施耐德電氣全球水泥行業(yè)解決方案總監(jiān)王志榮接受中國(guó)水泥網(wǎng)采訪

  近年來(lái)，中央和地方政府不斷加強(qiáng)對(duì)水泥行業(yè)的管控，要求其提高生態(tài)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。除了越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管壓力，水泥行業(yè)還面臨著多重憂患。特別是從2014年開始進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的“平臺(tái)期”，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩加劇，供需形勢(shì)嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。降低成本、提高能效已成為關(guān)乎水泥企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得以生存的關(guān)鍵問題。

  水泥行業(yè)能耗驚人  能源管理迫在眉睫

  2015年，我國(guó)水泥產(chǎn)量234796萬(wàn)噸，同比下降4.9%。全國(guó)水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額329.7億元，同比下降58%，利潤(rùn)不到前年的一半，達(dá)近七年的盈利水平最低點(diǎn)。這樣的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀令人堪憂。

  “1990年以后，中國(guó)水泥行業(yè)蓬勃發(fā)展，上千個(gè)現(xiàn)代化水泥廠如雨后春筍般建立起來(lái)。產(chǎn)能世界第一，裝備水平世界一流，但管理水平和人員技能跟不上，造成了產(chǎn)能過剩，能效水平不盡相同。與十幾年前相比，能源價(jià)格成倍上漲，人員工資成本提高，由于供大于求，水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，水泥價(jià)格不漲卻降，利潤(rùn)下降甚至虧損?！笔┠偷码姎馊蛩嘈袠I(yè)解決方案總監(jiān)簡(jiǎn)述了“新常態(tài)”下水泥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，“水泥是建材行業(yè)的能耗之王--水泥的能耗約占全球能源消耗的2%，二氧化碳排放量占全球碳排量的5%。而中國(guó)的水泥產(chǎn)量和消耗量均占全球的60%左右，2011年-2013年，中國(guó)消耗了66億噸水泥，超過美國(guó)在整個(gè)二十世紀(jì)的消耗量?？梢?，水泥生產(chǎn)在中國(guó)的碳排放總量中占據(jù)很大的比例?！?

  因此，節(jié)能降耗一直是水泥企業(yè)發(fā)展的重中之重，然而，目前來(lái)看，水泥企業(yè)的智能化程度還不夠，盡管對(duì)于單個(gè)設(shè)備的節(jié)能狀況非常重視，但并沒有系統(tǒng)地全面地開展能源管理，從整體上追求最大的節(jié)能效果。2015年1月，工信部下發(fā)《水泥行業(yè)規(guī)范條件（2015 年本）》，其中就提到，統(tǒng)籌建設(shè)企業(yè)能源管理中心，推進(jìn)能源梯級(jí)高效利用，開展節(jié)能評(píng)估與審查，建立能源管理體系。這說明政府對(duì)水泥企業(yè)節(jié)能降耗的重視程度提到了新的高度。

  挖掘節(jié)能契機(jī) 高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

  面對(duì)水泥行業(yè)的高能耗問題，施耐德電氣推出了“灰色水泥的‘綠色突圍’”活動(dòng)，助力水泥企業(yè)開展系統(tǒng)節(jié)能。而要實(shí)現(xiàn)“灰色水泥的‘綠色突圍’”，就要從“開源節(jié)流”上想辦法：一方面淘汰落后產(chǎn)能，另一方面加速技術(shù)升級(jí)改造，發(fā)展智能工廠和服務(wù)型企業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督。據(jù)王志榮介紹，施耐德電氣結(jié)合了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和能效管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，為水泥行業(yè)用戶量身定制能源管理系統(tǒng)解決方案、窯專家控制系統(tǒng)解決方案以及能效管理咨詢服務(wù)，既對(duì)工廠綠色生產(chǎn)起到了指導(dǎo)性作用，又使水泥廠的管理水平精細(xì)到班組及個(gè)人/精細(xì)到每一刻/精細(xì)到每一個(gè)角落，最大程度降低了生產(chǎn)成本。

  什么是智能化的能源管理呢？王志榮借用徐子沛在《大數(shù)據(jù)》一書中的比喻，把一個(gè)企業(yè)的智能化能源管理用蠶的生命周期來(lái)形容：

  能源在線監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)作為能源管理智能化的一個(gè)組成部分，需要將能耗數(shù)據(jù)放在生產(chǎn)的背景和環(huán)境下，結(jié)合對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘，進(jìn)行“聯(lián)機(jī)分析”，才能產(chǎn)生有價(jià)值的信息，這正是智能商務(wù)的真正生命力和“靈魂”所在。

  目前，施耐德電氣的水泥能源管理系統(tǒng)已在國(guó)際企業(yè)、國(guó)有企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)均得到了廣泛應(yīng)用, 僅國(guó)內(nèi)就已達(dá)到50條生產(chǎn)線。

  最先應(yīng)用的是都江堰拉法基，通過操作員利用能源優(yōu)化系統(tǒng)提供的優(yōu)化工具包、優(yōu)化工藝風(fēng)機(jī)的操作以及空壓機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)化，單位水泥電耗降低0.8度，投資回收期在2年之內(nèi)。

