火熱的時節(jié)，火熱的產銷。今年上半年，金隅鼎鑫公司以開展“兩學一做”學習教育為動力，堅持全面從嚴治企，弘揚金隅干事文化，破解經營難題，厚積薄發(fā)、捷報頻傳、屢創(chuàng)新高。1—5月份共創(chuàng)造13項生產指標歷史新高，其中水泥熟料出庫量最高在5月份達114.27萬噸，比去年同期高出60%。

  設備運轉是保障 技改技措作支撐

  金隅鼎鑫一公司1#回轉窯連續(xù)四個月0故障高效運轉。其中，1#窯連續(xù)運行36天；2#窯連續(xù)運行30天。1#窯燒成帶窯磚自2014年8月至今連續(xù)使用21個月；二公司1#窯連續(xù)運行35天；三公司窯連續(xù)53天運轉。臨港公司連續(xù)三個月工藝、電氣0故障。一系列“零”數據，是對生產發(fā)運最大的保障。

  設備猶如打仗的武器，武器得力才能戰(zhàn)無不勝。金隅鼎鑫公司堅持設備“零”故障理念，一方面，改變以修為主的理念，改為以防為主。生產再緊張，定檢按時進行，不以設備消耗贏利潤，做到磨刀不誤砍柴工。通過完善分公司三級巡檢制度，定期組織聯(lián)查，加強對故障隱患的整改落實力度。

  一方面加大技改技措，提高現有設備的使用效率。一分公司1#水泥出庫系統(tǒng)供1#包機包裝低標水泥、2#出庫系統(tǒng)供2#包機包裝P.O42.5、P.O52.5水泥，低標號水泥出庫量大時，一臺包機難以滿足，針對這一情況，將兩臺包機優(yōu)化組合。將包機三層中卸倉互通改造，利用舊斜槽修整后安裝于兩包機中卸倉之間，并安裝控制閥門，在2#倉終端溜子切開做軟連接，不影響倉重計量，兩臺包機包裝低標時中控只需控制1#包機倉重即可，斜槽通風充分利用包機四層風機，減少設備增加量。三分公司通過合理調整噴煤管參數，提高煅燒強度，穩(wěn)定窯皮，優(yōu)化窯況。臨港公司為有力確保水泥出庫推行技改提速。將原8嘴包機升級為12嘴，強化包裝工管理，水泥袋裝發(fā)運能力達到2000噸/日；改造 3、4#出庫提升機入料裝置，優(yōu)化操作管理，散裝發(fā)運能力同比提高1/3。

  經營管理新思路 提質增效在行動

  今年以來，金隅鼎鑫公司以滿產滿銷為目標，點滴做起，全力促生產，促銷售。二分公司對包裝工進行管理制度的改革，減少管理的兩面性和多重性。從2016年開始包裝工轉為勞務公司員工，實行了勞務派遣制。分公司對勞務派遣員工制定了新的管理辦法，這樣便于工作管理，對提高小袋水泥發(fā)運速度帶來了很大的提升空間，實現了經營有模式，無定式的管理創(chuàng)新。為了加快裝車速度在成品班安裝了揚聲器及計數器顯示裝置，司機排號等車，叫號裝車，為廣大司機提供了方便。為進一步提高發(fā)運效率，一分公司水泥制備車間為每個生產班組專門安排了一名負責發(fā)運的崗位工，這樣便于包機崗位工投入精力維護、保養(yǎng)設備，進一步提高了臺時臺效。三分公司在磅房窗口配備暖水壺和紙杯，保證客戶24小時有熱水飲用。臨港公司在進入3月份后，推行銷售晨會制度，打破以前的彈性工作制，所有業(yè)務人員每天參加晨會，其余時間全力以赴投入市場。

  在水泥企業(yè)面臨嚴峻生存壓力背景下，金隅鼎鑫全公司范圍內掀起了挖潛增效，創(chuàng)新驅動發(fā)展熱潮。各公司、各部門都積極行動起來，從自己動手減少外協(xié)施工、技術創(chuàng)新提高效能、節(jié)約成本降低消耗等方方面面來增加效益。一公司干部員工加班加點，首創(chuàng)完成了水泥清庫工作，這項工作作業(yè)難度以及危險因素較多，往年都是外包，今年，在公司領導艱苦奮斗，自力更生的傳統(tǒng)革命思想感染下，一公司干部員工發(fā)揮亮劍精神，主動承擔清庫重任，為公司節(jié)約外包費用近10萬元；二公司創(chuàng)新工作，首創(chuàng)更換生料輥壓機磨輥，此項工作對技術精湛性要求很高，以前也是外包項目。這次干部員工敢于挑戰(zhàn)超越自我，成立攻關小組，最終圓滿完成任務，為公司節(jié)約15萬元；三分公司自主更換電機內部冷卻風扇，比外協(xié)施工節(jié)約三天時間，并節(jié)約維修費3萬元左右。科級以上干部申報了創(chuàng)新創(chuàng)效立項項目227個；建立了“金隅鼎鑫公司創(chuàng)客空間”，為各分公司創(chuàng)新工作室提供了實地工作平臺，形成爭先恐后為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍。今年以來，通過外協(xié)轉內施、修舊利廢、自制件、技術攻關等創(chuàng)新、創(chuàng)效項目，為企業(yè)增效近500萬元。

  立足崗位做貢獻 全員奮戰(zhàn)促發(fā)展

  公司發(fā)展的第一要素是人，金隅鼎鑫公司幾個月以來的歷史記錄創(chuàng)造，是全體金隅鼎鑫人奮力拼搏的結果。公司自年初開始，積極推進公平公正的二次分配制度，使全體干部員工勞有所得。公司一把手率先垂范，凌晨一兩點深入一線慰問一線維修職工；黨員模范引領，義務勞動成為常態(tài)，無論是清庫現場還是廠區(qū)清潔，處處有黨員的身影；職工崗位奉獻，在36、7度的高溫天氣里頂著烈日開展檢修，拆檢設備。不分晝夜盯在檢修現場，爭分奪秒恢復設備正常運轉。一線努力，后勤助力。自從石閆線（公司產品出庫、原材料進廠必經之路）修路以來，對公司的原材料進廠和熟料水泥出廠影響非常大，尤其是公司近來銷量猛增的情況下，保障道路暢通更是關鍵所在。金隅鼎鑫公司經警走出廠區(qū)，在塵土飛揚、烈日暴曬貨運道路上指揮車輛，疏導交通，不辭辛勞，守護著企業(yè)發(fā)展的“生命線”……

  火熱的心，火熱的事業(yè)。當前，金隅鼎鑫人正在上演著一場激情與速度的實戰(zhàn)，為“滿產滿銷”的堅定信念，拼搏奉獻，創(chuàng)新爭先。