[原創(chuàng)]馮晨暉:靠聯(lián)合重組、協(xié)同漲價(jià)來(lái)解決債務(wù)危機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的持續(xù)增大,企業(yè)債務(wù)違約的陰云也在蔓延。去年以來(lái),山水水泥、中鋼集團(tuán)、天威英利、珠海中富、雨潤(rùn)食品、華昱能源、中鐵物資等公司都先后卷入債券兌付危機(jī)。今年,煤炭、鋼鐵等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)仍將是違約風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū),國(guó)家發(fā)改委已下發(fā)通知要求排查企業(yè)債兌付風(fēng)險(xiǎn)。那么,同樣是產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè),水泥企業(yè)該如何防范和應(yīng)對(duì)債務(wù)問(wèn)題呢?
北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理馮晨暉
在北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理馮晨暉看來(lái),債務(wù)問(wèn)題之所以在近兩年表現(xiàn)的異常嚴(yán)峻,主要原因還是在于水泥企業(yè)整體利潤(rùn)下滑、行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大,國(guó)有企業(yè)遇到危機(jī)還可能會(huì)有政府出面來(lái)“兜底”,而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),這方面的壓力將更大,甚至最終遭遇破產(chǎn)倒閉的境地。去年玻璃行業(yè)巨頭華爾潤(rùn)停產(chǎn)清算就是一個(gè)典型的案例。
債務(wù)問(wèn)題如果持續(xù)加深的話,首先會(huì)進(jìn)一步侵吞企業(yè)的利潤(rùn)空間,因?yàn)樗械膫鶆?wù)都是需要成本的,不僅企業(yè)融資需要成本、追債需要成本,這些企業(yè)本來(lái)不應(yīng)該付出的成本會(huì)加大企業(yè)的成本;而且,企業(yè)因?yàn)閭鶆?wù)問(wèn)題的加深會(huì)帶來(lái)更大的機(jī)會(huì)成本的損失。其次,債務(wù)問(wèn)題的加深會(huì)加大企業(yè)猝死的可能性,因?yàn)楝F(xiàn)金流就是企業(yè)的血液,特別是在大環(huán)境下金融行業(yè)整體不太看好水泥行業(yè)的大背景下,現(xiàn)金斷流可能造成企業(yè)猝死。第三,即使債務(wù)問(wèn)題并不馬上影響企業(yè)至猝死那么嚴(yán)重,但它的持續(xù)加深也會(huì)顯著影響水泥上市企業(yè)在股市上的表現(xiàn),會(huì)削弱股民對(duì)上市企業(yè)的信心,從而影響股價(jià)。
作為多年來(lái)持續(xù)跟蹤、研究水泥和混凝土領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的專(zhuān)家,馮晨暉認(rèn)為,對(duì)于因?yàn)樾枨笙陆?、價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)等原因而導(dǎo)致的債務(wù)危機(jī),聯(lián)合重組、協(xié)同漲價(jià)的方式顯然會(huì)有助于暫時(shí)解決債務(wù)危機(jī)的困難,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;水泥企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然產(chǎn)品有同質(zhì)化的地方,但是當(dāng)前品牌之間的區(qū)隔還不足夠,水泥企業(yè)品牌對(duì)于下游客戶(hù)、客戶(hù)的客戶(hù)、客戶(hù)的客戶(hù)的客戶(hù)等人群的心智上的占領(lǐng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成,在人群心智中的品牌印象還遠(yuǎn)談不上清晰明了;水泥企業(yè)這些年對(duì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注太多,對(duì)客戶(hù)需求關(guān)注太少,對(duì)客戶(hù)心智的關(guān)注更談不上,這里面還大有文章可做。
