5月份，北流海螺緊緊圍繞月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅定信心，克服多種不利因素，通過內(nèi)抓基礎(chǔ)管理，挖掘潛能，降本增效。外抓市場建設(shè)，拓展市場，搶占市場份額，生產(chǎn)水泥完成月度計劃135.49%，銷售水泥完成月度計劃125.67%，生產(chǎn)熟料完成月度計劃117.56%，并提前完成上半年利潤目標(biāo)。

北流海螺

  5月份，北流海螺公司圍繞“拓量、提價、增效”指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮海螺品牌在市場主導(dǎo)地位和話語權(quán)，通過加強品牌宣傳和推廣，農(nóng)村網(wǎng)點掛牌、散裝罐車車體廣告及地理位置較好的墻體廣告安裝等方式，使海螺水泥在終端客戶深入人心，品牌影響力進(jìn)一步提升，5月份共發(fā)放文化衫250件，廣告牌50個，車體廣告25個，墻體廣告4個。推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略合作，針對重點客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊洽談合作，與部分客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

廣告宣傳，提升品牌形象

  通過加強生產(chǎn)組織設(shè)備管理，實現(xiàn)“以產(chǎn)促銷，以產(chǎn)保銷”管理思路，同時分廠以抓細(xì)設(shè)備日常點檢、開展“紅旗設(shè)備”評比、礦山工礦設(shè)備完好率公示等手段來保證設(shè)備的運行質(zhì)量。

北流海螺公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展設(shè)備檢查

  通過加強源頭管理，保證雨季原材料進(jìn)廠的品質(zhì)，北流海螺公司相關(guān)人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)原材料開采，從源頭上解決原材料進(jìn)廠的品質(zhì)問題。同時開源節(jié)流，加強成本管理，通過召開月度經(jīng)營指標(biāo)成本分析會、工礦備件研討會等，增強管理人員成本意識。

  該公司牢固樹立“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的思想，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開展民主生活會、員工座談會，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。5月份公司深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，貫徹落實中央、省委、集團黨委、北流市委關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作系列重要部署。充分發(fā)揮各級黨組織政治核心作用，強化黨員、黨建的管理，提高黨員思想整治素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營起到模范帶頭的作用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供精神的政治保障作用。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作動員會