華潤水泥是華潤集團(tuán)七大戰(zhàn)略版塊之一，公司在2009年上市，華潤水泥是中國華南地區(qū)最大的熟料、水泥和混凝土生產(chǎn)商，我們堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略是3+2，通過我們的資源掌控、資源轉(zhuǎn)化和資源分銷達(dá)致區(qū)域內(nèi)成本最低以及市場領(lǐng)先的地位。2015年公司的水泥和熟料總體銷售量達(dá)到8100萬噸，是我們?nèi)A南地區(qū)最大、最有影響力的水泥公司。作為央企，我們高度重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，我們積極響應(yīng)國家的節(jié)能減排的政策，我們所有的生產(chǎn)線、所有的排放目標(biāo)都符合國家最新的標(biāo)準(zhǔn)。在行業(yè)內(nèi)率先推行生物垃圾、物理處理等項(xiàng)目，參與我們國內(nèi)水泥行業(yè)的綠色發(fā)展。2015年是我們水泥行業(yè)的低谷，大部分公司都面臨虧損或者盈利下降，華潤水泥受宏觀因素的影響，國內(nèi)的水泥需求不理想，價(jià)格持續(xù)下滑。去年整體來講，盈利turnover同比增加18%，達(dá)到268億港元，盈利同比下降76%到10.2億港元，包括了9個(gè)億的人民幣減值帶來的非現(xiàn)金損失，扣除后盈利還是比國內(nèi)行業(yè)水平好的。今年一季度行業(yè)情況不太理想，預(yù)計(jì)同比盈利還是會(huì)下滑。但是比較高興的是，水泥的需求和價(jià)格都在明顯好轉(zhuǎn)。

  水泥是受宏觀影響很大的行業(yè)，水泥跟很多行業(yè)不一樣，它是區(qū)域性非常強(qiáng)的產(chǎn)品，我們著重于在華南區(qū)域，華南區(qū)從GDP來看，宏觀因素還是比全國平均水平更好的。水泥需求在中國來講，跟國外不一樣，大頭是基建跟房地產(chǎn)，1/3是基建，1/3是房地產(chǎn)，1/3是農(nóng)村需求，農(nóng)村需求過去多年基本穩(wěn)定，每年有增長，但是房地產(chǎn)和基建會(huì)受宏觀政策調(diào)整，每年都會(huì)有波動(dòng)。去年不理想是因?yàn)榉康禺a(chǎn)新開工面積受房地產(chǎn)去庫存壓力，整體下降?；ǚ矫?，整體水泥需求去年首次有下降趨勢出現(xiàn)，今年來講，基建有比較明顯的改善。房地產(chǎn)銷售回暖，但是新開工還是需要時(shí)間。2015年，全國水泥需求平均下降4.9%，水泥是區(qū)域性非常強(qiáng)的產(chǎn)品，華南區(qū)來講，核心區(qū)廣東、廣西水泥需求持平，還有0.7%的增長，所以整體來講華南區(qū)的需求還是可以的，但在這種基數(shù)的情況下，水泥價(jià)格還是跟隨其它地區(qū)有所下滑，今年首2個(gè)月水泥的需求大概下降8%，3月份看到不錯(cuò)的回補(bǔ)，我們看到一季度水泥需求有機(jī)會(huì)回升。1，2月份公司銷售量同比下降，但是12月份有正的增長，這是好的勢頭。去年有部分新的產(chǎn)能，但是隨著國家在去產(chǎn)能方面的政策，企業(yè)之間有明顯的共識(shí)：除了在建項(xiàng)目繼續(xù)完成以外，不會(huì)再增加項(xiàng)目。華潤水泥在建的有4條線，其中3條線今年年底會(huì)投產(chǎn)。配合國家去產(chǎn)能的戰(zhàn)略。水泥行業(yè)政策需要強(qiáng)調(diào)的是，第一個(gè)關(guān)鍵詞是嚴(yán)控產(chǎn)能，水泥是相對(duì)污染的行業(yè)，國家對(duì)水泥管控比較嚴(yán)；第二個(gè)是淘汰落后產(chǎn)能，現(xiàn)在更多是著重于效益效能；另外就是節(jié)能減排和協(xié)同處置，去年國家在節(jié)能減排的力度明顯提高，例如改革環(huán)保法，廣東從2014年開始，碳排放的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在水泥、電力、鋼鐵等方面提高。環(huán)保轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展方面，水泥作為傳統(tǒng)行業(yè)，這種工業(yè)產(chǎn)品有著特殊的制造過程，它可以處置很多的生活垃圾如城市污泥等，水泥公司下一階段的發(fā)展重點(diǎn)是環(huán)保轉(zhuǎn)型，怎么幫助社區(qū)解決生活垃圾問題和工業(yè)廢棄物問題，會(huì)是行業(yè)商業(yè)模式和盈利模式比較大的轉(zhuǎn)變。

