今年以來，面對經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢，甘肅金昌水泥集團(tuán)公司從精細(xì)化管理入手，樹立科技創(chuàng)新意識，點(diǎn)滴節(jié)約促進(jìn)降本增效。

  狠抓成本管控。該公司以經(jīng)營管理為重點(diǎn)，以增收節(jié)支為宗旨，嚴(yán)控成本，合理投入，緊縮開支。該公司把修舊利廢、挖潛堵漏、節(jié)支降耗、實現(xiàn)低成本運(yùn)營作為精細(xì)化管理的一項重要內(nèi)容，嚴(yán)把物資領(lǐng)用及使用管理關(guān)，真正實現(xiàn)節(jié)支降耗。嚴(yán)格資金審批制度，杜絕計劃外投入。嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件執(zhí)行“一支筆”審批手續(xù)。強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新投入。對修理、回收、復(fù)用每月都下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，同時建立復(fù)用獎勵機(jī)制，激發(fā)職工的節(jié)約行為。

  加強(qiáng)物資采購及成本管理，認(rèn)真審核各生產(chǎn)單位上報的月度材料計劃，嚴(yán)格控制補(bǔ)充計劃的上報次數(shù)，月末認(rèn)真做好計劃兌現(xiàn)率考核，以確保月度材料計劃的準(zhǔn)確性，并按照“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，實施原材料采購公開招標(biāo)，以適中的價格采購。嚴(yán)格把好物資的入出庫各項關(guān)口，加強(qiáng)全過程控制，有效堵塞漏洞，降低材料采購成本。

  加強(qiáng)生產(chǎn)管理。該公司兩個新型干法水泥廠堅持以窯為中心，以磨為重點(diǎn)，優(yōu)化工藝操作、提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，從而攤薄成本費(fèi)用；堅持“抓主抓重，抓大不放小”的原則，通過積極采用節(jié)能型低損耗變壓器，變頻調(diào)速電機(jī)技術(shù)，電機(jī)、風(fēng)機(jī)進(jìn)行無功補(bǔ)償?shù)刃录夹g(shù)和措施，使噸水泥綜合電耗和能耗均得到大幅度下降，各項能耗均低于國家限額標(biāo)準(zhǔn)。余熱發(fā)電全年發(fā)電2661萬千瓦時，實現(xiàn)利潤486.2萬元，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在用電管理上，與各廠簽訂承包責(zé)任書，把噸電耗列為考核指標(biāo)之一，進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)；科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配生產(chǎn)與檢修的時間差，積極實行避峰填谷，不斷健全和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格考核，降低電力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

  根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和職工文化、技能層次，制定職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃，改進(jìn)和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，與金川公司等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，職工職業(yè)素養(yǎng)、工作技能得到極大提升。強(qiáng)化培訓(xùn)的同時，完善選人用人機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，以激發(fā)職工主觀能動性帶動整體素質(zhì)提高，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。

  注重技術(shù)創(chuàng)新。該公司加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，制定專項控制措施，落實“保養(yǎng)制”和“巡檢制”，減少設(shè)備開機(jī)空載運(yùn)行時間，降低能耗。積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，鼓勵職工多想新點(diǎn)子，通過優(yōu)化生產(chǎn)，精心操作，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，最大程度節(jié)能降耗。控制維修費(fèi)用，繼續(xù)加大對設(shè)備的配件管理，在物料使用上實現(xiàn)班組負(fù)責(zé)制，建立領(lǐng)用制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核辦法，做到對各環(huán)節(jié)的細(xì)化控制，使維修費(fèi)用邊緣化。

  從完善對標(biāo)指標(biāo)入手，深入剖析管理、工藝上存在的問題，采取積極的措施取長補(bǔ)短，提高了診斷和解決問題的能力，對標(biāo)參數(shù)在優(yōu)化中不斷被超越，部分指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，促進(jìn)了各子（分）公司管理水平、盈利能力再上新臺階。

  堅持調(diào)動廣大職工積極參與，組織開展“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)”、“小改小革”等群眾性科技活動，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作，全面提高技術(shù)水平，實現(xiàn)節(jié)支增效，為圓滿實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。

  面對市場經(jīng)濟(jì)寒冬的洗禮，該公司深度挖掘生產(chǎn)潛能，提質(zhì)量降成本，在逆境中煥發(fā)勃勃生機(jī)，經(jīng)營出一片綠色的天地。