郭文叁：企業(yè)家需要向股東、國家及員工負(fù)責(zé)的決心
今屆終身成就獎得主郭文叁獲頒獎后在臺上致辭，他指出作為一名企業(yè)家，在企業(yè)的改革和發(fā)展中，一定要具備勇於擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蛽碛懈叨鹊呢?zé)任心，不僅要對企業(yè)負(fù)責(zé)，更要對股東、對社會、對國家、對員工負(fù)責(zé)！
首先，是對公司股東負(fù)責(zé)。海螺之所以能夠取得如今的驕人成績，離不開資本市場的支持。上市多年來，公司通過發(fā)行股票累計從資本市場獲得資金137億元，為公司快速發(fā)展提供了強大的資金保障，重要的是，也引進了上市公司的先進管理理念和監(jiān)督約束機制。他又指出自97年上市以來，累積向股東分紅達138億元。資本市場變幻莫測，但多年來公司始終堅持說到做到，一諾千金，引導(dǎo)投資者價值投資，以較好的業(yè)績回報股東，獲得了資本市場的尊重和認(rèn)可。
同時，還要對社會、對國家負(fù)責(zé)。水泥工業(yè)是傳統(tǒng)工業(yè)，海螺始終以振興民族工業(yè)為己任，嚴(yán)格環(huán)保要求、堅持技術(shù)創(chuàng)新，開辟了中國水泥行業(yè)低投資、國產(chǎn)化的先河。他指戍海螺水泥在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了多個“第一”，包括建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10,000噸新型乾法線，第一個千萬噸級熟料生產(chǎn)基地，第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機組，第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾的系統(tǒng)。我們還建設(shè)了4條世界上技術(shù)最先進、單產(chǎn)規(guī)模最大的日產(chǎn)12,000噸生產(chǎn)線，獲得了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽，為引領(lǐng)中國水泥工業(yè)技術(shù)進步、促進水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面付出諸多努力，盡了企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任！
是對員工負(fù)責(zé)。海螺在2003年就按照安徽省政府的要求完成了集團改制，大膽探索國有企業(yè)混合所有制改革，實現(xiàn)了員工持股，促進了企業(yè)的健康，穩(wěn)定和持續(xù)高速發(fā)展。2013年，我們又以海螺創(chuàng)業(yè)（00586-HK）上市為契機，對集團各企業(yè)的1萬8千多名技術(shù)管理骨干實施股權(quán)激勵，通過國際資本市場進一步完善了員工長期激勵機制，讓我們的海螺員工充分享受到了企業(yè)改革和發(fā)展的成果，進一步為上市公司可持續(xù)發(fā)展提供了機制保障。
編輯：曾家明
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