我在北大光華讀EMBA的時(shí)候，就曾聽(tīng)過(guò)宋志平講課。同學(xué)們對(duì)他如何將兩家央企帶入世界500強(qiáng)甚為好奇，聽(tīng)課特別認(rèn)真。很多人對(duì)他本人也有很多好奇，比如：

1.宋志平帶著兩家“央企”走向世界500強(qiáng)，他是不是“神”？

2.像宋志平這樣有如此輝煌成就的領(lǐng)導(dǎo)，有沒(méi)有遇到過(guò)人生的至暗時(shí)刻？

3.他和顏悅色，有沒(méi)有壓力大到睡不著覺(jué)的時(shí)候？

4.他溫文爾雅，下屬會(huì)不會(huì)做到“令行禁止”？

5.員工表現(xiàn)得不理想，他有沒(méi)有生氣的時(shí)候？

6.他取得這樣的成就，會(huì)享受什么樣的待遇？

7.他有什么樣的家庭？

讀完《企業(yè)迷思》這本書，這些問(wèn)題都有了答案。

我在網(wǎng)上找到書中提到的《財(cái)經(jīng)人物周刊》視頻專訪。在這個(gè)視頻里，我看到了宋志平的家。他的太太期望他們能像平常夫妻般悠閑自在，享受生活；看到1993年沒(méi)有采購(gòu)原材料的資金，是他的太太拿出僅有的1萬(wàn)元存款，帶動(dòng)企業(yè)員工一起集資；看到宋志平女兒和外孫的照片，宋志平說(shuō)由于工作太忙不能陪伴女兒的愧疚，希望以后通過(guò)多陪伴外孫來(lái)彌補(bǔ)；看到宋志平留在辦公室記事板上女兒畫的小女孩卡通畫，宋志平說(shuō)這是他女兒畫的她自己。希望他每天看到這個(gè)卡通小女孩，就像每天看到她一樣。

宋志平經(jīng)常受邀去政府、國(guó)企、高校講課。在他看來(lái)，這是他社會(huì)責(zé)任的一部分。一方面讓大家更加了解國(guó)企，另一方面身體力行培養(yǎng)年輕人。他說(shuō)，要當(dāng)好“人梯”和“鋪路石”。

從這本書中可以看出，宋志平熟讀西方經(jīng)濟(jì)學(xué)著作、管理學(xué)理論，各種案例信手拈來(lái)，對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家如數(shù)家珍；他推崇日本的工法式管理。在他看來(lái)，做企業(yè)有三大法寶：管理、機(jī)制和企業(yè)家精神。有好的管理，將“工法”認(rèn)真執(zhí)行并堅(jiān)持下去；有好的機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造熱情；有好的企業(yè)家，做好企業(yè)的帶頭人。同時(shí)，他還極為重視中國(guó)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。他推崇老子《道德經(jīng)》中的“天之道，利而不害；圣人之道，為而不爭(zhēng)”；他也強(qiáng)調(diào)，我們永遠(yuǎn)是孔子的學(xué)生，孔子的思想雖是講修己安人的哲理，卻既可指引企業(yè)走上正確的發(fā)展道路，又可以成為管理者內(nèi)心的一面鏡子。

通過(guò)這本書，我更加理解企業(yè)文化的重要性。宋志平在北新建材打造“以廠為家”“以人為中心”“質(zhì)量和信譽(yù)是永遠(yuǎn)的追求”的企業(yè)文化；在中國(guó)建材提出“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松和向心力、親和力、凝聚力“三寬三力”的人文環(huán)境。中國(guó)文化強(qiáng)調(diào)，做人做事要有“恕”道，“恕”字拆開(kāi)看是“如人之心”，就是說(shuō)要換位思考，推己及人，將心比心。用到做企業(yè)上，就是要有利他主義?！耙阉挥?，勿施于人”，“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。這些價(jià)值觀貫穿于宋志平40年的工作中，滲透于他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中。讀懂這些，就更能深刻理解為什么宋志平能成就在別人看來(lái)奇跡般的事業(yè)。

書中的兩個(gè)故事特別打動(dòng)我，第個(gè)一故事是：在1997年席卷全國(guó)的國(guó)企下崗大浪潮中，他設(shè)法努力讓550名冗員沒(méi)有下崗。因?yàn)槁?tīng)到女兒放學(xué)后提到同學(xué)父母下崗后的艱難，宋志平輾轉(zhuǎn)難眠幾個(gè)晚上，最后征得上級(jí)部門同意，通過(guò)再培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗的形式，使得這些員工保住了工作。這件事情于宋志平?jīng)]有任何好處，一方面上級(jí)部門對(duì)宋志平這位廠長(zhǎng)的考核是裁減了多少冗員，“向上級(jí)溝通不裁員”這件事本身就是很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)做也不會(huì)想的事情；另一方面，我想，創(chuàng)造新的崗位，并不是想象的那么容易。

