●如何從資本的角度，通過股權(quán)的紐帶幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)主體形成核心競爭力是當(dāng)前的要緊事

  ●資本通過尋找平臺型的公司，對它從上游到下游做全方位的投資，最終對產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域起到互推作用

  ●環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都需要極致化的服務(wù)，一個(gè)大而全、沒有技術(shù)含量和價(jià)值的集團(tuán)公司很難生存

  “這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?！庇糜骷业腋沟拿孕稳莓?dāng)前我國的固廢產(chǎn)業(yè)恰如其分。一方面，隨著環(huán)保政策頻繁加碼，固廢產(chǎn)業(yè)逐漸走熱，預(yù)計(jì)“十三五”投資建設(shè)市場空間將達(dá)2000億元。另一方面，固廢產(chǎn)業(yè)不環(huán)保，環(huán)境產(chǎn)業(yè)不生態(tài)，火熱表象的背后卻是行業(yè)利空神經(jīng)的日益繃緊。

  硅谷天堂資產(chǎn)管理集團(tuán)股份有限公司研究院執(zhí)行院長梁增文已經(jīng)關(guān)注環(huán)保產(chǎn)業(yè)很長時(shí)間，在他看來，固廢產(chǎn)業(yè)正處于從末端治理向全生命周期生態(tài)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何從資本的角度，通過股權(quán)的紐帶幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)主體形成核心競爭力是當(dāng)前的要緊事。

  然而，并非所有的固廢企業(yè)都能如愿與資本對接?！百Y本有自己青睞的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也不能饑不擇食，遇到資本就牽手。”國投創(chuàng)新投資管理有限公司執(zhí)行董事翟俊形象地將固廢產(chǎn)業(yè)與資本比作“兩口子”：“婚姻是否幸福，關(guān)鍵是要找到對的那一半?！?

  那么，環(huán)境效果時(shí)代的當(dāng)下固廢產(chǎn)業(yè)究竟應(yīng)該如何借力資本呢？

  固廢產(chǎn)業(yè)迎來資本時(shí)代

  “設(shè)備工程時(shí)代—資產(chǎn)時(shí)代—資本時(shí)代—生態(tài)時(shí)代”是固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律

  “固廢產(chǎn)業(yè)無法按照原來的既定模式行走，即使硬走也會(huì)頭破血流。”E20研究院院長傅濤曾直言，“產(chǎn)業(yè)錯(cuò)配嚴(yán)重，變化不可避免。”

  環(huán)保是行政性公共服務(wù)外部化后產(chǎn)生的行業(yè)，傅濤所謂的“錯(cuò)配”，和地方政府關(guān)系密切。以垃圾焚燒為例，焚燒廠建在哪兒？建成什么規(guī)格？什么時(shí)候建？都是由政府配置。但是，有些地方政府在配置中忽視真正需求，從而造成資產(chǎn)錯(cuò)位，繼而影響產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。

  “如今的固廢產(chǎn)業(yè)不能再延續(xù)過去，純粹遵循‘政府指揮棒’，如果僅僅聽從政府的安排，產(chǎn)業(yè)將永遠(yuǎn)在錯(cuò)位的、供大于求的點(diǎn)上被動(dòng)跟隨?！备禎毖圆恢M。

  在他看來，“設(shè)備工程時(shí)代—資產(chǎn)時(shí)代—資本時(shí)代—生態(tài)時(shí)代”是固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律，未來，企業(yè)必將成為固廢處理市場的主導(dǎo)者。

  事實(shí)上，2015年固廢產(chǎn)業(yè)局勢已經(jīng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，從固廢企業(yè)奔赴新三板的火爆程度不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)已經(jīng)意識到——固廢產(chǎn)業(yè)不可避免地要與資本為伍，資本是助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素。

  “如今大量閑置的社會(huì)資本都存在于產(chǎn)業(yè)之外，必須通過產(chǎn)業(yè)紐帶吸引過來?！备禎硎?，在資本助推之下，產(chǎn)業(yè)重構(gòu)必將加快，內(nèi)生式增長被沖擊，預(yù)計(jì)未來中小型的并購會(huì)不計(jì)其數(shù)，過億元的并購將達(dá)上百起。

  不僅如此，面對治污與環(huán)境改善的迫切需求，資本也希望能與產(chǎn)業(yè)一起攜手解決目前存在的環(huán)境問題。浙江旺能環(huán)保股份有限公司總裁江曉華指出，環(huán)保行業(yè)一定要讓資本進(jìn)來，只有資本進(jìn)入，才會(huì)有更多目光關(guān)注環(huán)保，環(huán)保行業(yè)才能受到更多的監(jiān)督。

  哪些企業(yè)更易獲得企業(yè)青睞？

  資本更關(guān)注產(chǎn)業(yè)主體在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中創(chuàng)造的價(jià)值、為社會(huì)提供的服務(wù)