面對(duì)企業(yè)債務(wù)問(wèn)題,國(guó)家也在積極采取措施幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。比如通過(guò)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股方式降低企業(yè)杠桿,將國(guó)有企業(yè)的困難和銀行不良資產(chǎn)的處置結(jié)合起來(lái)。但是馮晨暉并不看好這樣的方式,他說(shuō),債轉(zhuǎn)股不是一個(gè)新鮮話題。在經(jīng)濟(jì)下行階段,從債務(wù)方來(lái)講因?yàn)闆](méi)有能力還債,所以債務(wù)方更有動(dòng)力和意愿希望債轉(zhuǎn)股,這樣欠銀行的巨額債務(wù)就不用償還了,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力會(huì)大大緩解。但是從債權(quán)方來(lái)講,債轉(zhuǎn)股未必能被債權(quán)方銀行所接受,主要在于銀行放出去了貸款,是需要收回本金加上利息的,即使債轉(zhuǎn)股銀行也是需要通過(guò)投資收回本金和投資回報(bào)的,在當(dāng)前行業(yè)集中度比較低、企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下,這樣的債轉(zhuǎn)股未必會(huì)帶來(lái)有效的投資回報(bào);另外,債轉(zhuǎn)股會(huì)將銀行帶入一個(gè)其未必很熟悉和很喜歡的領(lǐng)域,作為股東的銀行需要通過(guò)有效參與企業(yè)治理從而有效維護(hù)自己的投資利益,很顯然銀行未必適合這樣的角色。
除了債轉(zhuǎn)股方式,通過(guò)兼并重組、債務(wù)重組等措施處置“僵尸企業(yè)”,去除一批過(guò)剩產(chǎn)能,也是被積極倡導(dǎo)和扶持的產(chǎn)業(yè)政策措施。但是馮晨暉向中國(guó)水泥網(wǎng)記者表達(dá)了自己的憂(yōu)慮和思考。
在他看來(lái),所謂僵尸企業(yè),指的是完全失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)長(zhǎng)期虧損、越生產(chǎn)越虧損,但是因?yàn)閾?dān)心銀行債務(wù)危機(jī)和職工就業(yè)危機(jī)同時(shí)爆發(fā)帶來(lái)顯著社會(huì)影響力的一批該死掉而還沒(méi)有死掉的一批企業(yè);所謂通過(guò)兼并重組去清退僵尸企業(yè),指的是讓一批有資本有實(shí)力的企業(yè),通過(guò)兼并重組僵尸企業(yè),從而有效化解銀行的債務(wù)危機(jī)爆發(fā)和職工的失業(yè)潮爆發(fā),以避免社會(huì)危機(jī)爆發(fā)的一種企業(yè)間兼并重組行為。
這樣的兼并重組,從避免銀行危機(jī)爆發(fā),避免職工大規(guī)模失業(yè)的角度來(lái)看,有其進(jìn)步意義;但這樣的兼并重組是否會(huì)帶來(lái)產(chǎn)能的下降或者說(shuō)去產(chǎn)能,則存在著相當(dāng)多的不確定因素。
如果這樣的兼并重組,能夠幫助主動(dòng)兼并一方提升市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)至影響市場(chǎng)格局、以至于達(dá)到掌控定價(jià)權(quán)的地位,則這樣的兼并重組是有著商業(yè)意義的;如果這樣的兼并重組也達(dá)不到影響市場(chǎng)格局的地位,市場(chǎng)還繼續(xù)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況,則這樣的兼并重組從商業(yè)上來(lái)講也是失敗的。
對(duì)于在清退邊緣的水泥企業(yè),他的建議是在選擇并購(gòu)方的時(shí)候,不要單純迷信并購(gòu)方在全國(guó)乃至全球市場(chǎng)的品牌實(shí)力,還是應(yīng)該充分考慮到這樣的兼并重組對(duì)后期市場(chǎng)格局的影響,選擇合適的并購(gòu)方進(jìn)行合作,這樣己方的核心利益才更有可能得到保障。 比如最近公布的金隅重組冀東的消息,兩者都是水泥行業(yè)里的龍頭企業(yè),在華北地區(qū)的水泥產(chǎn)能中都占有相當(dāng)重的分量,市場(chǎng)重合度較高,重組之后兩家企業(yè)將被同一個(gè)實(shí)際控制人所控制,金隅在中國(guó)水泥市場(chǎng)的占有率、特別是在華北市場(chǎng)的占有率將大幅提升,這對(duì)于增強(qiáng)金隅股份在華北水泥市場(chǎng)上的價(jià)格話語(yǔ)權(quán),有著重要的意義。
那么水泥企業(yè)如何避免成為僵尸企業(yè)呢?馮晨暉認(rèn)為,首先是要在精細(xì)化管理方面多下功夫、做足文章,精細(xì)化管理不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化方面,而且從市場(chǎng)調(diào)研、工廠選址、物流優(yōu)化、設(shè)備選型等方面就要著手,要努力讓企業(yè)的產(chǎn)品有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本足夠低;第二,要優(yōu)化體制機(jī)制,特別是從如何有效落實(shí)主要管理者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,如何有效激發(fā)主要管理者的潛在動(dòng)力,如何有效分解和傳遞管理壓力,如何有效激發(fā)盡可能多的干部職工的潛在動(dòng)力方面下功夫,盡可能實(shí)現(xiàn)員工、干部、企業(yè)的利益的一致,盡可能去化解上下級(jí)之間、員工與企業(yè)之間的層層博弈,讓盡可能多的人成為崗位的主人翁,讓盡可能多的人通過(guò)認(rèn)真工作能夠掙到錢(qián)。
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