在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫，這既是國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。然而，面對(duì)“斷崖式”下跌的行業(yè)利潤(rùn)和缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)格局，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎已成集體焦慮癥?；蛟S正是基于這樣的現(xiàn)實(shí)情況，由本報(bào)記者采寫的《“精益建造”落地中國(guó)》一文分上、中、下3期在《中國(guó)建設(shè)報(bào)·決策參考》刊發(fā)后，這一模式首次在國(guó)內(nèi)落地的情況才引發(fā)了社會(huì)各界的高度關(guān)注。6月4日，由中國(guó)建設(shè)報(bào)社政策研究中心組織，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院、北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、北京建筑大學(xué)等6家單位權(quán)威專家組成的聯(lián)合調(diào)研組，對(duì)在建的常州市九洲花園三期項(xiàng)目58號(hào)樓進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并就“精益建造”才良模式在中國(guó)的應(yīng)用推廣進(jìn)行了深入研討。專家分析認(rèn)為，作為目前世界上最先進(jìn)的面向建筑產(chǎn)品全生命周期、持續(xù)減少和消除浪費(fèi)、把完全滿足客戶需求作為終極目標(biāo)的思想與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)化的“精益建造”才良模式，是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代化的必由之路。

  作為一種先進(jìn)的施工工藝，“精益建造”已經(jīng)在英國(guó)、美國(guó)、芬蘭、丹麥、新加坡、巴西、智利、秘魯?shù)葒?guó)得到廣泛實(shí)踐與應(yīng)用，是質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、標(biāo)準(zhǔn)先行的技術(shù)選擇。但截至目前，“精益建造”的思想，在國(guó)內(nèi)還只是停留在少數(shù)學(xué)術(shù)研究層面。究其根源，標(biāo)準(zhǔn)缺失是最主要的制約因素。為此，作為“精益建造”才良模式的主導(dǎo)者，黃才良帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，耗時(shí)數(shù)年、耗資過億元，用于綠色施工及工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的理念普及和技術(shù)研發(fā)，繼而先行先試，通過項(xiàng)目實(shí)證，從九洲花園第一標(biāo)段“零投訴”試驗(yàn)開始，分批次分階段不斷完善，最終在三期項(xiàng)目中選取58號(hào)樓作為實(shí)驗(yàn)樣本，同國(guó)內(nèi)知名軟件公司合作，完全按照“精益建造”的方式進(jìn)行施工。截至目前，該團(tuán)隊(duì)基于“精益建造”的信息平臺(tái)和1000余個(gè)細(xì)化到工序級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)模塊，已經(jīng)通過現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化施工流程及工藝的高效率、高品質(zhì)在大樓的建造過程中完全得到了體現(xiàn)。

  參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的專家，結(jié)合自身的研究領(lǐng)域，對(duì)“精益建造”才良模式給出了各自的看法。中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)曾捷認(rèn)為，“精益建造”才良模式的施工組織，體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)化管理，以造汽車的方式建造建筑，以生產(chǎn)汽車零部件的精準(zhǔn)要求，完成每一個(gè)施工模塊，將工廠化生產(chǎn)的精準(zhǔn)要求運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，以達(dá)到“精益建造”的目的。在縮短施工工期、保障工程質(zhì)量和減少資源浪費(fèi)等方面具有突出的推廣價(jià)值。而住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任委員、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院執(zhí)行總建筑師劉東衛(wèi)則表示，基于“精益建造”思想的才良模式理論很系統(tǒng)、很規(guī)范?！翱戳?8號(hào)樓的施工現(xiàn)場(chǎng)，感覺信息量很大，同日本建筑業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)化和工廠化相結(jié)合的情況有些類似。雖然目前才良模式只是一個(gè)點(diǎn)，只有一棟樓，但卻具有由點(diǎn)及面的促進(jìn)作用，對(duì)國(guó)家建設(shè)尤其是建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有很好的借鑒意義?！?

  北京建筑大學(xué)土木與交通工程學(xué)院教授穆靜波，結(jié)合自身數(shù)十年在施工技術(shù)與組織領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“精益建造”才良模式給出了“感觸很深”、“很不簡(jiǎn)單”、“非常難”的評(píng)價(jià)?！拔覅⒂^過很多現(xiàn)場(chǎng)，但對(duì)今天這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)感觸很深。能把工序拆分得這么詳細(xì)的，還能把它的標(biāo)準(zhǔn)做出來，的確很不簡(jiǎn)單。除了我們一般的分部工作，更多的是分項(xiàng)作業(yè)、細(xì)節(jié)作業(yè)，能把這些串聯(lián)起來形成一個(gè)平臺(tái)，那就更不容易了。之所以其他企業(yè)沒有做到這點(diǎn)，就是難度太高了，沒有持久的毅力很難做到?！倍本┣迦A同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院建筑分院院長(zhǎng)金龍林則表示，“精益建造”的工程組織模式及管理模式引發(fā)的行業(yè)啟示是，要追求建筑工程“中國(guó)智造”的高質(zhì)量就應(yīng)該建立“精益建造”這樣的標(biāo)準(zhǔn)。目前提出的建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配化的目的之一也在于此，那便是提升工程建造的質(zhì)量、要求精益求精，要求改變以往粗放快速發(fā)展模式。他同時(shí)也指出，“精益建造”才良模式的實(shí)現(xiàn)必須具備一定的條件：一是要有好的管理團(tuán)隊(duì)，二是施工人員的技能培訓(xùn)，三是通過BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙分解工作，四是將拆分工作做出來?！安帕寄Ｊ竭@四點(diǎn)都具備了，完全可以形成產(chǎn)業(yè)化，做裝配式、做PC構(gòu)件（混凝土預(yù)制件）都沒有問題，還可以進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)空間，沒必要拘泥于傳統(tǒng)做法。”

