自西風(fēng)東漸，西方管理理論登堂入室，幾十年來(lái)，從輔助參考的低階步步攀升，漸漸地延伸到附近，有的甚至成為宗教般的存在。

好在經(jīng)歷多年的摸索和實(shí)踐之后，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批企業(yè)家，他們率先對(duì)西方的理論由膜拜轉(zhuǎn)向平視，從中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取管理資源，中西合璧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終如楊過(guò)融合天下高招，，黯淡然銷魂掌一樣，創(chuàng)出獨(dú)具特色的管理武功。

宋志平就是這當(dāng)中最杰出的一位。

逆境思考鍛造中國(guó)“隱形冠軍”

回望宋志平四十年的管理生涯，每一次職位的轉(zhuǎn)換，似乎并不是鮮花和掌聲，反倒有幾分救火隊(duì)長(zhǎng)的意味。

1993年1月，36歲的宋志平擔(dān)任北京新型建筑材料總廠廠長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)北新建材面臨資金緊張，原料緊張，運(yùn)輸緊張等諸多難題。

2002年4月，宋志平就任中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)這家公司銷售收入20多億美元，銀行逾期負(fù)債卻有30多億元。上任當(dāng)天，宋志平收到一份特殊的賀禮-一張凍結(jié)集團(tuán)全部資產(chǎn)的法院傳票。

此上學(xué)時(shí)喜歡解數(shù)學(xué)難題的企業(yè)家，開始了向?qū)嵺`，向書本，向同行等學(xué)習(xí)，摸索，總結(jié)和升華的歷程。

改革開放之初，日本的管理方式風(fēng)靡中國(guó)，宋志平也對(duì)日本的精益管理十分欣賞，他曾帶隊(duì)多次去日本參觀和學(xué)習(xí)。他將日本學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)用到自己總結(jié)的八大工法之中。

日本正在如日中天之時(shí)，遵守美國(guó)廣場(chǎng)協(xié)議的擄掠，泡沫迅速破裂，進(jìn)入“失去的20年”。但宋志平并不這樣認(rèn)為，20年后，他再次造訪日本各大企業(yè)之時(shí)，而不是發(fā)現(xiàn)日本東芝已經(jīng)完全退出白色家電，進(jìn)入大型核電，新能源和氫燃料電池發(fā)電機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；豐田已經(jīng)近乎完美地制造出了氫燃料電池汽車；三菱商社70％的利潤(rùn)已經(jīng)來(lái)自投資……此造訪令宋志平感慨慨萬(wàn)千，“真是不看不知道，一看嚇一跳。外面都在盛傳日本陷阱落，可日本的企業(yè)卻通過(guò)埋頭苦干和創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，在工業(yè)前沿的幾個(gè)個(gè)領(lǐng)域穩(wěn)居前三名，是真真正正的隱形冠軍?！?/p>

宋志平在德國(guó)考察時(shí)，也曾發(fā)現(xiàn)德國(guó)的許多企業(yè)在某些并不知名，但小而美，在所在行業(yè)內(nèi)是名副其實(shí)的隱形冠軍。當(dāng)他讀到赫爾曼·西蒙的《隱形冠軍》時(shí)，宋志平頓時(shí)有“心有戚戚焉”的感覺。宋志平給他所領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)建材生產(chǎn)的產(chǎn)品也定下了要當(dāng)隱形冠軍的目標(biāo)。而今，這一策略業(yè)已開花結(jié)果。北新建材，石膏板已經(jīng)做到全球第一。中國(guó)建材本身的另一家企業(yè)中國(guó)巨石是全球最大的玻璃纖維公司，市場(chǎng)占有率全球最高。這兩者均是各自領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的隱形冠軍。

通過(guò)實(shí)踐，宋志平還總結(jié)出企業(yè)培育隱形冠軍的四大要素：文化的重塑是制造業(yè)強(qiáng)大的重要基礎(chǔ)；隱形冠軍的成長(zhǎng)需要寬松的環(huán)境，適宜的機(jī)制等沃土；中小企業(yè)要做專項(xiàng)業(yè)務(wù)，，拓展國(guó)際市場(chǎng)；大企業(yè)要突出主業(yè)，有限多元；隱形冠軍需要專業(yè)的人才和團(tuán)隊(duì)。