第二個(gè)故事是：在北新建材當(dāng)廠長(zhǎng)期間，他把上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)給自己的260平米的房子，給了下屬；把上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的220平米的房子分成兩套，給了技術(shù)員；自己直到現(xiàn)在住著130平米的房子。把上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的27萬(wàn)元現(xiàn)金，做了員工獎(jiǎng)勵(lì)基金；把中關(guān)村獎(jiǎng)勵(lì)的10萬(wàn)元，買了東西送給了托兒所，等等。在那個(gè)年代，200多平米的房子應(yīng)該是豪宅；在那個(gè)年代，比起大家的工資水平，幾十萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是天文數(shù)字。宋志平把這些都給了大家。

如此站在員工立場(chǎng)，為員工著想，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬怎么能不愛(ài)戴？

讀完《企業(yè)迷思》這本書，對(duì)宋志平有了更立體更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

1.“和風(fēng)甘露，潤(rùn)物無(wú)聲”

這是領(lǐng)導(dǎo)給宋志平的評(píng)價(jià)，也是宋志平留給大家的印象。厲以寧教授稱時(shí)任北新建材廠的宋廠長(zhǎng)為“溫厚的年輕同志”。很多人見(jiàn)過(guò)宋志平，他總是臉上帶著笑容，和顏悅色，語(yǔ)速緩慢，溫文爾雅。

2.有膽識(shí)，有魄力，有戰(zhàn)略眼光

面對(duì)廠里產(chǎn)品銷路不暢，而銷售員又講不清楚產(chǎn)品，宋志平主動(dòng)從技術(shù)員轉(zhuǎn)崗為銷售員。那個(gè)年代的銷售員，往往是會(huì)被看不起的。他強(qiáng)調(diào)要戰(zhàn)略先行，確定中新集團(tuán)的戰(zhàn)略是進(jìn)入占建材工業(yè)GDP70%的水泥業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略定名，由此才有了改名后的“中國(guó)建材”。雖然中國(guó)建材并沒(méi)有水泥業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，但他強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有資源找資源，戰(zhàn)略目標(biāo)確定后要“沒(méi)什么找什么”，而不是“有什么做什么”。宋志平擔(dān)任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)后，迅速梳理醫(yī)藥行業(yè)的商業(yè)本質(zhì)。在美國(guó)整個(gè)醫(yī)療健康業(yè)的GDP有3萬(wàn)億元，而醫(yī)藥業(yè)只有3000億美元，只占10%。了解到這些現(xiàn)狀后，他非常明智而正確地在國(guó)藥集團(tuán)戰(zhàn)略中加上“健康”二字?？梢哉f(shuō)，正是這兩大戰(zhàn)略，使得中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)快速成為世界500強(qiáng)企業(yè)。

3.善于溝通，精于管理

在建材行業(yè)，中國(guó)建材重組南方水泥時(shí)進(jìn)行的“汪莊會(huì)談”幾乎人人皆知。后來(lái)大家都在傳一句話：“不能見(jiàn)宋志平，如果見(jiàn)到他，他跟你說(shuō)20分鐘，你就得乖乖跟他走?！薄巴羟f會(huì)談”成功打開(kāi)了中國(guó)建材在南方地區(qū)沒(méi)有一兩水泥的局面。隨后，南方水泥在上海宣告成立。“兩個(gè)董事長(zhǎng)一肩挑”。作為中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩大央企的董事長(zhǎng)，其中非常重要的工作就是開(kāi)好董事會(huì)，協(xié)調(diào)各位董事的意見(jiàn)，董事長(zhǎng)的溝通能力要非常突出。董事會(huì)上董事、總經(jīng)理、監(jiān)事經(jīng)常會(huì)有這樣那樣的分歧，甚至?xí)a(chǎn)生激烈的爭(zhēng)論。讓大家充分發(fā)表意見(jiàn)，但能達(dá)成一致意見(jiàn)才是董事長(zhǎng)工作的成功。不僅善于溝通，宋志平還精于管理。在多年實(shí)踐過(guò)程中，他認(rèn)真歸納總結(jié)出“八大工法”“六星企業(yè)”“增節(jié)降工作法”等一整套管理的“武功秘籍”，且行之有效，對(duì)提升中國(guó)建材整體管理水平起到了非常重要的作用。

