6月18日-19日，“2016年度全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會”在哈爾濱市舉行。中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平應邀出席會議并作主題演講。

  以下為演講全文：

尊敬的忠禹會長，陸昊省長，各位領導、同志們：

  大家上午好！

  今天我和大家交流的內容是關于創(chuàng)新和企業(yè)家社會，我有以下三個觀點和大家分享。

  一、創(chuàng)新是新常態(tài)下經濟發(fā)展的動力

  新常態(tài)有兩個重要的目標，第一個目標是經濟中高速的發(fā)展，第二個目標就是產品和技術邁向中高端。我想舉個例子，大家都知道經濟康德拉季耶夫長周期，經濟發(fā)展20年左右就會衰退，上世紀1965年到1985年期間，歐洲經歷了衰退，而這段時間美國卻經歷了繁榮，同時新增就業(yè)4000萬人，就業(yè)人數從7000萬增加到1.1億。美國為什么能在長周期理論提及的衰退時期經歷繁榮呢？德魯克概括為創(chuàng)新和企業(yè)家精神。美國從管理經濟進入到創(chuàng)新經濟或者企業(yè)家經濟的時代。我國經濟現在處于新常態(tài)，行業(yè)必須進行結構調整，傳統(tǒng)的過剩產能要退出，一些藍領工人也需要面對經濟轉型帶來的變化。在這個時刻，我們必須用新的方法來解決這些問題，就是依靠創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的方法。

  提到建材，大家可能都會覺得是傳統(tǒng)行業(yè)，但中國建材這些年進行了大量的創(chuàng)新，中國建材的創(chuàng)新有三條曲線。第一曲線是做好傳統(tǒng)產業(yè)如水泥、玻璃業(yè)務的結構調整，通過去產能“瘦體健身”，不斷提質增效，提高企業(yè)效益；第二曲線是大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料的“三新”產業(yè)，用集成創(chuàng)新模式打造企業(yè)新的利潤支撐點。第三曲線是強化創(chuàng)新和技術服務，培育新經濟增長點。2015年，中國水泥的價格下跌50元，銷量下降百分之六，在這種情況下，中國建材仍取得65億利潤，度過了難關。

  二、如何進行有效的創(chuàng)新

  創(chuàng)新有風險，如何回避風險呢？我們必須進行有目的的創(chuàng)新，而不是盲目創(chuàng)新，有目的的創(chuàng)新可以減少創(chuàng)新風險90%。創(chuàng)新并不神秘，可以學習，也可以實踐，有方法可依。

  中國建材在創(chuàng)新方法中找到兩種方法，一種是集成創(chuàng)新，把各類創(chuàng)新要素組合起來。過去30年，我們的創(chuàng)新基本走了一條引進消化吸收再創(chuàng)新的道路，這其實是模仿式創(chuàng)新的道路。當我們的產品和技術邁向中高端之后，再簡單走模仿式創(chuàng)新的方法已經不適合我們。我們必須把獨立的創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新結合起來，把各種創(chuàng)新要素組合起來，這就是集成創(chuàng)新。在發(fā)達國家，集成創(chuàng)新取得的成果占70%，獨立創(chuàng)新占30%，我國處于經濟轉型時期，應該大力提倡集成式創(chuàng)新。中國建材新開發(fā)的T800千噸級碳纖維、轉化率17.9%的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池、0.15毫米厚的液晶顯示基板玻璃，還有加能源5.0的綠色小鎮(zhèn)等技術都采用了集成創(chuàng)新的方法。

  第二種創(chuàng)新方法是商業(yè)模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新并不一定都發(fā)生在技術創(chuàng)新領域，雖然技術創(chuàng)新是非常重要的創(chuàng)新，但商業(yè)模式的創(chuàng)新是更大量的創(chuàng)新。在美國1965年到1985年那段時間，高科技的創(chuàng)新安排了600萬人的新增就業(yè)，而商業(yè)模式的創(chuàng)新安排了3000多萬人的就業(yè)。大家都知道，過去的麥當勞、現在大規(guī)模的網購公司并沒有多少科技，但是卻探索了新的商業(yè)方法、新的商業(yè)組合，創(chuàng)造了驚人的業(yè)績，安置了很多就業(yè)。我們的創(chuàng)新不能只重視技術創(chuàng)新，不能一想到創(chuàng)新，就只想到高科技，其實中科技、低科技、零科技都可以創(chuàng)新，而商業(yè)模式的創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新方式。

  舉個例子，中國建材在推行智慧工業(yè)的商業(yè)模式，“一帶一路”走出去帶動企業(yè)在發(fā)展中國家建了很多工廠，發(fā)達國家的人員不愿意去那些地方從事技術和管理工作，當地人又不熟練，那么由誰來承擔這些工作呢？中國可以輸出一大批有技術水平和管理能力的人員從事外包式管理，中國建材在這些地方管理著很多工廠，提供技術支持和管理服務，我們稱之為“智慧工業(yè)”，這就屬于商業(yè)模式的創(chuàng)新，沒有資產的投入，但利潤也很高。因此商業(yè)模式創(chuàng)新是非常重要的。

  三、營造企業(yè)家社會

  關于企業(yè)家的定義大家一直都爭論不休，實際上企業(yè)家和人的性格、擁有的財富、企業(yè)的所有制沒有關系。企業(yè)家的核心是創(chuàng)新，是創(chuàng)造價值和顧客，并不是職位高的人就是企業(yè)家，如果沒有創(chuàng)新，他只能是企業(yè)的領導者或企業(yè)的管理者。我們鼓勵企業(yè)管理人員要具有創(chuàng)新精神，成為真正的企業(yè)家。

  過去我們常講，企業(yè)家有兩大特質，一是創(chuàng)新，二是冒險精神。今天我們認為企業(yè)家不應該盲目地冒險，冒險不應是企業(yè)家的選項，企業(yè)家的特質應是創(chuàng)新和捕捉機遇的能力。企業(yè)家經營企業(yè)應如履薄冰、如臨深淵，如果盲目去冒險，還沒開始做事就可能面臨失敗。優(yōu)秀的企業(yè)家都會認真評估風險，減小風險給企業(yè)帶來損失。

  中國需要一大批企業(yè)家，不僅需要像剛才所講的任正非、柳傳志、張瑞敏、馬云這樣的大企業(yè)家，我們更需要一大批中小微的企業(yè)家。因為這些企業(yè)家的成長可以增加中產階層比例，減小兩極分化，使我國跨越中等收入陷阱。企業(yè)家社會是創(chuàng)新社會、也是創(chuàng)造財富的社會。我們都希望進入高福利社會，但如果不是創(chuàng)新社會、不是企業(yè)家社會，沒有人創(chuàng)造巨大財富，我們的福利社會就是空中樓閣，最后會形成一個“坐吃山空”的懶惰社會。所以今天我們要全力以赴營造企業(yè)家社會的氛圍，讓整個社會在企業(yè)家的帶領下創(chuàng)造巨大的財富，從而實現全社會的均富和共富。

  謝謝大家！