  石家莊曲寨水泥，2014年1月1日能源系統(tǒng)上線，與河北德宏能源科技有限公司合作，通過對(duì)標(biāo)找出細(xì)節(jié)上的差距，并分析原因, 制定措施優(yōu)化工藝系統(tǒng)和設(shè)備; 而且在大家習(xí)以為常和容易忽略的方面進(jìn)行精細(xì)化管理，通過操作員在線考核，提高責(zé)任心, 實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。能源系統(tǒng)投資回收期在1.5年之內(nèi)。一起進(jìn)行的技改項(xiàng)目中，有的投資回收期甚至在半年之內(nèi)。

  石家莊贊皇金隅水泥有限公司，目前與施耐德電氣以及河北德宏合作，正在打造中國(guó)最先進(jìn)能源智能管理系統(tǒng)，加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注，工藝管理/能源管理強(qiáng)大執(zhí)行力，能源成本的降低會(huì)是必然結(jié)果。

  中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司，作為水泥生產(chǎn)的龍頭老大，也通過與施耐德電氣的戰(zhàn)略合作，全面應(yīng)用施耐德電氣水泥行業(yè)解決方案， 不僅有泰安、沂南的能源管理系統(tǒng)，更有徐州中聯(lián)的窯專家優(yōu)化系統(tǒng)，這些成功案例，對(duì)于整個(gè)水泥行業(yè)的節(jié)能減排和優(yōu)化生產(chǎn)都帶來(lái)重要的示范意義。

  目前水泥企業(yè)在能源管理方面的問題

  王志榮闡述了國(guó)內(nèi)和國(guó)外水泥企業(yè)能源管理上10大問題，比如：

  1，信息滯后，沒有在線能源消耗數(shù)據(jù)，即使有所謂的“能源系統(tǒng)”-抄表系統(tǒng)和簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，一般第二天才能看到。

  2，信息孤島，有些企業(yè)上了眾多平臺(tái)系統(tǒng)（能源系統(tǒng)，質(zhì)量系統(tǒng)，物流系統(tǒng)，點(diǎn)檢系統(tǒng)，等），但其實(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)很難看到，而且入口和密碼不一，使用不便，使用效率低。更看不到這些數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合。原始數(shù)據(jù)難以分析,或沒有和生產(chǎn)的“上下文”聯(lián)系起來(lái)。

  3，沒有透明的考核制度，沒有在線的及時(shí)的考核工具，難以調(diào)動(dòng)班組的責(zé)任心。

  4，設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)，包括工藝大風(fēng)機(jī)，還有大量的輸送設(shè)備以及空壓機(jī)。

  5，操作員水平參差不齊，很多人經(jīng)驗(yàn)少，不知怎樣去優(yōu)化。

  精確企業(yè)目標(biāo) 推進(jìn)能源系統(tǒng)效益最大化

  王志榮在接受采訪時(shí)也強(qiáng)調(diào)，能源系統(tǒng)只是個(gè)工具，水泥企業(yè)要真正用好能源系統(tǒng)，將工作落實(shí)到位，才能真正的實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、優(yōu)化成本控制的目標(biāo)。她認(rèn)為，再先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)也不能自動(dòng)節(jié)能，只能幫助企業(yè)找出差距、發(fā)現(xiàn)問題。 需要企業(yè)有明確的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)（包括從上至下各個(gè)能效相關(guān)方）及責(zé)任分工，充分利用能源系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和工具，將工作落實(shí)到位，改變管理，優(yōu)化操作，優(yōu)化工藝和質(zhì)量，才能真正的實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、優(yōu)化成本控制的目標(biāo)。 施耐德電氣通過專業(yè)、系統(tǒng)、高效的管理系統(tǒng)將這些目標(biāo)有機(jī)地全面地結(jié)合起來(lái)，形成能效管理或服務(wù)的系統(tǒng)綱領(lǐng)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各能效相關(guān)方積極性。

  中國(guó)水泥業(yè)能源管理前景可觀

  王志榮認(rèn)為，我國(guó)在能源管理方面并不差于某些歐美國(guó)家。但比起電價(jià)較貴的印度來(lái)說，我們起步較晚，還存在差距。在印度，10年前很多工廠都有能源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，有的還運(yùn)用了專家工藝優(yōu)化系統(tǒng)，全國(guó)水泥行業(yè)每年都會(huì)舉行 “能效最佳工廠”評(píng)比以鼓勵(lì)水泥企業(yè)優(yōu)化能源管理，節(jié)能降耗。例如：施耐德電氣在印度南部的合作伙伴水泥廠連年獲得“全國(guó)最佳”， 10年前熟料綜合電耗就可以達(dá)到50度/噸以下， 水泥粉磨電耗30度/噸以下。然而，中國(guó)水泥行業(yè)奮起直追，近幾年在能效方面取得了突飛猛進(jìn)及令人矚目的成就。在工藝裝備上大膽創(chuàng)新，很多企業(yè)前所未有的下大手筆進(jìn)行工藝改造，并用智能化管理提高能效。 如中國(guó)建材旗下的泰安中聯(lián)，采用先進(jìn)裝備，建立了世界級(jí)能源示范線，熟料綜合電耗47.5度/噸，煤耗97公斤標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，員工人數(shù)100人， 成為中外企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的最佳選擇，也是我們中國(guó)水泥行業(yè)的驕傲！

  施耐德電氣通過專業(yè)、系統(tǒng)、高效的智能化管理系統(tǒng)，以及從水泥行業(yè)出身的專家團(tuán)隊(duì)，將水泥企業(yè)“節(jié)能、降耗、優(yōu)化成本控制”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)有機(jī)地全面地結(jié)合起來(lái)，讓灰色水泥真正走上綠色發(fā)展之路。