今年以來，甘肅金昌水泥集團(tuán)公司本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的，到各分廠就備品備件、勞保用品、低值易耗品、原燃材料等進(jìn)廠材料的進(jìn)貨、驗收、監(jiān)管、監(jiān)察、存放等一系列問題進(jìn)行實(shí)地、實(shí)際的深入了解、探尋，使備品備件庫庫存處于經(jīng)濟(jì)合理水平。

  一是對備品備件實(shí)行集中采購，從“入口”根治備件庫存居高不下的“病癥”。為確保設(shè)備和備品備件的質(zhì)量，該公司專門成立驗收進(jìn)貨監(jiān)督小組，對進(jìn)廠材料的質(zhì)量進(jìn)行驗收入庫。通過備品備件庫存管理系統(tǒng)的流程設(shè)置、管理環(huán)節(jié)相關(guān)參數(shù)設(shè)定等方式，防范采購風(fēng)險；對采購費(fèi)用、項目費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，防范采購、檢修等業(yè)務(wù)審批權(quán)限的越權(quán)風(fēng)險。同時，對具體管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)，逐步解決只憑經(jīng)驗、主觀意識制訂備件需求與采購計劃，盲目采購入庫，形成超儲、積壓的問題。

  二是對已有庫存?zhèn)浼M(jìn)行逢冊登記。該公司對現(xiàn)有的庫存?zhèn)淦穫浼?，逐項逐筆登記，內(nèi)容包括備件名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、購入日期、儲備定額、消耗定額、更換周期、使用壽命、實(shí)際庫存量等項目，方便監(jiān)督庫存?zhèn)浼徣肱c消耗的合理性，確保資金循環(huán)流暢，加速資金周轉(zhuǎn)，變靜止閑置資金為動態(tài)增利資金，做到活源創(chuàng)效。

  三是對生產(chǎn)常用備件，推行無庫存管理。該公司對新購入庫存?zhèn)浼?，根?jù)生產(chǎn)需要的輕重緩急，分散分批采購入庫；對常耗件、易損件推行無庫存管理，及時準(zhǔn)確地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)低價的生產(chǎn)備件。

  四是加強(qiáng)備件的修舊利廢，重點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行修復(fù)，減少備件的申報和存儲，在保證正常生產(chǎn)的情況下，通過科技攻關(guān)、對標(biāo)挖潛和定額考核等方式，降低原燃料、輔料的消耗，從而達(dá)到優(yōu)化存貨定額的要求。

  五是將備品備件存貨降庫工作作為管理提升活動的一項重要內(nèi)容，將其列入重要議事日程，以期通過此項工作的開展緩解資金壓力，降低資金成本。將存貨降庫工作作為對標(biāo)挖潛、降本增效的一項重要舉措，列入生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)工作，通過加強(qiáng)物資計劃管理，提高物資計劃準(zhǔn)確率，嚴(yán)格執(zhí)行“無計劃不采購、超計劃不采購”原則，切實(shí)做到“清庫存、控新增”，杜絕產(chǎn)生新的積壓，加強(qiáng)對儲備備件的結(jié)構(gòu)分析，有效降低庫存。