2006年到2015年的10年間，西部建設創(chuàng)造了一個企業(yè)快速成長的典范，營業(yè)額從2006年的4.1億元增長到了2015年的102.9億元，10年增長了25倍；與此同時，公司的資產(chǎn)規(guī)模從2006年的5.3億元上升到了2015年的125.6億元，增長了約24倍。憑借10年的高速發(fā)展，西部建設也從一家區(qū)域性的混凝土企業(yè)成長為中國最大的混凝土A股上市公司。

  然而，隨著我國經(jīng)濟正式步入“新常態(tài)”，固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)開發(fā)增長乏力，中國混凝土行業(yè)總產(chǎn)量在2015年首次出現(xiàn)負增長（同比下滑6.24%），再加上行業(yè)產(chǎn)能過剩，國內混凝土企業(yè)經(jīng)營壓力劇增，西部建設也因此走到了一個“十字路口”。西部建設的未來之路怎么走？公司如何考慮戰(zhàn)略轉型？我們對西部建設董事長吳文貴先生進行了專訪。

  做受人尊敬的行業(yè)領軍企業(yè)

  在公眾的印象中，混凝土是一個技術含量低、行業(yè)門檻低的行業(yè)，因此也難以誕生偉大的企業(yè)。

  “由于對混凝土的技術進步和行業(yè)發(fā)展認識不夠，公眾對混凝土行業(yè)存在一定的理解上的偏差?！眳俏馁F認為，一方面，混凝土行業(yè)確實也存在產(chǎn)能過剩、同質化無序競爭、資源消耗、環(huán)境污染等方面問題；但另一方面，我們也應該看到混凝土行業(yè)的發(fā)展和變化，近年來隨著各種超大、超高建筑的興起，以及跨海大橋、海底隧道、核反應堆等極端環(huán)境下建筑工程的增多，這些特殊領域對混凝土的強度、耐久性、防腐蝕、防輻射等性能要求更高，也對混凝土企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力提出了更高的要求；另外，隨著國家對建筑行業(yè)的環(huán)保要求越來越高，混凝土企業(yè)還需要在生產(chǎn)過程的環(huán)保性和產(chǎn)品的環(huán)保性方面投入更多的研發(fā)力量。

  吳文貴同時表示，西部建設的目標是要做受人尊敬的行業(yè)領軍企業(yè)，成為一家對社會有突出貢獻的公司。這就要求公司在做大規(guī)模的同時，更要注重研發(fā)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，幫助中國的混凝土技術走向世界前列，與此同時，公司還要加大環(huán)保方面的投入，引導中國的混凝土行業(yè)由“能耗型”向“綠色化”轉變，為我國的環(huán)保事業(yè)做出自己應有的貢獻。

  實際上，西部建設在高強度混凝土、新型特種混凝土以及綠色建材的研發(fā)和技術創(chuàng)新方面一直走在行業(yè)的前列，是行業(yè)僅有的幾家高新技術企業(yè)之一。公司以建設全球領先的綠色建材研發(fā)中心為目標，建成了化學建材研究所、資源綜合利用研究所、建筑工業(yè)化研究所、低溫及耐久性研究所、高性能混凝土研究所共計5個重點專業(yè)研究所，并獲業(yè)內首家國家級博士后科研工作站授牌。借助一流的研發(fā)平臺，公司累計獲得國家發(fā)明專利82項，實用新型專利266項，部分成果達到國際先進及以上水平。

  憑借強大的研發(fā)能力，西部建設生產(chǎn)的高強度混凝土在國內超高層建筑領域擁有極高的品牌影響力，市場份額逐年攀升，2015年在天津117大廈創(chuàng)造了一項泵送高度621米的吉尼斯世界紀錄；成功研發(fā)出的防輻射混凝土達到世界領先水平，可廣泛應用于核電站和醫(yī)院放射室建設；研發(fā)出的高性能滲水混凝土可應用于“海綿城市”建設，為我國的“海綿城市”國家戰(zhàn)略貢獻力量。

  值得一提的是，由于對混凝土行業(yè)以及國家經(jīng)濟、社會發(fā)展貢獻突出，西部建設還當選了2015年度“混凝土行業(yè)最具社會影響力企業(yè)”，與此同時，公司董事長吳文貴本人也當選了年度“混凝土與水泥制品行業(yè)領軍人物”。

  積極應對外部“挑戰(zhàn)”

  受益于中國經(jīng)濟的高速增長，我國的混凝土行業(yè)保持了20多年的兩位數(shù)增長，但這個增長從2014年開始回落到個位數(shù)增長，2015年行業(yè)首次出現(xiàn)負增長，預計未來也很難再回到兩位數(shù)的持續(xù)增長。

  “行業(yè)環(huán)境的變化肯定會對西部建設今后的發(fā)展和戰(zhàn)略布局產(chǎn)生影響?！眳俏馁F表示，行業(yè)增速放緩必然會帶來產(chǎn)能過剩壓力，但也存在地區(qū)差異，例如三四線城市由于房地產(chǎn)庫存高企，混凝土產(chǎn)能過剩情況更加明顯，因此，西部建設已下定決心有序退出三四線城市市場；與此同時，也不能排除一線城市和部分二線城市繼續(xù)維持較快增長，因此，西部建設在區(qū)域市場開拓方面，未來將重點放在重慶、武漢、成都、長沙等增長潛力較好的區(qū)域。