4.整合優(yōu)化，引領(lǐng)創(chuàng)新

因?yàn)橹鞒至撕芏嗾鲜乱?，宋志平被冠上了“整合者”的名?hào)。中國(guó)建材重組近1000家企業(yè)，并強(qiáng)調(diào)“只收下蛋的母雞”。國(guó)藥集團(tuán)整合全國(guó)500多家醫(yī)藥企業(yè)，建立了覆蓋290多個(gè)城市的醫(yī)藥配送網(wǎng)。此外，宋總還主導(dǎo)了8家央企的整合。中國(guó)建材先后與中國(guó)輕工業(yè)機(jī)械總公司、中國(guó)建材科學(xué)研究院、中材集團(tuán)重組；國(guó)藥集團(tuán)完成了與中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司的“四合一”重組。實(shí)踐證明，整合優(yōu)化是過(guò)剩行業(yè)走出困局、企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的有效方法。有哈佛大學(xué)學(xué)者把這種成長(zhǎng)方式命名為Growth in China，即“中國(guó)式成長(zhǎng)”，有人稱之為“宋志平模式”。即使講到很多創(chuàng)新產(chǎn)品、新型技術(shù)，他都如數(shù)家珍：鋰電池隔膜、氮化硅陶瓷材料、高檔碳纖維、超薄電子玻璃、中性硼硅藥用玻璃、生物光導(dǎo)識(shí)別芯片……。很重要的原因是他很早就布局創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并找到集成創(chuàng)新這一自主式創(chuàng)新的捷徑，引領(lǐng)著中國(guó)建材不斷創(chuàng)新，并創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)。

5.勤奮認(rèn)真，善于學(xué)習(xí)

宋志平非常勤奮，每天白天忙于工作，四十年來(lái)從未休過(guò)假。在擔(dān)任兩家央企的董事長(zhǎng)期間，他的工作時(shí)間常常是別人的兩倍甚至三倍。即使這樣，他還堅(jiān)持每天晚上10點(diǎn)開(kāi)始看書，深夜開(kāi)始寫作，凌晨六七點(diǎn)起床，每天休息四五個(gè)小時(shí)。宋志平在書中提到，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)知格局很重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要見(jiàn)多識(shí)廣，了解市場(chǎng)情況、行業(yè)走勢(shì)、技術(shù)和商業(yè)模式的新變化，洞悉重大機(jī)遇，“讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路，交四方友”。宋志平在做事之前，會(huì)先找相關(guān)的書，看看別人是怎么做的。他初任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)，為了快速熟悉醫(yī)藥行業(yè)，國(guó)慶七天假期讀完八本書。他床頭有個(gè)書筐，經(jīng)常隨身也帶著書，一年能讀100多本。他積極開(kāi)闊視野，參加法國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參訪日本、德國(guó)企業(yè)，且勤于總結(jié)，每次都會(huì)寫一些心得，如《淺談日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理》《吃驚后看日本》等等。日積月累，他竟累積了數(shù)百萬(wàn)字的稿件，出版了10多本書。他也非常樂(lè)意與專家學(xué)者交流。他曾與諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者費(fèi)爾普斯、哈佛大學(xué)商學(xué)院鮑沃教授、麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室張曙光教授、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院陳春華教授等很多國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者對(duì)話。在這些溝通交流中、思想碰撞中學(xué)習(xí)。

6.從不抱怨，心懷感恩

書中雖然只字未提“不抱怨”這幾個(gè)字，但我卻能感受得到。

他從未抱怨過(guò)，多次受命都在企業(yè)臨危之時(shí)；他從未抱怨過(guò)，處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)又處在產(chǎn)能過(guò)剩階段，卻又要深受國(guó)有體制的桎梏；他從未抱怨過(guò)，企業(yè)艱難時(shí)刻，既缺資金又缺資源；他從未抱怨過(guò)，付出之多，所得之少，只是滿懷感恩的心。他用汪國(guó)真的《讓我怎樣感謝你》表達(dá)對(duì)默默付出的員工以及對(duì)這個(gè)美好時(shí)代的感激之情：“當(dāng)我走向你的時(shí)候，我原想收獲一縷春風(fēng)，你卻給了我整個(gè)春天；當(dāng)我走向你的時(shí)候，我原想捧起一簇浪花，你卻給了我整個(gè)海洋?！蔽蚁嘈抛x到此處，很多人都會(huì)淚目。

