快發(fā)展步伐

    公司在成功受讓武山水泥廠100萬(wàn)噸水泥主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)后，以此資產(chǎn)和現(xiàn)金出資與其他6個(gè)股東一起，共同組建甘肅鴛鴦水泥有限公司(后更名為天水祁連山水泥公司)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)鴛鴦公司的相對(duì)控股。同時(shí)，又出資收購(gòu)了甘谷浴佛水泥公司日產(chǎn)1000噸新型干法水泥生產(chǎn)線60.48%的股權(quán)，使祁連山水泥股份公司在天水的產(chǎn)能控制能力迅速增加130萬(wàn)噸，從而完成了對(duì)天水地區(qū)的戰(zhàn)略布點(diǎn)，并借此將觸角伸進(jìn)甘肅東南部和陜西部分地區(qū)。公司還與西藏鑫發(fā)建設(shè)有限公司共同出資組建西藏祁連山水泥粉磨有限公司，該公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)水泥粉磨能力30萬(wàn)噸，一期工程已經(jīng)建成投產(chǎn)。此舉將對(duì)全面提高祁連山牌水泥在西藏地區(qū)的市場(chǎng)占有率，擴(kuò)展品牌影響力，發(fā)揮重要的橋頭堡作用。

    在甘肅省東部平?jīng)龅貐^(qū)建設(shè)日產(chǎn)5000噸干法水泥熟料生產(chǎn)線，這也是祁連山水泥股份公司上市以來(lái)異地投資的最大項(xiàng)目，首開了大型建材企業(yè)與省內(nèi)地方政府合作，整合局域市場(chǎng)和地方產(chǎn)業(yè)的先河。公司以自有資金出資6000萬(wàn)元與其他戰(zhàn)略合作者共同發(fā)起設(shè)立甘肅平?jīng)銎钸B山水泥有限公司，實(shí)施建設(shè)日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目一期日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線。該項(xiàng)目已于去年年底建成投產(chǎn)，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常產(chǎn)銷兩旺，使祁連山水泥股份公司在平?jīng)龅漠a(chǎn)能控制能力迅速達(dá)到100萬(wàn)噸。

    但從2004年以來(lái)，水泥行業(yè)受到國(guó)家宏觀調(diào)控政策及煤電油運(yùn)漲價(jià)的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，國(guó)內(nèi)水泥投資熱退潮。今年一季度，全國(guó)水泥行業(yè)虧損3億多，而去年同期全國(guó)水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30多億元。位居全國(guó)同行業(yè)第一的海螺水泥，今年一季度僅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000多萬(wàn)元，比去年同期降低了95%。西北的四家水泥上市公司，一季度全部虧損，其中天山股份虧5616萬(wàn)元，祁連山虧454萬(wàn)元，秦嶺水泥虧479萬(wàn)元，賽馬實(shí)業(yè)也虧了380萬(wàn)元。

    然而祁連山發(fā)展步伐不僅沒(méi)有放慢，反而在加快。

    公司經(jīng)過(guò)研究分析認(rèn)為，水泥行業(yè)投資過(guò)熱主要集中在東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，而西北地區(qū)尤其是甘肅、青海，國(guó)家鼓勵(lì)的日產(chǎn)2000噸以上新型干法生產(chǎn)線發(fā)展緩慢，集中度很低，甚至部分小的水泥企業(yè)還在繼續(xù)籌劃建設(shè)國(guó)家已明令淘汰的落后機(jī)立窯生產(chǎn)線。為了鞏固并擴(kuò)大在甘青藏市場(chǎng)的占有率，祁連山公司正在組織項(xiàng)目建設(shè)的資源、選址、環(huán)保等方面的調(diào)研論證，擬投資9億元，用兩年的時(shí)間在甘肅白銀和青海湟中建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸的新型干法生產(chǎn)線。

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