  “當然，在國內混凝土行業(yè)承壓的背景下，我們也會借助‘一帶一路’國家戰(zhàn)略積極開拓海外市場，例如，2015年公司在阿爾及利亞、馬來西亞共生產(chǎn)混凝土18萬方，完成了阿爾及利亞最長（475米）盤管泵送試驗，在海外彰顯了西部建設的技術實力。”吳文貴說道。

  “除合理的區(qū)域市場布局外，精細化管理對西部建設也非常重要?！眳俏馁F提到，中國的混凝土行業(yè)前二十幾年基本都在粗放式擴張，粗放式管理是這個行業(yè)的普遍現(xiàn)象，這種發(fā)展方式在行業(yè)高增長階段問題并不明顯，但隨著行業(yè)增速放緩，未來企業(yè)之間的競爭很重要的一點就是精細化管理能力的比拼。正是意識到這個問題，西部建設早在幾年前就開始推行精細化管理，目前精細化管理水平已居于行業(yè)前列，在標準化和信息化管理建設方面也取得了一定成果，這將成為公司未來持續(xù)健康發(fā)展的基礎。

  在行業(yè)“洗牌”中扮演引領者

  從許多其他行業(yè)的發(fā)展歷程看，市場的持續(xù)低迷很可能會導致行業(yè)洗牌，多數(shù)實力較弱的企業(yè)會紛紛倒閉或被兼并，而具有規(guī)模優(yōu)勢且具備核心競爭力的企業(yè)則可能乘機通過擴張、兼并的方式持續(xù)擴大市場份額，使得行業(yè)集中度得到快速提升。這樣的劇情是否會在中國的混凝土行業(yè)上演呢？

  吳文貴認為，混凝土行業(yè)現(xiàn)在的狀況有點像90年代末的水泥行業(yè)，那時中國的水泥行業(yè)也非常分散，但經(jīng)歷一輪并購重組熱潮和產(chǎn)業(yè)升級換代后，行業(yè)集中度大幅提升，市場秩序持續(xù)規(guī)范，像海螺水泥(15.80 +0.25%,買入)、華新水泥(7.64 +1.06%,買入)都是那一輪行業(yè)洗牌的受益者。他表示，中國的商品混凝土行業(yè)過去20多年都是在野蠻增長，還沒有經(jīng)歷過大規(guī)模洗牌，隨著行業(yè)增速進入拐點，行業(yè)整合和升級換代已經(jīng)開始，西部建設作為行業(yè)內最具實力的龍頭企業(yè)之一，未來必將在行業(yè)洗牌的過程中扮演積極的行業(yè)引領者。

  吳文貴還認為，西部建設在2013年的重大資產(chǎn)重組過程中積累了很多經(jīng)驗，特別是在并購后的組織設計、制度建設、管控梳理及企業(yè)融合方面積累了寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗使得公司今后參與行業(yè)整合及并購更有底氣。

  事實上，西部建設在行業(yè)整合方面的步伐一刻都沒放松，公司2015年新增了35個站點，其中有20多個是采用并購或租賃模式完成的。由于行業(yè)屬性原因，公司的并購目前還是以單個廠站并購為主，組合并購較少，但未來也有可能會參與到互補性強的大型優(yōu)質企業(yè)的并購。

  “十三五”再造一個“西部建設”

  隨著“十二五”的完美收官，西部建設也在2015年的年報中向外界披露了公司的“十三五”規(guī)劃。“十三五”期間，西部建設將以“提質增效、轉型升級”為總基調，著力打造預拌混凝土及相關產(chǎn)品、基礎設施類建材產(chǎn)品、建筑工業(yè)化類建材產(chǎn)品和資源綜合利用類產(chǎn)品四大產(chǎn)品線，以實現(xiàn)“成為硅酸鹽相關建材產(chǎn)業(yè)卓越的綜合服務提供商”的企業(yè)愿景。

  在吳文貴看來，公司“十三五”規(guī)劃中的一個重要亮點就是將企業(yè)的發(fā)展愿景進行了調整，西部建設過去的愿景是做“行業(yè)領先，世界一流”的混凝土企業(yè)，主要聚焦在商品混凝土領域，面對的市場容量大概在1萬億左右，而新的愿景將范圍擴大到了整個硅酸鹽為主的建材領域，覆蓋范圍更廣，面對的市場空間達到2萬億左右。

  “我們的經(jīng)營目標是在‘十三五’期間再造一個‘西部建設’，也就是要在‘十三五’末將營業(yè)收入提升到200億元左右，在2015年的基礎上增長一倍，這就要求公司必須通過五年的努力把四條產(chǎn)品線打造好，屆時，西部建設無論是在規(guī)模、品質還是品牌上都會有一個質的提升?！眳俏馁F最后表示。