  05年是行業(yè)的谷底，16年1季度也是，但是下半年會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)。去年的派息率明顯增長，達(dá)到51.6%，主要是因?yàn)槿ツ暧?個(gè)億的匯兌損失，這個(gè)是非現(xiàn)金損失，產(chǎn)生原因是華潤集團(tuán)在香港的資本運(yùn)作比較多，80%的負(fù)債是港元或美元的貸款，人民幣貶值，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整使得我們需要做9個(gè)億的非現(xiàn)金損失，但在派息時(shí)我們沒有把它考慮進(jìn)去。我們未來的派息政策是穩(wěn)中有升，因?yàn)橘Y本性開支隨著新項(xiàng)目的完工，現(xiàn)金流會(huì)越來越好，在沒有重大項(xiàng)目投資的情況下，我們把更多的現(xiàn)金派發(fā)給股東，作為對(duì)股東的回報(bào)和支持。

  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，我們80%是水泥，20%是混凝土，我們從混凝土起家，進(jìn)入水泥，將來進(jìn)入到熟料，做一個(gè)產(chǎn)業(yè)一體化的發(fā)展。水泥混凝土是很不一樣的商業(yè)模式，這兩個(gè)版塊對(duì)應(yīng)收賬款，特別是房地產(chǎn)行業(yè)的敏感度是很不一樣的。水泥需求在中國去年下降，隨著整個(gè)中國的建設(shè)周期從高增長期慢慢結(jié)束，水泥需求會(huì)進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期，對(duì)水泥公司來講，我們不只追求量的增長，更多在于價(jià)格的掌控和回報(bào)，這是我們未來5年的重點(diǎn)。所以從量的增長來說，2016年會(huì)是低位數(shù)的增長，未來可能有M&A，但是更多只能是維護(hù)價(jià)格和盈利區(qū)間。水泥公司盈利波動(dòng)主要來自于水泥價(jià)格，成本基本固定，水泥的價(jià)格波動(dòng)會(huì)直接影響財(cái)務(wù)狀況。我們每個(gè)月700萬的銷售量，每漲10塊，每個(gè)月增加的盈利大概是5000萬，假如每個(gè)月提升價(jià)格20~30元，每個(gè)月增加的利潤是1~1.5億。水泥公司盈利波動(dòng)之所以那么大，是因?yàn)樗鄡r(jià)格彈性非常大。成本端，煤電占50%，煤炭價(jià)格去年下行，今年有所反彈但幅度不大。我們煤炭去年上半年大概在390元左右，今年是400~410元，今年估計(jì)穩(wěn)中有升，但是幅度應(yīng)該不會(huì)很大。整體來講，生產(chǎn)成本應(yīng)該還是相對(duì)固定的。成本控制上，SG&A基本上是下降的，整個(gè)水泥行業(yè)今年成本控制是關(guān)鍵，今年來看成本是在下行的趨勢。財(cái)務(wù)成本下降，唯一的是9個(gè)億的匯兌虧損，今年一季度因?yàn)閰R率穩(wěn)定，匯率基本沒有影響，下半年隨著加息的延期，人民幣貸款穩(wěn)中有升，2015年年底外幣的貸款60%，2014年80%，今天是50%左右，年底人民幣貸款還會(huì)小幅增加，今年的匯兌虧損應(yīng)該不會(huì)帶來太大影響。

  最后強(qiáng)調(diào)一下戰(zhàn)略發(fā)展。我們核心在華南地區(qū)，廣東廣西占我們80%的市場份額，未來云南、福建會(huì)增加。北方會(huì)做好，但是不會(huì)成為核心區(qū)域。運(yùn)營上，華潤水泥在行業(yè)內(nèi)指標(biāo)領(lǐng)先，無論是噸煤耗還是電耗。成本控制主要是煤炭成本控制和物流成本控制，我們最大的優(yōu)勢是水路運(yùn)輸，整體成本低。中國經(jīng)濟(jì)從高速增長到中高速增長期，水泥處于平臺(tái)期的情況，宏觀來看2016年還是會(huì)有穩(wěn)定的發(fā)展，十三五提到去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，這5塊是非常具體談到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)的方向。2016年比2015年應(yīng)該更加穩(wěn)定。未來一帶一路，不管是對(duì)國外還是國內(nèi)相關(guān)區(qū)域，需求會(huì)有一定的拉動(dòng)，對(duì)我們有正面的影響?；ǚ矫?，十三五規(guī)劃跟十二五基本相當(dāng)，水泥需求進(jìn)入平臺(tái)期不會(huì)有斷崖式的情況，因?yàn)檗r(nóng)村和基建相對(duì)穩(wěn)定，房地產(chǎn)緩慢下降，整體需求穩(wěn)中有降。量不是水泥公司追求的唯一目標(biāo)，更多是維持合理的盈利和增長。根據(jù)我們?nèi)髴?zhàn)略，生存能力在于生產(chǎn)成本、系統(tǒng)成本，下一步是如何在系統(tǒng)成本最低優(yōu)勢里掌控市場，市場能力方面就是我們的市場占有率會(huì)有一定的提升，所以十三五期間我們要用創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新等。最后是環(huán)保轉(zhuǎn)型，這不僅是社會(huì)責(zé)任，而是未來水泥公司盈利的模式，是水泥公司轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。我們未來會(huì)在華南地區(qū)進(jìn)行成本控制把存量做好，爭取并購的機(jī)會(huì)，但是會(huì)以穩(wěn)健的財(cái)務(wù)為大前提。