新經(jīng)濟(jì)時代，建材行業(yè)從供給側(cè)改革出發(fā)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這就要求企業(yè)不僅要以自身條件營造外圍環(huán)境，更要成為具有社會責(zé)任和行業(yè)責(zé)任的新型創(chuàng)新企業(yè)，從而在改變行業(yè)總體發(fā)展環(huán)境之中為自己贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。海螺集團(tuán)正在朝著這一新型創(chuàng)新企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。

  “原來是中國水泥發(fā)展看海螺、經(jīng)營管理學(xué)海螺，現(xiàn)在應(yīng)是中國水泥工業(yè)創(chuàng)新提升轉(zhuǎn)型升級看海螺、履行社會責(zé)任和行業(yè)責(zé)任跟海螺?！敝袊ú穆?lián)合會會長喬龍德在海螺集團(tuán)調(diào)研時表示。

  4月7日~8日，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德在中國建材聯(lián)合會副會長陳國慶、中國水泥協(xié)會秘書長孔祥忠、中國建材雜志社社長秦春雨等陪同下，來到海螺集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。

  喬龍德一行了解了海螺水泥近期生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)創(chuàng)新情況，以及當(dāng)前面臨的困難、發(fā)展目標(biāo)與工作重點(diǎn)，并聽取了海螺集團(tuán)對水泥行業(yè)當(dāng)前工作的建議。

  喬龍德表示，這次調(diào)研既是對高登榜董事長到任后前往中國建材聯(lián)合會的回訪，更是想在水泥工業(yè)新的發(fā)展時期聽聽海螺的想法。在我國水泥行業(yè)發(fā)展的每個歷史關(guān)鍵時期，海螺集團(tuán)都以管理精細(xì)、技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益良好在行業(yè)保持領(lǐng)先地位，包括吸收、消化引進(jìn)新型干法技術(shù)裝備，在水泥技術(shù)裝備國產(chǎn)化、大型化、規(guī)?；⒂酂岚l(fā)電、“走出去”、企業(yè)體制改革和管理機(jī)制創(chuàng)新等方面都發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用，得到同行的一致認(rèn)可，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。在新的發(fā)展時期，海螺要繼續(xù)扛起這面“大旗”，引領(lǐng)水泥行業(yè)發(fā)展。

  新任海螺集團(tuán)黨委書記、董事長高登榜表示，“十三五”期間海螺集團(tuán)將在繼承中創(chuàng)新，持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級向縱深發(fā)展。在安徽省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下和行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)下，海螺集團(tuán)要以“一強(qiáng)三冠”為發(fā)展目標(biāo)，將深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，扎實推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

  高登榜表示，海螺集團(tuán)要成為首家躋身世界500強(qiáng)的安徽企業(yè)，在水泥產(chǎn)值全球第一、新型材料產(chǎn)值全球第一、節(jié)能環(huán)保裝備和服務(wù)業(yè)產(chǎn)值全國第一的“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)總指引下，按照省委、省政府提出的爭取進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，新班子一是將在繼承已有的優(yōu)良傳統(tǒng)、穩(wěn)固業(yè)績、保持優(yōu)勢的前提下實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級，通過繼續(xù)挖潛增效鞏固主業(yè)經(jīng)營效益。二是大踏步實施“走出去”戰(zhàn)略，輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，開辟擴(kuò)大國際市場。三是積極穩(wěn)妥地開辟新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域、新市場，利用企業(yè)金融優(yōu)勢，不斷把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，促進(jìn)海螺集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。海螺集團(tuán)在積極融入行業(yè)發(fā)展大環(huán)境的同時，將主動承擔(dān)起大企業(yè)應(yīng)盡的行業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任，發(fā)揮大企業(yè)的引領(lǐng)作用。

  喬龍德認(rèn)為，海螺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)新理念、發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛能、發(fā)展新的領(lǐng)域等方面思路清晰，思想觀念創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)布局創(chuàng)新并舉。海螺集團(tuán)“一強(qiáng)三冠”的新目標(biāo)很明確，企業(yè)發(fā)展的思想內(nèi)涵得到了豐富和深化，這符合大企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)做到一定程度，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概念，更重要的是形成胸懷行業(yè)的大局和代表行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的企業(yè)文化，在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和改變行業(yè)環(huán)境中，在行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上使自身獲得更大的發(fā)展。海螺集團(tuán)的新規(guī)劃在原有的企業(yè)內(nèi)涵中增加了新思想，不僅著力提升發(fā)展水平，還增加了包括金融業(yè)在內(nèi)的新產(chǎn)業(yè)，特別是在大企業(yè)的社會責(zé)任和行業(yè)責(zé)任方面邁出了一大步。他強(qiáng)調(diào)說，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)，有時候外部市場環(huán)境不能徹底被改變，但在一定的范圍內(nèi)是有可能改變的。引領(lǐng)行業(yè)共同維護(hù)良好的市場環(huán)境，做好區(qū)域的協(xié)調(diào)，大企業(yè)也一定能從新環(huán)境中得到更多的社會回報。所以積極承擔(dān)社會責(zé)任和行業(yè)責(zé)任是大企業(yè)自身內(nèi)在需求和安身立命的基礎(chǔ)，更是全行業(yè)眾多企業(yè)的普遍期望和要求。

  喬龍德指出，從海螺集團(tuán)今年的各項指標(biāo)，以及去年的經(jīng)營業(yè)績來看，海螺仍然是遠(yuǎn)好于整個行業(yè)的，這說明在行業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，海螺照樣可以挺住，這就看出了海螺的競爭實力。他表示十分贊成高登榜講的“水泥一定要繼續(xù)賺錢，今年經(jīng)濟(jì)效益要好于去年”的目標(biāo)?，F(xiàn)在我國水泥到了一個新的發(fā)展時期，也是一個轉(zhuǎn)折的時期，當(dāng)前也是最困難的時期。水泥行業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一種新的發(fā)展模式，以前的增量發(fā)展模式已經(jīng)結(jié)束，以后將向高質(zhì)量、多品種，向高端、高效益、高附加值方向發(fā)展。希望海螺繼續(xù)扛起我國水泥行業(yè)發(fā)展的大旗。

  喬龍德對海螺集團(tuán)班子同志對水泥行業(yè)發(fā)展提出政策建議表示肯定。其中有關(guān)淘汰落后產(chǎn)能的政策建議從內(nèi)涵上比以往的傳統(tǒng)認(rèn)識更加深刻，包括了具體定量化的能耗指標(biāo)、排放指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、社會責(zé)任指標(biāo)、投資回報率經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及各種標(biāo)準(zhǔn)的全面提升，建立落后產(chǎn)能退出機(jī)制。關(guān)于加快全面取消32.5水泥標(biāo)號、將出口退稅作為產(chǎn)能輸出緩解國內(nèi)市場壓力、爭取國家去產(chǎn)能專項資金補(bǔ)貼等政策建議，中國建材聯(lián)合會和水泥協(xié)會將認(rèn)真聽取并細(xì)化，與大企業(yè)一并推動各項政策的出臺。最后希望海螺集團(tuán)對水泥行業(yè)推進(jìn)兼并重組以及開展大企業(yè)之間產(chǎn)能互換和交叉持股等問題提出方向性、方案性的建議。

  調(diào)研過程中，陳國慶、孔祥忠、秦春雨和海螺集團(tuán)總經(jīng)理任勇、海螺水泥副董事長王建超、海螺水泥總經(jīng)理吳斌等分別作了發(fā)言。