  著名房地產(chǎn)研究專家、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所綜合室主任劉衛(wèi)民，從4個(gè)方面系統(tǒng)闡述了“精益建造”才良模式是一種“獨(dú)具匠心的建造模式”，他表示，傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)化是必由之路，無論是國(guó)家戰(zhàn)略，還是各部委的工作重心，都在持續(xù)加碼，對(duì)于質(zhì)量的提升價(jià)值更是顯而易見的，也是黃才良作為企業(yè)家的人生抱負(fù)和對(duì)行業(yè)的期許。“我們還應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的角度來看待這一模式。很多住戶入住時(shí)還會(huì)對(duì)戶型進(jìn)行修改，是否可以在建造過程中就根據(jù)客戶的需求進(jìn)行修改？實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到施工環(huán)節(jié)的‘以人為本’。因此，對(duì)公眾、對(duì)社會(huì)而言，該模式還有更廣泛、更深刻的推廣價(jià)值”。而江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)成際貴則從綠色管理、施工、建筑的全新的探索、服務(wù)文化、促進(jìn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升了住房品質(zhì)、發(fā)揚(yáng)工匠精神、產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)培訓(xùn)等十個(gè)方面，闡述了“精益建造”才良模式對(duì)于行業(yè)和國(guó)家戰(zhàn)略的意義所在。

  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)、中長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)領(lǐng)域首席專家劉培林則分析表示，“精益建造”才良模式完全體現(xiàn)了習(xí)近平總書記在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上指出的“科技是國(guó)之利器，國(guó)家賴之以強(qiáng)，企業(yè)賴之以贏，人民生活賴之以好”和“黨的十八大提出的實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，就是要推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，堅(jiān)持需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化方向，堅(jiān)持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位”的指示精神，在建筑施工組織管理和技術(shù)方面，進(jìn)行了有益的探索，所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，值得重視。一是化整為零，即把施工的各個(gè)工序拆解，同時(shí)按照科學(xué)管理原理對(duì)拆解開的工序進(jìn)行優(yōu)化，形成工時(shí)、工料定額，把優(yōu)化的結(jié)果再進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。二是聚零為整，綜合了管理學(xué)中的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）和流水線管理理念，理清整個(gè)施工過程所有工序組成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并進(jìn)行優(yōu)化。上下工序銜接都制訂了嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三是引入現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，把上述各方面的成果都信息化、數(shù)字化。與傳統(tǒng)粗放的施工管理相比，以精益化和信息化手段推動(dòng)施工管理提升，起到了多方面效果：保證了建筑物質(zhì)量；縮短工期；保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全；節(jié)材、節(jié)能、環(huán)保；降低甚至徹底從源頭上“消滅”用戶投訴，實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、施工企業(yè)和消費(fèi)者三方共贏；通過合理安排人工、合理安排原料訂購時(shí)間、縮短工期、節(jié)約各種要素等，提升了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  與此同時(shí)，劉培林還進(jìn)一步從社會(huì)價(jià)值和宏觀層面，對(duì)“精益建造”才良模式予以了解讀：“從社會(huì)層面講，這一整套體系如果在建筑招投標(biāo)環(huán)節(jié)廣為使用，可以提高招投標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，有助于消除招投標(biāo)環(huán)節(jié)的腐敗。從宏觀層面看，這樣的創(chuàng)新方向是完全符合‘工匠精神’的；在工業(yè)領(lǐng)域有戰(zhàn)略，在建筑領(lǐng)域也應(yīng)該順勢(shì)而為，比如推出‘中國(guó)智造’、‘中國(guó)智建2025’等，就是要往這方面去提升；還有可能催生建筑業(yè)業(yè)態(tài)的裂變，催生供應(yīng)鏈管理；對(duì)于‘一帶一路’也有很好的推廣意義，利用創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)。”

  誠如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的：“一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)，要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠科技力量?！薄熬娼ㄔ臁辈帕寄Ｊ降某晒β涞?，對(duì)于建筑業(yè)的示范價(jià)值，正在于此。