面對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)需求不振、價(jià)格持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，河南省南陽市天泰水泥有限公司結(jié)合自身實(shí)際，突出向管理要效益的經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)， 2015年公司總體保持了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)水泥142.2萬噸，銷售水泥140.2萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.91億元，實(shí)現(xiàn)利稅4300萬元。

  過去的一年，面對(duì)產(chǎn)能過剩的諸多困難和挑戰(zhàn)，南陽天泰水泥公司領(lǐng)導(dǎo)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌謀劃，積極應(yīng)對(duì)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)研判，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把降成本、增效益作為公司經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，從控制成本、深挖潛力等方面入手，一是引導(dǎo)公司廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立降本增效理念，緊緊抓住降成本這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位控制生產(chǎn)成本。二是做好修舊利廢工作，各生產(chǎn)車間對(duì)使用過的設(shè)備、配件進(jìn)行修復(fù)再利用，增收節(jié)支，開源節(jié)流，最大限度地降低材料消耗。三是將外購(gòu)物料直接入機(jī)，減少二次盤運(yùn)費(fèi)。三是加強(qiáng)用電管理，充分利用低谷電價(jià)組織生產(chǎn)，降低生產(chǎn)用電成本。四是充分發(fā)揮職工在降本增效中的主體作用，圍繞公司安全生產(chǎn)，廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，今年由職工完成的技術(shù)革新項(xiàng)目已有34項(xiàng)，有效解決了生產(chǎn)中的諸多技術(shù)難題，累計(jì)創(chuàng)造效益上百萬元。五是改進(jìn)生產(chǎn)工藝，調(diào)整配比方案，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降本增效。五是明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，完善生產(chǎn)系統(tǒng)成本指標(biāo)考核辦法，以年度考核的方式對(duì)相關(guān)單位主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，最大限度地增強(qiáng)盈利能力。

  先謀者善贏。雖然企業(yè)無法左右市場(chǎng)，但可以通過精細(xì)管理去適應(yīng)市場(chǎng)，化危為機(jī)，贏得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。在經(jīng)濟(jì)壓力下行的當(dāng)前，降低成本已成為南陽天泰水泥公司員工的一項(xiàng)硬任務(wù)，全體員工將繼續(xù)按照公司的統(tǒng)一部署，多措并舉，節(jié)能降耗，提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。