7.先人后己，待人寬厚

宋志平說(shuō)，從年輕到現(xiàn)在，大家對(duì)他的稱呼也很多，但更多人還是稱他為“宋總”。他也覺(jué)得很親切，因?yàn)榉Q呼“宋總”，意味著總是想著大家。他凡事總想著別人，這些年他從未爭(zhēng)過(guò)什么，也從沒(méi)向上級(jí)伸手要過(guò)什么。他說(shuō)，大家都在努力，為什么好處一定是自己的呢？因?yàn)閻?ài)護(hù)員工，所以懂得人力資本，所以呼吁國(guó)有企業(yè)的機(jī)制革命?！叭龑捜Α笔撬沃酒綖橹袊?guó)建材量身打造的人文環(huán)境。“三寬”，指待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松?？梢钥闯鏊沃酒酱藢捄癜?，提倡“和”文化。“三力”，指向心力、親和力、凝聚力。“三力”很好地建立了集團(tuán)公司與子公司、子公司與子公司、子公司與集團(tuán)公司的關(guān)系。也因?yàn)樗慰偞藢捄竦钠焚|(zhì)，因?yàn)樗慰偝珜?dǎo)的包容文化，中國(guó)建材重組近1000家企業(yè)，竟無(wú)一家“反水”。

8.真實(shí)坦誠(chéng)，積極樂(lè)觀

宋總說(shuō)“真心地講話，講真心的話”是他多年堅(jiān)持的信條。這一點(diǎn)，我在書中有強(qiáng)烈感受。可以說(shuō)，他在這本書中，把中國(guó)建材如何做大做強(qiáng)寫得非常詳細(xì)，幾乎是毫無(wú)保留地呈現(xiàn)出來(lái)。書中“透露”了很多“武功秘籍”：“格子管理法”“六星企業(yè)”“八大工法”“增節(jié)降工作法”。他也很直接地表達(dá)了他更傾向于選理工科的人做一把手，因?yàn)樗麄冞M(jìn)行過(guò)數(shù)學(xué)和邏輯訓(xùn)練，數(shù)字化管理的基礎(chǔ)更牢靠。他像杜鵑啼血一樣，不僅呼吁產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的水泥行業(yè)從“競(jìng)爭(zhēng)”走向“競(jìng)合”，也呼吁國(guó)有企業(yè)重視人力資本，進(jìn)行“機(jī)制革命”，并且指出機(jī)制革命是國(guó)企繼體制改革、制度改革之后的必由之路。他不僅將人生的輝煌成就分享給我們，他也會(huì)將人生的至暗時(shí)刻分享給我們。北新建材那場(chǎng)打到家門口的戰(zhàn)爭(zhēng)，由于壓力過(guò)大，宋總得了“中心漿液性視網(wǎng)膜炎”，眼睛晶體出水，視力嚴(yán)重下降。2008年金融危機(jī)時(shí)，中國(guó)建材的股票遭遇惡意做空，股價(jià)從39元跌到1.4元。他頂著壓力每天到辦公室給大家傳遞信心。他說(shuō)，做企業(yè)的過(guò)程中遇到過(guò)很多困難，但即使在最困難的時(shí)候，他都會(huì)對(duì)著鏡子里的自己笑一笑。他說(shuō)，不管自己壓力多大，都要把自信和笑容寫在臉上。做領(lǐng)導(dǎo)，不管在員工身前還是身后，都要讓大家感覺(jué)到一種信心，這非常重要。

9.謙遜低調(diào)，篤定自信

無(wú)論是從平常與宋總的言談交流中，還是從《企業(yè)迷思》這本書中，都能感受到宋總的謙遜，他從未因取得卓越成就而驕傲。如果認(rèn)真研讀宋總與國(guó)外友人的對(duì)話，很容易感覺(jué)出來(lái)宋總的民族自豪感和民族自信。作為中國(guó)企業(yè)家，作為中國(guó)央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋總在對(duì)話中不卑不亢，充分凸顯中國(guó)的文化自信和大國(guó)風(fēng)范。在提到美國(guó)對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖時(shí)，宋總講到，現(xiàn)在美國(guó)的技術(shù)不賣給中國(guó)，要封鎖中國(guó)，中國(guó)只能自己干，最后中國(guó)還是有了技術(shù)；但美國(guó)的技術(shù)卻沒(méi)有變成錢。技術(shù)不是簡(jiǎn)單能保值的東西，技術(shù)是隨著新技術(shù)誕生隨著時(shí)間推移貶值的東西。我覺(jué)得講得特別好。

宋志平給自己的定位是：做一個(gè)為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人，一個(gè)有精神財(cái)富的人，一個(gè)有理想、有思想的人。我想這也必將成為未來(lái)一代企業(yè)家共同的追求。

關(guān)于宋志平

宋志平是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)的“雙料會(huì)長(zhǎng)”。在40年傳奇企業(yè)歷程中，他從技術(shù)員到央企掌門人，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)軍者，先后推動(dòng)8家央企重組，整合上千家民營(yíng)企業(yè)，成功帶出中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)企改革創(chuàng)新，出版十多部專著，為業(yè)界貢獻(xiàn)大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為中國(guó)“企業(yè)思想家”。