學(xué)以致用理論實(shí)踐完美結(jié)合

古代人為擠出讀書的時(shí)間講究“三上”，宋志平則是飛機(jī)上，火車上，睡覺前，但凡能擠出的時(shí)間，基本全為讀書。

他閱讀美國(guó)著名管理學(xué)家柯林斯的三部管理經(jīng)典《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》《再造卓越》，系統(tǒng)研究書中講到的卓越企業(yè)倒下的五個(gè)過(guò)程，將其中的管理精華整合到自己的預(yù)防企業(yè)衰落的理念中：規(guī)模做大以后要有憂患意識(shí)；擴(kuò)展時(shí)要突出主業(yè)；出現(xiàn)危機(jī)時(shí)要全力防止風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和出血點(diǎn)擴(kuò)大；解決問(wèn)題不能有“病急亂投醫(yī)”的僥幸心理。

2007年，中國(guó)水泥行業(yè)群雄混戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，全行業(yè)交錯(cuò)整體突破的沖突。中國(guó)建材想要再生南方水泥，而重組成功的關(guān)鍵是獲得浙江四大水泥民企的支持?？墒且绾握f(shuō)服這群“寧為雞頭，不做鳳尾”的民營(yíng)大佬呢？宋志平想起了約翰·奈斯比特的一句話，這位管理大師在其名作《定見》中某種句名言：“逐漸，就要端出牛肉?！彼沃酒揭蚕蛘憬拇笏喙径顺隽恕叭P牛肉”，這就是公平合理定價(jià)，確保創(chuàng)業(yè)者原始投資得到回報(bào)；允許民營(yíng)企業(yè)“帶槍參加革命”，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者該團(tuán)隊(duì)以職業(yè)經(jīng)理人身份加入中國(guó)建材；給民營(yíng)創(chuàng)業(yè)者留下30％的股份?！叭P牛肉”誠(chéng)意滿滿，四大民企心悅誠(chéng)服，決定集體加入中國(guó)建材?？恐粩喽顺龅摹迸Ｈ狻保沃酒轿松锨Ъ颐駹I(yíng)企業(yè)加盟中國(guó)建材，實(shí)現(xiàn)了共同的跨越式發(fā)展。在不斷總結(jié)，不斷實(shí)踐的基礎(chǔ) ，宋志平提出了著名的混合所有制公式：央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

別人讀四大名著，常被精彩的情節(jié)，神奇的想像力所吸引，宋志平卻從中指出了管理的精華。他認(rèn)為，《三國(guó)演義》是講戰(zhàn)略的，縱橫天下先要站在戰(zhàn)略的制高點(diǎn)；《水滸傳》是講師聯(lián)合重組的，宋江沒有太多武功，卻靠忠義二字包容了各路英雄；《西游記》是講創(chuàng)新的，書上全是各種寶貝，經(jīng)?！白冏冏儭?；《紅樓夢(mèng)》是講大企業(yè)病的，寧榮二府官僚主義和形式主義比比皆是，造成王熙鳳所言“大有大的難處”。

當(dāng)然，對(duì)于儒家經(jīng)典《論語(yǔ)》，宋志平更是反復(fù)研讀，并把其中的悟到的理念用于企業(yè)管理。2014年他在曲阜孔子研究院精心題為“半部《論語(yǔ)》做企業(yè)”的演講，獲得滿場(chǎng)掌聲。

博采眾長(zhǎng)創(chuàng)造中國(guó)管理奇跡

宋，平一年能讀上百本書，曾被戲稱為論筐讀書的人。不過(guò)，在讀了很多書后，他卻有了新的誤解。他描述自己年輕時(shí)讀管理方面的書，常有豁然開朗，茅塞頓開的感覺，但書讀多了以后，卻感覺“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”。

宋志平這樣的解釋原因：人在面臨單一選擇時(shí)會(huì)很從容，一旦遇到多重選擇就容易受到干擾，選什么，不選什么，從而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，看待物體的布局以及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，而無(wú)論最終做出什么選擇，都要經(jīng)歷一番思想斗爭(zhēng)。

