在集團公司2016年會上，宿州海螺喜獲2015年度集團“綜合管理先進單位”稱號。在榮譽面前，宿州公司干部員工加倍努力，戒驕戒躁，乘勢而上，深入貫徹集團、股份公司年會精神，外拓市場、內(nèi)抓管理，降成本、增效益，實現(xiàn)了“十三五”開局開門紅，一季度宿州海螺水泥、熟料總銷量完成計劃的105%，同比增加3.35萬噸，利潤完成計劃的143%。

  明確定位、迅速反應(yīng)，實現(xiàn)銷量效益“雙提升”。一季度是傳統(tǒng)的銷售淡季，加上經(jīng)濟新常態(tài)影響，房地產(chǎn)、工程投資減少，水泥市場需求同比大幅下降，市場競爭愈發(fā)激烈。自元月份以來，公司超前謀劃銷售工作，通過排查、分析研討，制定貼近市場的拓展應(yīng)對策略；強化銷售基礎(chǔ)管理，深入市場了解公司在發(fā)運、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、計量等方面的意見和建議，提高客戶滿意度。公司準確研判市場形勢，明確市場定位，制定貼近市場的價格政策，搶奪袋裝水泥市場，2月底實現(xiàn)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨率100%，一季度銷售袋裝水泥增幅達50%。同時，加大熟料銷售力度，實現(xiàn)了淡季產(chǎn)銷平衡，保障了大窯的連續(xù)運轉(zhuǎn)。公司結(jié)合3月份市場回暖的有利時機，借助品牌競爭力和產(chǎn)品優(yōu)勢，上調(diào)銷售價格，實現(xiàn)量價齊增，保障了公司銷售利潤的完成。

  拓展袋裝水泥市場

  精細化管理，打好“降本增效”組合拳。“千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路。”宿州公司始終堅持以對標管理為抓手，向歷史最優(yōu)指標看齊，自我加壓，全面深入開展精細化管理，各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標進一步優(yōu)化，各項管理再上臺階。一季度噸熟料綜合實物煤耗同比下降5.70kg/t；噸熟料標準煤耗同比下降2.72kg/t；噸熟料綜合電耗同比下降1.09kWh /t；水泥粉磨綜合電耗同比下降3.15kWh /t。指標優(yōu)化促進產(chǎn)品成本進一步下降，一季度噸熟料綜合成本同比下降12.96元/噸，其中3月份熟料綜合成本同比下降18.41元/噸，創(chuàng)歷史最好水平。

  研討指標優(yōu)化，探索工藝調(diào)整

  以實現(xiàn)設(shè)備長周期運行為目標，推行全員設(shè)備管理。結(jié)合主機設(shè)備運行的特點，宿州海螺公司分別組織實施了兩臺窯的集中檢修工作，處理生產(chǎn)運行過程中暴露的設(shè)備隱患及制約運行質(zhì)量的瓶頸問題。檢修過程嚴把質(zhì)量把關(guān)，確保檢修達到預(yù)期效果，檢修后系統(tǒng)運行質(zhì)量明顯提升，為完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。抓實日常專項檢查及預(yù)檢預(yù)修工作，研討解決各類設(shè)備隱患，有效保障了工藝設(shè)備穩(wěn)定運行。持續(xù)開展合理化建議活動，發(fā)揮基層員工主觀能動性，解決生產(chǎn)問題，提升管理水平，通過展板、會議及評比等正向激勵措施，激發(fā)員工主動參與生產(chǎn)管理的積極性。認真總結(jié)設(shè)備管理好的思想和做法，吸收先進的管理理念，結(jié)合公司實際進行創(chuàng)新發(fā)展，健全首席責任人、設(shè)備管理員、維修工設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，堅持“自主保全”，提高專業(yè)保全的精細化標準。一季度兩臺窯實現(xiàn)了單窯單月運轉(zhuǎn)率3個100%，尤其是3月份兩臺窯雙雙實現(xiàn)100%運轉(zhuǎn)率，生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低耗的目標。

  強力推進安全標準化管理，時刻保持安全管理高壓態(tài)勢。今年以來，公司將安全標準化創(chuàng)建作為頭等大事來抓，公司召開了安全標準化創(chuàng)建動員大會，借鑒學(xué)習兄弟公司好的經(jīng)驗做法，在完善硬件的同時，加大安全知識培訓(xùn)宣貫力度，開展全員安全標準化創(chuàng)建達標考試。根據(jù)作業(yè)工種、季節(jié)特點、危險作業(yè)等因素排定年度安全培訓(xùn)計劃，利用分廠安全例會、工段班組安全會、班前會組織開展全員四不傷害防護卡及安全操作規(guī)程知識學(xué)習測試，提高全員安全防范意識。同時加強日常安全管理，嚴厲打擊“三違”，抓典型違章案例，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  公司結(jié)合實際，組織開展“安全隱患隨手曝”活動， 動員廣大員工立足本職崗位，用手中的鏡頭，排查隱患促安全，治理危害保健康，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)廣大員工重視安全生產(chǎn)，參與安全管理，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍。

  發(fā)揮黨工團作用，加強思想政治工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，開展好三嚴三實專題教育、三會一課等活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。組織黨員、管理人員認真學(xué)習集團黨委黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，開展黨風黨紀教育，不斷提高廉潔從業(yè)的自覺性。公司中層以上人員及關(guān)鍵崗位人員均簽訂廉潔從業(yè)承諾書，廣大黨員干部嚴格按照承諾內(nèi)容和要求，增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，履行廉政承諾。持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳年度先進事跡活動，營造“學(xué)先進、趕先進”的氛圍。充分發(fā)揮文體社團組織機構(gòu)作用，組織開展各類活動，豐富了廣大職工業(yè)余文化生活。

  優(yōu)化用工，提高勞動生產(chǎn)率，積極協(xié)調(diào)，努力爭取優(yōu)惠政策。公司認真落實股份公司會議精神，結(jié)合生產(chǎn)實際，進一步推進用工優(yōu)化，壓縮用工成本。截止3月31日，公司實際用工優(yōu)化率達到19%，3月份勞動生產(chǎn)率增幅為36.5%。