近年來，在國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩的背景下，下游行業(yè)對水泥產(chǎn)品的需求被抑制，導(dǎo)致整體行業(yè)不景氣。2016年以來，廣靈金隅以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深入貫徹北京金隅2016年第一次工作會議暨第一屆職代會第四次會議精神，緊緊圍繞“銷售做足、供應(yīng)做低、生產(chǎn)做優(yōu)、增量做滿”的工作思路，攻堅克難，嚴管理、降成本、拓市場、謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。同時，實施全方位對標管理，深挖內(nèi)部潛力，強抓降本增效，努力實現(xiàn)上半年“時間過半、目標過半”。

  銷售做足

  協(xié)同市場取得實效

  多年來區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)一直呈散沙狀態(tài)，山西省水泥產(chǎn)能利用率嚴重不足、供大于求，售價一降再降，特別是晉北地區(qū)尤為嚴重。為此，公司多次組織與區(qū)域水泥企業(yè)高層進行溝通斡旋，尋求合作，積極配合落實工信部、環(huán)保部兩部委協(xié)同停窯通知精神，共同提高區(qū)域水泥售價，成效顯著。

  同時，公司加大市場開發(fā)力度。在滿足客戶需求多樣化、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，配備專人、專車做好市場調(diào)研、客戶走訪、技術(shù)支持與服務(wù)，持續(xù)關(guān)注重點客戶需求，在人、財、物方面給予最大支持,銷售量同比增加19.84萬噸，創(chuàng)造了公司成立以來的歷史新高。水泥售價從年初的147元/噸，提高到目前的190元/噸，五月份隨著市場回暖，當月實現(xiàn)利潤700萬元，6月底有望實現(xiàn)扭虧增盈，完成時間過半任務(wù)過半。

  供應(yīng)做低

  成本控降成效顯著

  在當前原煤價格持續(xù)上漲的情況下，公司一方面通過充分市場調(diào)研，了解周邊資源現(xiàn)狀，掌握市場變化規(guī)律，優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，提高對供方市場駕馭水平，保證原燃材料優(yōu)質(zhì)低價供應(yīng)，除原煤外各種原燃材料單價都有不同程度下降，其中粉煤灰、脫硫石膏、沸石降幅達20%以上；同時通過科學配比、合理搭配利用可替代資源降低產(chǎn)品制造成本，煤矸石、粉煤灰、鐵選礦污泥等分別在生料、水泥中成功搭配使用。另一方面公司每月召開一期成本分析和質(zhì)量專題會，明確成本降控的方向和目標的同時，熟料質(zhì)量也穩(wěn)步提高，水泥中熟料摻加比例大幅下降。

  到5月底，公司熟料成本始終控制在95元以內(nèi)，同比降低25.19元/噸，水泥成本更是達到歷史最好水平，同比降低19.48元/噸。

  生產(chǎn)做實

  產(chǎn)品質(zhì)量得到提升優(yōu)化

  公司在年初一次工作會上謀劃并確定了包括質(zhì)量、礦山、專項管理、能耗、人員素質(zhì)、信息化、服務(wù)、安全在內(nèi)的八項管理提標的工作思路。通過精細操作管理，嚴把礦山石灰石進廠關(guān)，優(yōu)化配料方案，確保原燃材料均化效果，工藝參數(shù)持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量管控穩(wěn)中有升，現(xiàn)場管理持續(xù)改進；通過對窯及水泥系統(tǒng)技改，聘請行業(yè)專家指導(dǎo)、對標學習集團或行業(yè)內(nèi)先進管理經(jīng)驗，工藝設(shè)備不斷完善，主機設(shè)備臺效、可靠性系數(shù)大幅提高，協(xié)調(diào)停窯恢復(fù)生產(chǎn)后，實現(xiàn)滿負荷連續(xù)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理安全穩(wěn)定，主機設(shè)備可靠運行。持續(xù)穩(wěn)定的熟料、水泥質(zhì)量，使公司以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量打造成為山西省質(zhì)量排頭兵，1至5月公司熟料三天強度平均為29.6MPa，同比提高了1.3Mpa，二十八天強度為56.2MPa，同比提高了1.2Mpa。熟料質(zhì)量的穩(wěn)定提高，為降低水泥成本開拓重點市場提供了可靠保障，產(chǎn)品成功打入呼張高鐵、大張高鐵、大唐蔚縣電廠等國家重點建設(shè)項目。

  增量做滿

  協(xié)同處置項目快速推進

  具有良好經(jīng)濟和社會效益的水泥窯協(xié)同處置項目于4月18日獲得集團批準正式啟動，項目建設(shè)正馬不停蹄、爭分奪秒搶抓施工。為了保證工程進度、質(zhì)量以及便于協(xié)調(diào)和管理，公司成立專職機構(gòu)-循環(huán)經(jīng)濟部，并配備相應(yīng)管理人員。每天下午五點召開項目工程會，加強調(diào)度，積極推進項目建設(shè)。公司每半月召開項目協(xié)調(diào)會，提出現(xiàn)場進度及困難，研討制定解決措施，做好安全生產(chǎn)緊急預(yù)案，確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進。

  直供電項目于年初跑辦完成，做為國家扶持的優(yōu)惠項目，全年直供電總額4900萬度，可為公司節(jié)約資金250至300萬元，又為企業(yè)增添了新的經(jīng)濟增長點。

  管理做優(yōu)

  綜合管控水平再上新臺階

  公司通過優(yōu)化考核，營造強烈的干事氛圍和團結(jié)緊張、嚴肅活潑的工作環(huán)境，用“盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美”的工作精神凝聚力量，強化管理。通過啟動能管中心建設(shè)，能源數(shù)據(jù)信息采集傳輸，局域網(wǎng)、OA系統(tǒng)，金隅智能一卡通系統(tǒng)建設(shè)，加大信息化建設(shè)投入力度，在信息化建設(shè)方面取得了明顯成效，5月份，被國家工業(yè)和信息化部推薦評審為2016年兩化融合管理體系貫標試點單位。

  鼓勵、倡導(dǎo)新技術(shù)的推廣應(yīng)用提高管控水平。一方面“請進來”，聘請行業(yè)專家學者解決生產(chǎn)瓶頸，通過溝通交流，在解決問題的同時帶來技術(shù)新思維、新理念；另一方面“走出去”，不惜投入，多參加行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)前沿技術(shù)知識的培訓與交流，拓寬視野、思路，管理水平再上新臺階。