上月工信部下發(fā)《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實施方案》（工信部產業(yè)〔2016〕6號），開展制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動是為引導制造企業(yè)專注創(chuàng)新和產品質量提升，推動產業(yè)邁向中高端，帶動中國制造走向世界。要求各地區(qū)、各行業(yè)組織好本地區(qū)、本行業(yè)單項冠軍企業(yè)推薦和培育提升工作。

  制造業(yè)單項冠軍企業(yè)是指長期專注于制造業(yè)某些特定細分產品市場，生產技術或工藝國際領先，單項產品市場占有率位居全球前列的企業(yè)。

  工信部產業(yè)政策司司長許科敏就《實施方案》相關問題，回答記者提問時說，我國已成為世界制造業(yè)第一大國，但大而不強仍是我國制造業(yè)發(fā)展亟須解決的突出問題。企業(yè)是制造業(yè)競爭力的基礎，實現制造業(yè)由大變強，不僅要發(fā)展一批世界級的大型龍頭企業(yè)，還應培育一批長期專注于制造業(yè)特定細分領域、能夠引領該領域發(fā)展并占據市場領先地位的單項冠軍企業(yè)。我國有不少企業(yè)在發(fā)展過程中，經常難以克服多元化發(fā)展沖動，在不同領域不同行業(yè)“全面開花”，較少埋頭于自己專長的領域“精耕細作”。 研究制定了《實施方案》，以引導企業(yè)樹立“十年磨一劍”的精神，提升我國制造業(yè)核心競爭力。

  制造業(yè)單項冠軍企業(yè)包含兩方面內涵：一是“單項”，企業(yè)必須專注于目標市場，長期在相關領域“精耕細作”；二是“冠軍”，要求企業(yè)應在相關細分領域中擁有冠軍級的市場地位和技術實力。制造業(yè)單項冠軍企業(yè)是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石，實施制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動，有利于引導企業(yè)樹立“十年磨一劍”的精神，長期專注于企業(yè)擅長的領域，走“專特優(yōu)精”發(fā)展道路。

  許司長所指出的難以克服多元化發(fā)展沖動，在不同領域不同行業(yè)“全面開花”的企業(yè)在水泥行業(yè)也有，匆忙磨一下劍，就敢到江湖闖蕩，后果常是以“一輪游”結局。而在水泥行業(yè)也確有不少長期在相關領域“精耕細作”的企業(yè)，在水泥領域擁有冠軍級的市場地位和技術實力。將水泥作為企業(yè)擅長的領域，走出一條“專業(yè)、特長、優(yōu)秀、精細”發(fā)展之路。中國水泥產量占世界產量一半還多，如果出不了水泥制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，還能侈談什么水泥由大變強！

  剛有一篇今屆終身成就獎得主郭文叁獲頒獎后在臺上致辭的報道。郭文叁說，水泥工業(yè)是傳統工業(yè)，海螺開辟了中國水泥行業(yè)低投資、國產化的先河。海螺水泥在行業(yè)內創(chuàng)造了多個“第一”，包括建成了我國第一條日產5000噸新型干法國產化示范線、第一條日產10,000噸新型干法線、第一個千萬噸級熟料生產基地、第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機組、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾的系統。還建設了4條世界上技術最先進、單產規(guī)模最大的日產12,000噸生產線，獲得了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽，為引領中國水泥工業(yè)技術進步、促進水泥行業(yè)結構調整方面付出諸多努力，盡了企業(yè)應盡的責任！

  海螺把精力主要用在培育水泥制造這朵“花”上，精心從“寧國”開始培育，二十多年年磨一劍。王燕謀先生在《中國水泥發(fā)展史》一書中，專門書寫了“海螺水泥的崛起”章節(jié)，其結尾就是，世界水泥看中國，中國水泥看海螺，已成為國內外共識。

  工信部通過實施單項冠軍企業(yè)培育提升行動，一方面，引導企業(yè)注重細分產品市場的創(chuàng)新、產品質量提升和品牌培育，帶動和培育一批企業(yè)成長為單項冠軍企業(yè)；另一方面，促進單項冠軍企業(yè)進一步做優(yōu)做強，鞏固和提升其全球地位，加強企業(yè)發(fā)展模式和有益經驗的總結推廣，讓更多的單項冠軍企業(yè)帶領中國制造走向世界，提升我國制造業(yè)核心競爭力，促進制造業(yè)提質增效升級。

  水泥制造業(yè)需要有水泥制造業(yè)單項冠軍企業(yè)帶領中國水泥制造走向世界，成為世界水泥制造業(yè)第一強國。