其實(shí)這種結(jié)果也可以換一種思路解釋，那就是理論很豐滿，實(shí)踐很骨感，天底下沒有一種放之四海而皆準(zhǔn)，包治百病的理論。 ，最終才結(jié)出毛澤東思想，鄧小平理論等中國(guó)化成果一樣。宋志平亦遵循實(shí)事求是的原則，用實(shí)踐這把尺子，檢驗(yàn)所學(xué)的中外管理知識(shí)，以及不斷豐富著著自己的理論思想寶庫(kù)。

不執(zhí)政門戶之見，博采眾家之長(zhǎng)。宋志平融會(huì)轉(zhuǎn)變的管理思想，閃爍著迷人的魅力。而這些管理思想同時(shí)實(shí)踐中結(jié)出了累累碩果：

北京新型建材廠現(xiàn)在發(fā)展成為一家知名的邇的上市公司-北新建材，從當(dāng)初收入不到1億元，發(fā)展到2018年的收入135億元，凈利潤(rùn)24億元；中國(guó)建材集團(tuán)從當(dāng)初收入20萬(wàn)元，債主臨門，發(fā)展到2019年收入3850億元，利潤(rùn)200多億元，排名身世界500強(qiáng)。

2009年，宋志平在擔(dān)任中國(guó)建材董事長(zhǎng)的同時(shí)，又擔(dān)任了國(guó)藥集團(tuán)的外部董事長(zhǎng)，成為中國(guó)史無(wú)前例的“雙料董事長(zhǎng)”。國(guó)藥集團(tuán)2008年收入360億美元，利潤(rùn)很少，到宋志平2014年離開時(shí)，收入已達(dá)2500億美元，利潤(rùn)超100億美元，2019年收入更是達(dá)4900億美元，利潤(rùn)也超200億美元，同樣進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。將擁有企業(yè)帶入世界500強(qiáng)，放眼全球，只有兩人做到了，除了宋志平，另外一位便是大名鼎鼎的稻盛和夫。

傳道授業(yè)破解企業(yè)管理迷思

2015年秋天，北京大學(xué)光華管理學(xué)院盛情邀請(qǐng)宋志平為MBA班開一門課，專門講述其做企業(yè)的實(shí)踐和思考。宋志平悉心準(zhǔn)備，從容開講，一時(shí)間盛況空前，好評(píng)如潮，前后講了三年，仍熱度不減。

在眾多師生的鼓勵(lì)和請(qǐng)求下，宋志平隨后講課的講義為基礎(chǔ)，將自己悉心總結(jié)的管理精華凝結(jié)到了《企業(yè)迷思》一書中。

為什么用迷思這個(gè)詞？宋志平解釋說(shuō)，迷思的本意為神話，幻想，故事，后來(lái)引申為對(duì)事物的不確定，存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)或?qū)簳r(shí)無(wú)解的問(wèn)題進(jìn)行揣摩思考。這個(gè)詞非常形象，把人們面對(duì)困頓時(shí)那種不知所措的狀態(tài)刻畫得很傳神。做企業(yè)也常會(huì)遇到各種迷思，如何穿越迷思，對(duì)紛繁復(fù)雜的事物撥云見日，這是企業(yè)家每天必須面對(duì)的問(wèn)題。

《企業(yè)迷思》就是針對(duì)企業(yè)家的迷思提供提供一把解決問(wèn)題的鑰匙的。這本書甫一問(wèn)世，就成為經(jīng)管類的暢銷書。宋志平常說(shuō)，他的書不是寫出來(lái)的，是做出來(lái)的，是他幾十年在企業(yè)中不停地實(shí)踐，不停地思考，不停地歸納出來(lái)的。

確實(shí)如此，在《企業(yè)迷思》這本書中，宋志平總結(jié)多年管理實(shí)踐，從戰(zhàn)略，管理，創(chuàng)新和文化四個(gè)維度，梳理出20對(duì)常見的迷思，再配以講故事的方式一一破題。全書讀下來(lái)，既有實(shí)踐的可操作性，又無(wú)理論的枯燥性，可謂開卷有益。