  如何與資本相互了解、走進(jìn)、對接是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而作為資本方，也在不斷地研究產(chǎn)業(yè)。所以，雙方需要更好的溝通和理解，只有訴求交集變大的情況下，產(chǎn)業(yè)和資本的配合才能取得一個(gè)良性的發(fā)展。

  固廢企業(yè)如何才能博得資本的青睞？雙方怎樣才能找到對的那一半？

  “在固廢產(chǎn)業(yè)中，資本方希望尋找到自身擁有核心技術(shù)的合作伙伴，幫助其發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，通過資本平臺放大企業(yè)的服務(wù)能力和產(chǎn)能，從而對全行業(yè)做更深度的產(chǎn)品和服務(wù)延伸?！绷涸鑫谋硎荆诒姸嗵刭|(zhì)中，資本更關(guān)注產(chǎn)業(yè)主體在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中能創(chuàng)造什么價(jià)值，能為社會(huì)提供怎樣的服務(wù)。

  “在生態(tài)系統(tǒng)中，只要有價(jià)值你就能生存，不在乎你強(qiáng)大還是弱小?！备禎每苹眯≌f《三體》里提到的理論對梁增文的觀點(diǎn)表示贊成。

  梁增文所在的硅谷天堂就有一實(shí)際投資案例，2014年硅谷天堂投資了一家固廢餐廚企業(yè)“嘉博文”，這家企業(yè)的產(chǎn)品在改良農(nóng)業(yè)土壤方面有很獨(dú)特的優(yōu)勢，通過研究調(diào)研，硅谷天堂圍繞“嘉博文”上下游產(chǎn)業(yè)延伸，找到了相關(guān)技術(shù)的合作伙伴，又對周邊的合作伙伴進(jìn)行了投資。

  “資本通過尋找平臺型的公司，對它從上游到下游做全方位的投資，最終對產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域起到互推作用。”梁增文說。

  翟俊則用森林作比喻：“森林中有大樹、小草、花朵，這片森林就是一個(gè)平臺，這個(gè)平臺上的每種植物都要找準(zhǔn)自己的定位，形成一個(gè)有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。資本在平臺中的作用，是選擇一些長得壯的大樹、有特點(diǎn)的小草，或者開得艷麗的花朵?！?

  而在招商證券副總裁、環(huán)保電力行業(yè)首席分析師朱純陽看來，產(chǎn)業(yè)和資本之間實(shí)際上還是一種追逐關(guān)系，產(chǎn)業(yè)不能讓資本追上，一定要不斷升級。而資本則需要擦亮眼睛，尋找那些在不斷升級中的產(chǎn)業(yè)。

  可待挖掘的價(jià)值點(diǎn)在“極致化”

  環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都需要極致化的服務(wù)

  不可否認(rèn)的是，在社會(huì)壓力和公眾關(guān)注之下，我國已進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展和處理設(shè)施建設(shè)的黃金時(shí)期。

  國家環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理與評估工程技術(shù)中心副主任張麗珍表示，固廢產(chǎn)業(yè)正在從關(guān)注末端治理轉(zhuǎn)向關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)循環(huán)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都將成為生態(tài)循環(huán)中新的價(jià)值起點(diǎn)。

  在傅濤看來，“極致化”是當(dāng)前固廢企業(yè)吸引眼球的法寶。固廢領(lǐng)域存在的資源、能源、材料都需要有效利用，這是未來價(jià)值挖掘的趨勢。

  “這個(gè)時(shí)代，環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都需要極致化的服務(wù)，一個(gè)大而全、沒有技術(shù)含量和價(jià)值的集團(tuán)公司很難生存。未來，企業(yè)合作、開放、共贏是大趨勢?！备禎f。

  “如今，小企業(yè)跟跑大企業(yè)，靠‘撿漏’生存的戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的。以后大數(shù)據(jù)傳播能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過畫地為牢、信息封閉的時(shí)代。但是小企業(yè)也有優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型快、容易調(diào)整自己、沒有‘大企業(yè)病’、相對而言更容易在特定需求點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新。”傅濤表示，企業(yè)要找到某一個(gè)有市場容量的極致點(diǎn)，找一個(gè)市場份額能達(dá)到20億元以上的細(xì)分領(lǐng)域，這是未來企業(yè)在市場需求中尋求的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路。

  在傅濤看來，固廢企業(yè)要找到各自核心的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)兩種轉(zhuǎn)型：一種是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，比如焚燒向資源化轉(zhuǎn)型；一種產(chǎn)業(yè)升級，從低附加值、低利潤值向高的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

  “這如同未來互聯(lián)網(wǎng)很多小而美的公司，聚則成航空母艦，散則成一支有力的戰(zhàn)斗艦可以獨(dú)立作戰(zhàn)?！备禎偨Y(jié)道。