“總的來(lái)看，2015年山東省水泥企業(yè)執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)停窯情況良好?！?015~2016年度北方地區(qū)錯(cuò)峰生產(chǎn)結(jié)束，山東省建材工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王福江近日在2016泛環(huán)渤海水泥峰會(huì)上表示，去年年底山東66家企業(yè)簽署冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)自律公約，執(zhí)行情況良好。

  近兩年，山東省水泥企業(yè)積極響應(yīng)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)號(hào)召，實(shí)施冬季水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)自律。圍繞冬季水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)，去年年底，山東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、山東省環(huán)境保護(hù)廳聯(lián)合發(fā)布文件并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行部署，省建材工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《山東省水泥企業(yè)冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)自律公約》，并積極組織所有水泥企業(yè)簽署，累計(jì)涉及66家企業(yè)91臺(tái)窯。

  總的看來(lái)，2015年山東省水泥企業(yè)執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)停窯情況良好，其中中聯(lián)水泥集團(tuán)公司、山東山水水泥集團(tuán)有限公司兩大集團(tuán)起到了表率作用，所屬企業(yè)嚴(yán)格按照《山東省水泥企業(yè)冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)自律公約》要求，按期停窯并保證60天的停窯時(shí)間。錯(cuò)峰生產(chǎn)期間，“山東省水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)自律公約管理委員會(huì)”對(duì)全省各企業(yè)的停窯時(shí)間和停窯情況進(jìn)行了定期檢查、跟蹤監(jiān)督和情況發(fā)布，并鼓勵(lì)企業(yè)間互相監(jiān)督。山東省經(jīng)信委和環(huán)保廳也高度重視水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作，責(zé)成有關(guān)市經(jīng)信委、環(huán)保局采取約談、現(xiàn)場(chǎng)核查、曝光等措施，確保了錯(cuò)峰生產(chǎn)工作有序執(zhí)行。經(jīng)過(guò)共同努力，2015年山東水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作取得了積極進(jìn)展，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為節(jié)能減排做出了重要貢獻(xiàn)，還有效緩解了水泥產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的市場(chǎng)壓力，大幅度削減了企業(yè)熟料冬季庫(kù)存，減少流動(dòng)資金占用近22.4億元。

  談及行業(yè)形勢(shì)時(shí)，王福江說(shuō)，2015年以來(lái)，山東水泥和全國(guó)水泥行業(yè)形勢(shì)差不多,水泥產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)需求低迷，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降。年內(nèi)全省水泥產(chǎn)量1.52億噸，比上年下降9.69%，產(chǎn)量落后于江蘇、河南，居全國(guó)第3位；熟料產(chǎn)量8178萬(wàn)噸，比上年下降8.98%，落后于安徽，居全國(guó)第2位。全省水泥銷(xiāo)售收入776億元，比上年下降12.18%；利潤(rùn)37.8億元，比上年下降51.15%；利稅72.6億元，比上年下降38.99%。水泥出口形勢(shì)嚴(yán)峻，年內(nèi)全省水泥出口182萬(wàn)噸，比上年下降42.4%；出口額9358萬(wàn)美元，比上年下降47.84%。

  面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，山東水泥行業(yè)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞國(guó)家“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)地加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加強(qiáng)行業(yè)自律，努力推進(jìn)山東省水泥行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。期間，通過(guò)兼并重組，山東省水泥產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，目前，中聯(lián)水泥、山水集團(tuán)在山東境內(nèi)水泥熟料產(chǎn)能超過(guò)全省水泥熟料總產(chǎn)能60%。

  王福江說(shuō)，當(dāng)前，山東水泥和全國(guó)的情況一樣，都面臨著產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩和效益下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，去產(chǎn)能、降成本、增效益壓力較大。這就要求水泥企業(yè)苦練內(nèi)功，提高管理水平，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路來(lái)挖潛增效，同時(shí)采取進(jìn)一步推進(jìn)兼并重組，加強(qiáng)行業(yè)自律等戰(zhàn)術(shù)措施。